以下关于采用地域中心法描述不准确的一项是（）.A、地区的管理人员有提拔到总部的机会B、总部的管理人员和与分部的管理人员可以有比较好的交流C、该方法能帮助公司从民族中心、多元中心过渡到全球中心D、体现对地区文化的地敏感，大多数管理人员由该区域内的员工担任

题目

以下关于采用地域中心法描述不准确的一项是（）.

A、地区的管理人员有提拔到总部的机会
B、总部的管理人员和与分部的管理人员可以有比较好的交流
C、该方法能帮助公司从民族中心、多元中心过渡到全球中心
D、体现对地区文化的地敏感，大多数管理人员由该区域内的员工担任

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第1题：

()是指跨国公司从本国权益出发,所有的关键岗位都由母国员工担任。

A.多中心法

B.随机中心法

C.民族中心法

D.全球中心法

正确答案：C

第2题：

以下采用全球中心法的主要原因叙述不正确的一项是().

A.有才华的管理人员不集中在总部，分支机构中也不乏人才

B.可以将经理人固定在他熟悉的地区工作

C.跨国经历时高管人员成功的重要条件

D.通过海外岗位的锻炼，可以培养管理人员的开放心态和文化适应能力

参考答案：B

第3题：

跨国公司配备员工的四种方法是()

A.民族中心法

B.多中心法

C.地区中心法

D.全球中心法

参考答案：ABCD

第4题：

评价中心法主要适用于管理人员，特别是()的晋升考评。

A.中层管理人员
B.高层管理人员
C.高级技术管理人员
D.高级技师人员

答案：B

解析：

评价中心法主要适用于管理人员，特别是高层管理人员的晋升考评。这种方法的特点是先综合利用多种测评技术，对候选人的个性、兴趣、职业倾向、能力、特长、管理潜力等进行综合评价，以全面了解候选人的素质状况。最后，通过比较测评结果，再挑选出适当的晋升人选。

第5题：

管理人员为了提高文化敏感性必须控制()思想

A、民族中心

B、自我中心

C、地域中心

D、文化中心

参考答案：A

第6题：

公司规定高级管理人员一般应从公司内部表现突出、能力强的管理人员当中选拔的理由是（）。 A．从外部招聘的高级管理人员无法满足公司的要求 B．从内部提拔的管理人员对公司和员工都比较了解 C．能够激发公司员工的上进心，提高员工的士气 D．公司可获得员工培训与开发的投资的回报

正确答案：BCD
本题考查员工选拔的方式与利弊。根据题目分析以及尝试可以得知选项A明显错误，答案为BCD。

第7题：

以下选项中不属于本章介绍的人力资源管理方法的一项是().

A.单元中心法

B.多元中心法

C.民族中心法

D.全球中心法

参考答案：A

第8题：

所谓战略制定上下结合的方法是指总部与各个事业部的管理人员经常联系和对话,而且总部与各个事业部的职能管理人员也参与战略制定活动()

此题为判断题(对，错)。

参考答案：√

第9题：

以下关于公司文化的描述中,哪一项可以体现出公司文化较高的地位差().

A.沃尔玛公司把所有的员工都叫做“合作伙伴”而不是雇员

B.迪士尼公司把人事部叫做“角色分派中心”

C.星巴克把总部叫做“国际服务中心”

D.亚洲公司的金字塔式的组织结构

参考答案：D

第10题：

根据帕尔默特的跨文化企业管理模式，民族中心模式的典型特征是（）

A、公司总部作战略决策，国外的分支机构基本没有自主权
B、地区管理人员不能提升到总部，但享有一定地区决策自主权
C、企业决策权分散，子公司具有较大的评估、控制与经营权
D、不注重个体国籍而注重能力，是集权与分权相结合的计划和控制模式

正确答案:A

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