试述如何确立企业的竞争重点

题目

试述如何确立企业的竞争重点

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第1题：

试述企业在不同市场竞争地位下的竞争战略选择。

正确答案: （1）市场主导者战略选择：通常情况下市场主导者有三种战略选择：一是扩大市场需求量，二是保护市场占有率，三是提高市场占有率。
（2）市场挑战者战略选择：确定战略目标和挑战对象；选择进攻战略；
（3）市场跟随者战略选择：紧密跟随战略；距离跟随战略；选择跟随战略；
（4）市场补缺者战略选择：市场补缺者竞争战略就是实施专业化的市场营销战略，即以市场、顾客、产品或渠道等方面实行专业化。

第2题：

汽车服务企业应如何确立与贯彻企业核心经营理念？

正确答案:⑴充分考虑自身特点，提出个性化的理念。
⑵深入考察企业生存的环境，提出有前瞻性的理念。
⑶挖掘已被认同而有益于企业的理念，减少贯彻阻力。
⑷确认企业的核心理念，扩展理念体系。
⑸广泛传扬企业理念，使其真正成为企业一切行为的指导。

第3题：

企业竞争情报的核心内容是()

A.分析企业竞争环境

B.确立本企业竞争地位

C.研究分析竞争者

D.反情报工作

正确答案：C

第4题：

企业竞争情报的核心内容是（）

A、分析企业竞争环境
B、确立企业竞争地位
C、研究分析竞争者
D、反情报工作

正确答案:C

第5题：

企业不应按照战略目标，确立预算管理的方向、重点和目标。

正确答案:错误

第6题：

竞争情报的核心内容是（）

A、分析企业竞争环境
B、分析竞争者
C、确立本企业的竞争地位
D、制定本企业竞争战略

正确答案:B

第7题：

试述报纸、杂志、广播、电视几种媒介的特点，它们如何发挥这些特点进行竞争？

正确答案: 报刊：长处：
①信息容量大；
②保存信息的力量强；
③受众选择的主动性大。
短处：
①时效性不如广播与电视；
②形式缺乏图声并茂的电视新闻的动感，也不如以声的广播报道亲切、活泼；
③要求读者必须具有一定的文化程度。
杂志：以使用文字符号为主。新闻性不强，更趋于专业化、专门化。而且重视图文并茂，印刷技术和纸张的质量更讲究。
广播：优点：
①传递信息极其迅速，时效性强；
②受众面广，渗透性强；
③充分运用丰富的语言和各种音响感染听众。且制作成本相对校低。
缺点：
①广播内容保留性不如报刊，受众选择余地小。
②无线电广播单纯提供听觉形象，给受众留下的印象不如电视深刻。
电视：优点：
①视听兼备，图声并茂，感染力强。
②手段先进，传递信息神速，超越空间的力量强。
缺点：电视画面转瞬即逝，既不容选择，也不便查考。电视接收机价格较高，又不如收音机轻便易带。
各类大众传媒在阅竞争中扬长避短的对策：
①报刊。报刊在竞争中求生存与发展的对策是充分发挥自身信息容量大、报道范围广、易于保存等方面的优势，借此弥补时效性方面无法与电子传播媒介匹敌的不足。
②无线电广播。广播的竞争对策是一方面在节目安排上扬听觉形象之长，以简明新闻、音乐节目等吸引受众，并发挥自身节目制作比电视简单、成本低的特点，向专栏化节目发展；另一方面收听工具已走向小型化、轻便化，更利于受众随时携带、收听。
③电视。电视与原有媒介的竞争中主要以集声像之美取胜。会以丰富多彩、图声并茂的娱乐节目受到观众青睐。

第8题：

试述企业的一般竞争战略。

参考答案：企业一般竞争战略是指在通常情况下，所有企业都可能采用的战略。 ①直接与竞争对手竞争的战略，是指企业在明确自己竞争对手的前提下，直接与之进行较量。这种战略的特点是以实攻虚，针锋相对，直接抗衡，主要表现为实力和资源的激烈拼搏。 ②使竞争对手难以反击的战略，是指企业运用各种手段，为竞争对手设置种种障碍，减弱竞争对手企图反击的欲望，或者说即使竞争对手有反击的欲望，也要使其丧失反击能力。这种战略的实质在于消除竞争对手的反击欲望，属于牵制或威胁战略，很难保证一定成功，企业需要有充分的战略准备，争取战略实施的圆满成功。 ③不战而胜的战略，包括分居共处和协调行动两种情况。这种战略的特点是有可能成为竞争对手的企业，实际上并不相互为敌，各个企业都有所为，有所不为，各得其所，在可能条件下，企业应尽可能采用这种战略

第9题：

物流企业的竞争重点包括哪些方面？

正确答案:竞争重点包括四个方面：
（1）时间，即提供及时性，准时化的物流服务。
（2）质量，物流质量主要包括物品质量，物流服务质量，还有物流工作质量及物流系统质量。
（3）成本，物流成本包括运输成本，存货持有成本，仓储成本，订单及信息处理成本，采购成本等。
（4）服务，包括存货可得性，物流任务的完成和服务的可靠性。

第10题：

试述波特的企业竞争战略的主要内容。

正确答案: （1）假设条件。企业拥有类似的资源和能力，各类资源在企业之间是流动的，因而寻求竞争优势的关键是选择有吸引力的行业并进行定位；企业外部环境相对稳定，产品生命周期较长，企业可以对外部环境进行预测；企业战略理论应动态化，注意竞争对手的反应。
（2）竞争力的分析模型。
（3）企业的基本战略。在分析五种竞争力的基础上，波特提出了成本领先、差异化、专一化三个基本战略，企业的其他战略都以此为基础，根本目的就是确立企业在竞争中的优势。

试述如何确立企业的竞争重点

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