问题:岩土地质条件和水文地质条件是属于()。A、组织风险B、经济与管理风险C、设计风险D、工程环境风险
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问题:某办公楼的招标人于2000年10月11日向具备承担该项目能力的A、B、C、D、E五家投标单位发出投标邀请书,其中说明,10月17日~18日的9时~16时在该招标人总工程师室领取招标文件,11月8日14时为投标截止时间。该5家投标单位均接受邀请,并按规定时间提交了投标文件。但投标单位A在送出投标文件后发现报价估算有较严重的失误,遂赶在投标截止时间前10分钟递交了一份书面声明,撤回已提交的投标文件。 开标时,由招标人委托的市公证处人员检查投标文件的密封情况,确认无误后,由工作人员当众拆封。由于投标单位A已撤回投标文件,故招标人宣布有B、C、D、E四家投标单位投标,并宣读该4家投标单位的投标价格、工期和其他主要内容。 评标委员会委员由招标人直接确定,共由7人组成,其中招标人代表2人,本系统技术专家2人、经济专家1人、外系统技术专家1人、经济专家1人。 在评标过程中,评标委员会要求B、D两投标人分别对其施工方案做详细说明,并对若干技术要点和难点提出问题,要求其提出具体、可靠的实施措施。作为评标委员的招标人代表希望投标单位B再适当考虑一下降低报价的可能性。 按照招标文件中确定的综合评标标准,4个投标人综合得分从高到低的依次顺序为B、D、C、E,故评标委员会确定投标单位B为中标人。由于投标单位B为外地企业,招标人于11月10日将中标通知书以挂号方式寄出,投标单位B于11月14日收到中标通知书。 由于从报价情况来看,4个投标人的报价从低到高的依次顺序为D、C、B、E,因此,从11月16日至12月11日招标人又与投标单位B就合同价格进行了多次谈判,结果投标单位B将价格降到略低于投标单位C的报价水平,最终双方于12月12日签订了书面合同。 从招标投标的性质看,本案例中的要约邀请、要约和承诺的具体表现是什么?
问题:下列哪项工作任务不仅是施工方项目管理的任务,也是业主方项目管理的工作任务?()A、成本控制B、安全管理C、项目的定义D、设计工作
问题:简述项目的特征
问题:工程项目管理的特点是()A、一次性B、综合性C、约束性D、计划性
问题:论述风险对策?
问题:在风险管理中,将不确定的损失程度和损失发生的概率统称为()。A、风险程度B、风险机会C、风险几率D、风险量
问题:建立企业的质量方针及实施质量方针的全部职能活动,称为()。A、质量保证B、质量控制C、质量策划D、质量管理
问题:风险控制的主要工作内容是()。A、分析存在哪些风险B、对各种风险衡量其风险量C、对难以控制的风险进行投保等D、制定风险管理方案,采取措施降低风险量
问题:工程项目质量控制应注意哪些问题?
问题:简述施工阶段的质量控制的内容
问题:建设工程项目的施工技术方案包括()。A、施工技术B、施工工艺C、施工机械D、施工流向E、施工方法
问题:关于建设项目的质量控制,以下论述正确的是?()A、在质量控制上,各主体单位既要独立承担责任,又要相互支持,还要按规定接受应有的监督。B、质量控制贯穿于建设项目的全过程,体现了质量控制主体的多元化特点。C、建设单位、监督单位对建设项目的质量控制负有责任。D、施工单位只管施工,对建设项目的质量控制没有责任。
问题:技术上比较复杂而又缺乏设计经验的建设项目,进行三阶段设计,即()A、施工设计B、初步设计C、可行性研究D、技术设计E、施工图设计
问题:在下列各种图中,()应能反映项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理等主管工作部门或主管人员之间的关系。A、WBS图B、工作流程图C、OBS图D、合同结构图
问题:管理信息是指()。A、信息的发送、接收和组织B、信息传输的合理组织和控制C、信息传输的计划和实施D、信息流通的管理
问题:简述合同策划的内容
问题:简述偏差的四种类型
问题:对变更处理有哪些要求?