中心店新品引进的最终审批权为招商本部本部长,分店新品引进的最终审

题目

中心店新品引进的最终审批权为招商本部本部长,分店新品引进的最终审批权为区域总经理。

如果没有搜索结果或未解决您的问题,请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案

第1题:

新品引进的目的有()

  • A、满足功能点
  • B、拉宽价格带
  • C、引进竞争
  • D、提高毛利水平
  • E、提高性价比

正确答案:A,B,C,D,E

第2题:

分店的品牌引进工作,最终审批权在总部二级部部长。


正确答案:错误

第3题:

南江黄羊是我国目前肉用性能最好的山羊新品种,我国引进的国外著名的肉用山羊是()


正确答案:波尔山羊

第4题:

试述新品引进评估时的市场支持的着眼点。


正确答案: 新品的知名度和各种推广活动是带动新品被快速认知和快速购买的重要步骤。如果没有任何市场支持或活动配合,再好的店内支持所能达到的销售量都是有限的。
媒体投入。媒体投入包括电视广告、户外广告和报纸广告等,对快速提高商品的知名度是非常有效的。不少消费者会在看了广告后到商店里寻找该商品。
样品派发或消费者试用活动。对新商品,消费者由于不了解其特点和效果,在购买时往往会有所顾忌。如果能在商品推出前后向消费者派发一些样品或举办消费者试用及试吃活动,将会达到更好的效果。
消费者教育。对一些功能性比较强或概念比较新的商品,需要有消费者教育活动做配合。例如,肤螨灵霜推出时,就配合做了什么是螨虫、螨虫危害等的宣传,使不少消费者觉得不除螨不行。
公关活动及专业协会认可。有影响力的公关活动和专业协会的认可都能提高商品的知名度和可信度,对推动新商品的销售是非常有效的。

第5题:

如何保证新品类引进的成功?


正确答案:(1)准备期
首先,需要进行完整商圈调查、经营定位及市场区隔定位交叉分析,以确定品类定位。其次,需要进行新品类的学习、市调、供应商寻找及商品结构规划。第三,需要从经营模式、销售模式设计到顾客认知的经营定位改变。第四,进行陈列、人员、道具、采购管理、物流设计。第五,6个月到一年的行销规划
(2)引入期
当所有的准备都确认无误后,也做完了销售培训及销售演练,我们就可以如同新品上市,开始我们的上架、广告、销售等过程。
(3)考核期
如同上面所说的,新品类的推出,耗费公司庞大的资源,启动销售以后,只有透过考核分析,不断地修正与学习,使我们的经营走入正轨。

第6题:

战略品牌合同政策由招商本部牵头制定,保底由门店测算提报。区域中心店合同由区域招商部根据招商本部本部长审批后的合同政策签订合同文本。分店合同由各分店负责本店的具体合同条款的谈判和合同政策的提报。


正确答案:正确

第7题:

在相同的产品类型中引进其他品牌,其品牌战略是()。

  • A、品牌延伸
  • B、多品牌
  • C、新品牌
  • D、产品线扩展

正确答案:B

第8题:

关于新品引进,叙述正确的有()

  • A、新品引进就是要多收通道费
  • B、为了获得更好的交易条件,新品上市晚一点不要紧
  • C、动销不好的品类不需要太多的新品
  • D、引进新品是满足顾客需求的重要手段

正确答案:D

第9题:

新品引进成功与否执行效率方面的的评价指标有:()、()、()、()。


正确答案:新品存活期;新品引入时机;订单效率;新品上架速度

第10题:

引进新品的关键在于考虑()。

  • A、品牌
  • B、价格
  • C、材料
  • D、卖点

正确答案:D

更多相关问题