战略层面的品类管理回顾首先要做的是()A、重新审视制定零售品类评分表B、重新审视制定战术层面的品类回顾C、重新审视制定零售品类总战略所依据的外部环境因素认知。D、高度重视竞争因素

题目

战略层面的品类管理回顾首先要做的是()

  • A、重新审视制定零售品类评分表
  • B、重新审视制定战术层面的品类回顾
  • C、重新审视制定零售品类总战略所依据的外部环境因素认知。
  • D、高度重视竞争因素
如果没有搜索结果或未解决您的问题,请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案

第1题:

从实施内容上看,卷烟品类管理包括()

  • A、零售店卷烟品类划分
  • B、选择经营的品类
  • C、划分各品类角色
  • D、确定各品类的产品数并制定策略

正确答案:A,B,C,D

第2题:

在刚开始实施品类管理时,建议合作双方制定一个简单的品类评分表,这样有助于()和()。


正确答案:目标明确;客观评估其实施效果

第3题:

战略层面的品类管理回顾首先要做的是( )。

A.重新审视制定零售品类评分表

B.重新审视制定战术层面的品类回顾

C.重新审视制定零售品类总战略所依据的外部环境因素认知。

D.高度重视竞争因素


参考答案:C

第4题:

零售商战略对品类管理的意义?


正确答案:品类管理始于零售商战略。零售商战略反映了一个零售商的定位选择(谁是你的目标顾客?你用什么吸引顾客等)及目标衡量。实施品类管理的目的是为更有效地发现并满足该零售商的目标购物者的需求从而提升业绩,所以品类管理需要与零售商战略保持一致并为战略实现服务。品类管理要求把品类作为战略业务单位进行管理。零售商按品类组成的业务单位在实现企业总体目标时扮演重要角色。

第5题:

战略层面的品类管理回顾首先要做的就是重新()所依据的外部环境因素。


正确答案:审视制定零售品类总战略

第6题:

零售商开展品类管理的前提条件是()

  • A、品类角色
  • B、品类策略
  • C、品类定义
  • D、品类战术

正确答案:C

第7题:

阐述制定品类评分表的意义。


正确答案:通过品类角色的分配,设定了不同品类对商店的不同的重要性;通过品类评估,我们找出了商店的优势和劣势,并确定了下一步的行动重点。正如要销售人员有好的表现需要给他们清晰的评价指标和努力目标一样,为了确保商店按着既定的方向发展,我们需要制定一个统一的评估指标体系和发展目标,并将该评估指标体系与相关人员,如采购人员、店长、课长等做良好的沟通,以避免不同部门因为评估指标不同而采取不同的操作行为。

第8题:

跨品类管理和品类管理之间的区别主要是()。

  • A、制定品类策略
  • B、制定品类战术
  • C、分析品类之间的相关性
  • D、从部门角度出发
  • E、界定品类角色

正确答案:C

第9题:

请按照TPG品类管理八步骤流程将下列品类管理步骤进行排序()。 A.品类评估 B.品类定义 C.品类实施 D.品类策略 E.品类角色 F.品类评分表 G.品类回顾 H.品类战术


正确答案:BEAFDHCG

第10题:

品类管理回顾的目的不包括()。

  • A、能够及时分析品类管理中的方法是否正确,目标是否明确等因素
  • B、品类评分表的回顾能使零售商和供应商更好地满足购物者的需求
  • C、增加零供双方的互信,使品类管理够真正服务于零供双方的企业战略
  • D、可以有效地降低成本,增加效益

正确答案:D

更多相关问题