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维修部门的员工既要接受给部门对其工作的检查，又要接受行政管理部门的命令和指示。这种描述指的是哪种组织结构（）。A、职能制B、事业部制C、专家D、矩阵制

题目

维修部门的员工既要接受给部门对其工作的检查，又要接受行政管理部门的命令和指示。这种描述指的是哪种组织结构（）。

  • A、职能制
  • B、事业部制
  • C、专家
  • D、矩阵制
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第1题：

某种组织结构,其是由职能部门系列和项目小组系列纵横两个管理系列交叉构成,形成双道命令系统,这是何种组织结构()

A、直线职能制

B、事业部制组织

C、矩阵制组织

D、集团公司组织


参考答案：C

第2题：

员工接受职能部门和项目小组的双重领导，当工作发生差错时，不易分清责任。具有这种特点的组织结构形式是()。

A:直线制
B:矩阵制
C:直线职能制
D:事业部制

答案：B
解析：
矩阵制的缺点是：①由于在管理关系上的双重性，难免在领导指挥上发生矛盾；②当工作发生差错时，也不易分清责任；③由于组织中的成员不是固定的，因而容易产生临时观念，对工作有一定影响。

第3题：

员工拥有两个直接上级的组织结构的是( )

A.矩阵制组织结构

B.职能制组织结构

C.事业部制组织结构

D.区域事业部制组织结构


答案：A
解析：在矩阵制组织结构下，员工拥有两个直接上级，其中一名上级负责产品或服务，而另一名负责职能活动。

第4题：

具有双道命令系统的现代企业组织结构形式是（ ）。

A.超事业部制
B.矩阵制
C.职能部制
D.直线职能制

答案：B
解析：
矩阵制组织结构是由职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成的,具有双道命令系统的现代企业组织结构形式。

第5题：

按职能来划分、组织各个部门的组织结构，通常称为（ ）。

A.直线制结构
B.职能制结构
C.矩阵制结构
D.事业部制结构

答案：B
解析：
职能制结构，是一种按职能来划分、组织各个部门的组织形式。

第6题：

()组织结构强调组织成员除了要接受上级对下级的集中统一领导外,还要接受来自执行专家组的直接领导。3

A、职能制

B、事业部制

C、直线职能制

D、矩阵式


参考答案：D

第7题：

员工接受职能部门和项目小组双重领导，当工作发生差错时，不易分清责任。具有这种特点的组织结构形式是( )。

A.直线制
B.矩阵制
C.直线职能制
D.事业部制

答案：B
解析：
考核的是矩阵制的缺点。矩阵型---又称―目标规划管理制‖，既有纵向组织系统，又有横向组织结构。横向系统的项目小组成员是从各业务部门调来的，受双重领导，即日常工作受原部门领导，参与小组工作时受项目负责任领导。优点：打破传统，加强了纵向和横向联系，有利于职能部门配合，及时沟通，共同决策，提高效率，有力地激发了积极性和创造性，培养团队效能，提高技术和管理水平，提高管理组织的机动性和灵活性。缺点：双重领导难免在领导指挥上产生矛盾，不宜分清责任，易产生―临时工‖的观念，对工作有一定影响。适用范围：生产经营复杂多变的企业，特别是创新性和开发性的项目

第8题：

有一种组织结构,该组织的成员一般都接受两方面的领导,即在工作业务方面接受原单位和部门的垂直领导,而在执行具体本任务时接受项目主管的领导,这种组织结构是()

A.直线职能制形式

B.事业部制形式

C.矩阵式组织结构

D.运用式组织模式


参考答案：C

第9题：

创新小组成员既要接受原部门领导，又要接受技术创新小组领导的管理，这是一种()组织结构。

A:直线职能式
B:事业部制
C:矩阵式
D:非正式组织

答案：C
解析：
矩阵式组织结构既可以根据某一产品生产、设计、销售的需要设置项目小组来对该产品对象进行统一管理，又可以对各项职能进行分类管理。这种结构既有利于产品创新，也适宜开展工艺创新。创新小组成员既要接受原部门的领导，又要接受技术创新小组领导的管理，其组织形式是一种典型的简单矩阵式结构。

第10题：

有一种组织结构，该组织的成员一般都接受两方面的领导，即在工作业务方面接受原单位和部门的垂直领导，而在执行具体本任务时接受项目主管的领导，这种组织结构是（）。

A直线职能制形式

B事业部制形式

C矩阵式组织结构

D运用式组织模式


C
略

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