简述现代企业薪酬管理的目标。

随着现代企业制度的建立，工资和薪酬已经演变为两个不同的概念。工资是人力资源作为劳动而享受的回报，而薪酬是人力资本作为资本享受的回报。即企业对员工给企业所做的贡献，包括他们实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验等因素相应的回报和答谢。现代企业的薪酬制度应该是由基本工资分配制度、补充工资分配制度和福利制度有机结合的薪酬体系。而从横向分类看，薪酬制度又是各种单项薪酬制度的组合，这些单项薪酬制度包括工资制度、奖励制度、福利制度和津贴制度。其中最主要的是工资制度。
(1)工资制度。工资制度是薪酬制度中最基本的制度，它关系着员工的切身利益，也是吸引优秀人才的重要方面。工资就计量的形式而言，可分为计时工资和计件工资。
(2)奖励制度。奖励性薪酬一般是指对员工超额劳动或工作高绩效的一种货币形式的劳动报酬。在实践中许多企业都根据自身需要设立了奖励制度，以期比较全面地贯彻按劳分配原则，促进员工努力工作，创造更多的超额劳动，为实现企业的目标多做贡献。奖励的种类分为绩效奖、建议奖、特殊贡献奖、节约奖以及超利奖等。
(3)福利制度。福利是企业对员工劳动贡献的一种间接补偿，是企业薪酬制度的一个重要的组成部分。员工福利项目的类型可从不同的角度划分。根据福利的内容，员工福利可以分为法定福利与补充福利；根据福利享受的对象，可以分为集体福利和个人福利；根据福利的表现形式，可分为经济性福利和非经济性福利。
(4)津贴制度。津贴是对员工额外的劳动消耗或因特殊原因而支付的劳动报酬，是员工薪酬的一种补充形式，是职工工资的重要组成部分。津贴是国家对工资分配进行宏观控制的手段之一。根据津贴的性质，大体可分为三类：岗位性津贴、地区性津贴、保证生活性津贴。

企业薪酬管理的原则
①对外具有竞争性原则；
②对内具有公正性原则；
③对员工具有激励性原则；
④对成本具有控制性原则。
⑤对法律法规要遵循合法性原则。

(1)保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引并留住优秀人才。(2)对各类员工的贡献给予充分肯定，使员工及时地得到相应的回报。
(3)合理控制企业人工成本，提高劳动生产效率，增强企业产品的竞争力。
(4)通过薪酬激励机制的确立，将企业与员工长期、中短期经济利益有机地结合在一起，促进公司与员工结成利益关系共同体，谋求员工与企业的共同发展。

商品流通企业的薪酬管理就是指企业对本企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。传统的薪酬管理仅具有物质报酬分配的性质，而对被管理者的行为特征考虑较少，其着眼点是物质报酬。现代企业薪酬管理的着眼点转移到人，将物质报酬的管理过程与员工激励过程紧密结合起来，成为一个有机的整体。

(1)企业薪酬管理的原则主要有：
①对外具有竞争性原则；
②对内具有公正性原则；
③对员工具有激励性原则；
④对成本具有控制性原则。
(2)企业薪酬管理的程序如下。
①明确企业薪酬政策及目标。 首先要明确企业的薪酬政策与目标， 提出企业的薪酬策略和薪资制度的基本原则。
②工作岗位分析与评价。 通过工作岗位分析与评价， 能够明确岗位的工作性质、 所承担责任的大小、 劳动强度的大小、 工作环境的优
劣以及劳动者所应具备的工作经验、 专业技能、 学识、 身体条件等方面的具体要求。
③不同地区、 行业和不同类型企业的薪酬调查。通过必要的市场调查， 充分了解和掌握企业外部的各种薪酬影响因素， 包括劳动力市场上人才竞争与供给状况、 各行业的薪资水平以及其他企业所设立的薪酬福利保险项目等， 以确保企业的薪酬制度对外具有一定的竞争性， 对内具有一定的公平性。
④企业薪酬制度结构的确定。 根据工作岗位分析与评价和薪酬调查的结果， 以及企业的实际情况， 确定企业各级员工的工资结构， 规划各个职级的工资幅度、 起薪点和顶薪点等关键性指标。
⑤设定薪酬等级与薪酬标准。 将众多类型的岗位工资归并组合成若干等级， 形成一个工资等级系列， 确定企业内各岗位的具体工资范围。
⑥薪酬制度的贯彻实施。 在工资制度确定以后， 应当完成以下工作， 才能保证企业员工工资制度得以贯彻实施：
a． 建立工作标准与工资的计算方式；
b． 建立员工绩效管理体系， 对全员进行工作业绩的动态考评；
c． 通过有效的激励机制和薪酬计划， 对表现突出的优秀员工进行必要的表彰和物质鼓励， 以鞭策员工对企业做出更多更大的贡献。
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具体地说，薪酬制度体现为企业对薪酬管理运行的目标、任务和手段的选择，包括企业对员工薪酬所采取的竞争策略、公平原则、薪酬成本与预算控制方式等内容。基于以上定义，薪酬制度是一个比较宽泛的概念，它涉及企业的薪酬战略、薪酬体系、薪酬结构、薪酬政策、薪酬水平以及薪酬管理等方方面面的内容。