领导生命周期理论提出的领导方式有（）。
第1题：
根据领导生命周期理论，领导者的风格应该适应其下级的成熟度而逐渐调整。因此，对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说，其领导风格逐渐调整的方向应该是( )
A、从参与型向说服型转变
B、从参与型向命令型转变
C、从说服型向授权型转变
D、从命令型向说服型转变
答案：C
解析：领导生命周期理论对下属成熟度的四个阶段的定义是：第一阶段（不成熟）：这些人对于执行某任务既无能力又不情愿。他们既不胜任工作又不能被信任。第二阶段（初步成熟）：这些人缺乏能力，但愿意执行必要的工作任务。他们有积极性，但目前尚缺足够的技能。第三阶段（比较成熟）：这些人有能力，却不愿意干领导者希望他们做的工作。第四阶段（成熟）：这些人既有能力又愿意干让他们做的工作。当下属成熟程度为第一阶段时，选择命令型领导方式。当下属成熟程度为第二阶段时，选择说服型领导方式。当下属成熟程度为第三阶段时，选择参与型领导方式。当下属成熟程度为第四阶段时，选择授权型领导方式。
第2题：
途径—目标理论指出的领导方式是()。
A、独裁型、支持型、推销型和成就型
B、指导型、授权型、参与型和推销型
C、独裁型、授权型、参与型和推销型
D、指导型、支持型、参与型和成就型
第3题：
A、指导型
B、支持型
C、参与型
D、独裁型
第4题：
当下属工作经验丰富，自觉积极工作，领导者采用哪种领导方式（）
第5题：
按照领导生命周期理论，对于已经比较成熟的中年骨干职工，最适宜的领导方式为（）
第6题：
依据领导生命周期理论，下级很不成熟时适宜用()领导方式。
A、命令型
B、说服型
C、参与型
D、授权型
第7题：
A、命令型
B、说服型
C、参与型
D、授权型
第8题：
A、命令型
B、说服型
C、参与型
D、授权型
第9题：
下列哪项不是情景理论确定的领导方式（）
第10题：
“路径—目标”理论认为，领导方式有（）