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你认为采购外包具有哪些优势，能够引起企业的重视？

题目

你认为采购外包具有哪些优势，能够引起企业的重视？

参考答案和解析
正确答案:采购外包的优势主要有降低成本、获得流程和专业知识支持和培养核心竞争力。
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第1题：

如果你是某企业的一名普通员工，经过长期观察、研究，形成了一项能够促进企业 发展的方案，但你向主管谈了自己的看法后，发现他对你的意见根本不在意，你会（ ）。
(A)认为自己的方案错了，以后再也不提意见了
(B)认为主管根本不重视自己，以后再也不理睬他了
(C)认为自已的方案有待完善，完善之后再向主管反映
(D)认为最高领导会重视自己，找最高领导反映情况


答案：C
解析：

第2题：

明显差异与特别优势是指你的企业所能够提供的产品或者服务与自身其他种类产品或者服务相比，所具有的明显的差异和特别优势。

A对

B错


错
略

第3题：

核心能力理论认为企业所拥有的具有()特征的资源与能力,能够为企业带来持久优势。

A、不可模仿的

B、稀缺的

C、难以替代的

D、有价值的


参考答案：ABCD

第4题：

你认为软件项目采购或外包应该关注的主要问题是什么？为什么？


正确答案:软件项目采购与外包中存在的问题：
1）软件项目的采购与外包管理工作尚未形成完备的管理体制和标准。
2）软件产品作为一种特殊的产品，具有高度地不可测量性和可变性。
3）而软件企业的运作方式差别很大，人为因素比重大，很难进行量化管理。
4）由于不确定因素太多，许多软件开发企业难以精确控制项目进度、质量、成本和资源。
5）采购方与供应方的信息严重不对称。
定制开发的外包软件不能达到企业的要求时，采购方往往会在第一时间把责任推给外包商。但实际经验告诉人们，很多定制产品失败的原因是：
1）采购方对需求不明确，没有确定软件产品范围；
2）没有做出适当的项目开发与运行环境的评估；
3）没有认真的审定开发方提交的系统规格说明；
4）没有制定软件产品的质量标准和系统验收标准与流程；
5）没有有效的监督项目的开发进度、没有及时的与软件开发商进行沟通与协调；
6）没有在决定软件外包时处理好双方合作模式与监督机制。

第5题：

你认为企业的采购工作应把握好哪几个关键环节？


正确答案:（1）采购方式确定
（2）采购计划和预算编制
（3）进行采购决策
（4）编制采购任务实施方案
（5）供货企业的选择，签订合同
（6）协议的履行
（7）检查合同执行情况
（8）经济效益评价

第6题：

在战略层面，高层管理者在做出有关内外包的重大战略选择时，应考虑的问题包括()。

A、组织中哪些业务能产生竞争优势，哪些业务不产生竞争优势
B、组织的采购量能否引起外部供应商的兴趣
C、将不产生竞争优势的业务外包在财务上是否有利
D、对于组织规模的调整对组织文化和组织运作会产生何种影响，这些影响是长期的还是短期的
E、一旦外包的效果不容乐观，组织是否有足够的能力来补救错误

答案：A,C,D,E
解析：
一般来说，高层管理者在做出重大战略选择时，应考虑以下四个问题：①组织中哪些业务能产生竞争优势，哪些业务不产生竞争优势；②将不产生竞争优势的业务外包在财务上是否有利；③对于组织规模的调整对组织文化和组织运作会产生何种影响，这些影响是长期的还是短期的；④一旦外包的效果不容乐观，组织是否有足够的问题。能力来补救错误。B项属于内外包在操作层面上应该考虑的I

第7题：

下列哪项不是实施物流外包的障碍（）。

  • A、企业缺乏认识
  • B、业务自身具有复杂性
  • C、物流外包的效果难以衡量
  • D、物流外包的优势不明显

正确答案:D

第8题：

作为一名医务工作者，你认为你有哪些优势和不足?


答案：
解析：
（1）我是一名医务工作者，从事医务工作，能够接触各式各样的人，经常处理一些紧急事件，这就使我具有较强的为人处事的能力，遇事比较冷静、处理事情层次分明，干脆利落，做事认真、 稳重、耐心细致。
（2）是我有比较强的团体精神，能和同事建立起一种相互信任的合作关系，有良好的倾听能力和沟通能力，能和其他人互动，共享信息和荣誉，对待工作认真努力，能够及时完成，并且很乐意帮助同事，乐于承担本职工作以外的工作，而且在工作中这种精神得到了提高和完善。
（3）俗话说，人无完人，金无足赤，同样在我身上也存在着不足之处，诸如社会阅历浅，工作经验少等，只有通过自身不断地发现，再改正，并真诚、虚心地向别人请教学习，才能克服缺点，不断完善自已。

第9题：

创业伊始，你认为以下哪些是肖克利拥有的核心竞争力？（）

  • A、人才优势
  • B、产品优势
  • C、团队优势
  • D、资源优势

正确答案:A,D

第10题：

你对跨国公司纷纷到中国大陆建立自己的采购基地是如何理解的？你认为跨国公司在华采购会给国内企业带来哪些影响？


正确答案: 跨国公司到中国大陆建立自己的采购基地是有自己的考虑，主要是从降低采购原材料的成本，以及配合生产基地的转移等策略而开展的。
跨国公司在华采购既能给国内企业带来好处，也会带来一些负面影响。好处主要是迫使中国企业加强管理，强化质量，提高标准化水平，与国际市场的要求接轨；负面的影响是掠夺中国廉价的原材料，大量成品又销售给中国，赚取的是国内企业的利润。中国的企业应该更多地从跨国公司的经营中学到先进的技术和管理理念，从而尽快成长和壮大。

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