当一个经理代表，是他或她将无限的权力转为行动。（）

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第1题：

在领导授权艺术中,一个重要原则是()。

A.权责分明、有限授权

B.权责明确、权责同授

C.权力有限、责任无限

D.权力无限、责任有限

答案：B
解析：权责明确、责权同授原则。领导者向自己的下属授权时,必须向下属交待清楚与被授权力相应的责任,保证被授权者的权力与责任相一致,即有多大的权力就应担负多大的责任，做到权责统一。同时，领导者把所属的一部分权力授予下属后，仍然对其所履行之工作负有总体责任。权力虽然可授，责任却无可旁贷，只有上下互相监督、责权明确，领导工作才会富有成效

第2题：

车间主任老王是一个(9，1)型的管理者，因为他是上司，他的下属不得不按他的要求在他手下干活。老王是运用( )权力去处理他与他的下属的工作关系?

A.专家权力

B.奖赏权力

C.法定权力

D.强制权力

参考答案：D

第3题：

屠格涅夫塑造的罗亭是一个有理想的青年,但是仅局限于空谈,一到需要行动的时候,他就退缩了,他是一个正在丧失行动能力的"新人"的代表。()

此题为判断题(对，错)。

正确答案:√

第4题：

某经理的批假权限是3天，当有员工向他请2天病假时，他应当运用的权力是：（）。

A、审核权
B、核准权
C、执行权
D、管理权

正确答案:B

第5题：

“我听说过他，你那在深圳当经理的老同学。”中“你那在深圳当经理的老同学”是（）。

A分句

B宾语

C复说句

D与“他”构成同位词组

C
略

第6题：

车间主任老王是一个(9,1)型的管理者,因为他是上司,他的下属不得不按他的要求在他手下干活。老王是运用()权力去处理他与他的下属的工作关系?

A专家权力

B强制权力

C奖赏权力

D法定权力

正确答案：B

第7题：

在与供应商代表谈判一个合同时，一个经理遇到了意想不到的阻力。他首先应该采取以下哪些行动？

A.重申经理对有关问题的态度。
B.停止会议去处理供应商代表私人关注的事情。
C.尝试确定产生阻力的原因。
D.通过对供应商的研究来确定其代表的观点和要求。

答案：C

解析：

不知道阻力的原因，谈判者无法有效地应对。例如，知道对方是关注整体的问题还是某一个特定的问题，则就会影响对方谈判者的响应。其他项都不是解决谈判阻力的首选行动。

第8题：

当与一个行动型的人沟通时，项目经理应该

A．尽可能简短，强调他或她的观点的可行性

B．提供可选方案，包括利弊

C．在对方离题是保持耐心

D．尽可能地快，保证所有信息传达给对方

正确答案：A

第9题：

当一个员工知道他或她正经历着阻力，员工最好是做（）。

A、说明你的感受，从心头拿开
B、告别过去
C、鼓足勇气，采取行动
D、把头埋在沙子

正确答案:A

第10题：

某工厂里的一个生产工人经常在劳资双方出现冲突时代表全体工人说话，尽管他与其同事有同样的专业技能，同样的等级，他显得有某种其他同事不具有的权力，其所拥有的是什么样的权力？（）

A、强制权力
B、代表的权力
C、专家的权力
D、法理型的权力

正确答案:B

当一个经理代表，是他或她将无限的权力转为行动。（）

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