简述警察组织行为学研究的意义。

题目

简述警察组织行为学研究的意义。

如果没有搜索结果或未解决您的问题,请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案

第1题:

研究消费者行为学的意义?


正确答案: 一、消费者行为学研究的是营销决策和制定营销策略的基础,有利于产品定位,有利于市场细分,有利于新产品开发,有利于产品定价,分销渠道的选择,广告和促销策略的制定。
二、为消费者权益保护和有关消费政策制定提供依据 消费者作为社会的一员,拥有自由选择产品与服务,获得正确信息和安全的产品等一系列权利。政府有责任和义务来禁止欺诈、垄断、不守信用等损害消费者权益的行为发生,也有责任通过宣传、教育等手段提高消费者自我保护的意识和能力。
三、有助于改善企业经营管理、增强企业竞争力
一个企业的生存与发展最根本的是了解消费者,抓住消费者的心理及变化。市场经济中,企业的成败除内部管理机制、产品质量外,了解消费者及心理变化规律是至关重要的。

第2题:

理论联系实际分析管理者为什么要研究与学习组织行为学以及学习组织行为学对管理者的意义。


正确答案:管理者是通过他人或同他人一起实现组织目标的过程。
组织行为学是采用系统分析的方法,综合运用多门学科的知识,研究一定组织中人的心理和行为的规律性,从而提高各级领导者与管理者对人的行为的预测和引导能力,以便更有效地实现组织预定的目标。
现代管理是以人为中心的管理。随着组织竞争和经营环境的变化,随着知识经济时代的到来,人是管理活动的主体。既然管理要以人为本,而人的行为具有复杂性,就需要管理者研究其心理和行为的规律,从而有效地进行管理,对其行为进行正确的引导。
实践证明组织行为是影响组织绩效的决定性因素。研究与学习组织行为学对管理者具有重要的意义。

第3题:

简述管理者研究组织行为学的意义和作用。


参考答案:(1)研究组织行为中的个体行为与管理,可以提高管理者知人善任,合理使用人才的水平。(2)研究组织行为中的群体行为与管理,可以使管理者改善人际关系,增强他们所管辖的群体的合理凝聚力和向心力。(3)研究组织行为中的领导行为与管理,可以促使管理者提高领导素质,改进领导行为,掌握领导艺术,增强领导的有效性。(4)研究组织行为学中的激励理论与应用,可以加强以人为中心的管理,充分调动各方面的积极性、主动性和创造性。(5)研究组织行为学中的组织设计与组织变革的理论与方法,可使管理者能更好地适应环境的变化,进行组织的改革,增强活力,提高绩效。(6)研究组织行为学还有利于管理者调适心理平衡,提高身心健康水平,从而进一步提高工作绩效。

第4题:

管理者研究组织行为学的重要意义与作用?


正确答案: 管理者研究组织行为学的重要性与迫切性,主要是由组织行为学的实质和管理者的工作性质决定的。加强组织行为学的研究,对于改进管理工作和提高管理水平;对于培养和选拔各类管理人才;对于提高领导素质、改进领导作风、掌握领导艺术;对于改善领导与群众以及各种人际关系,调动广大职工的积极性、主动性和创造性;对于增强群体凝聚力和整个组织的活力;对于提高工作绩效,加快社会生产力,都具有重要的意义和作用。
(1)研究组织行为中的个体行为与管理,可以提高管理者知人善用,合理使用人才的水平。
(2)研究组织行为中的群体行为与管理,可以使管理者改善人际关系,增强他们所管辖的群体的合理凝聚力和向心力。
(3)研究组织行为中的领导行为与管理,可以促使管理者提高领导素质,改进领导行为,掌握领导艺术,增强领导的有效性。
(4)研究组织行为学中的激励理论与应用,可以加强以人为中心的管理,充分调动各方面的积极性、主动性和创造性。
(5)研究组织行为学中的组织设计与组织变革的理论与方法,可使管理者能更好地适应环境的变化,进行组织的变革,增强活力,提高绩效.
(6)研究组织行为学还有利于于管理者调适心理平衡,提高身心健康水平,从而进一步提高工作绩效.

第5题:

研究和应用组织行为学的意义是什么?


正确答案: 国内外的实践证明,特别最近几年我国的改革、开放实践证明,加强组织行为学的研究和应用,对于改进管理工作和提高管理水平,对于培养和选拔各级管理人才,改进领导作风和提高领导水平,对于提高工作绩效,对于改进干群关系,调动广大职工群众的积极性、主动性和创造性,增强企业事业单位的活力和提高社会生产力,都具有重要的意义:
(1)有助于加强以人为中心的管理,充分调动人的积极性、主动性和创造性;
(2)有助于知人善任,合理地使用人才;
(3)有助于改善人际关系,增强群体的合理凝聚力和自动力;
(4)有助于提高领导水平,改善领导者和被领导者的关系;
(5)有助于组织变革和组织发展。

第6题:

简述组织行为学研究方法的五个特点。


正确答案:组织行为学研究方法的五个特点如下:收集资料的客观性;观察或实验条件的可控性;分析方法的系统性;所得结论的再现性;对未来的预见性。

第7题:

简述消费者行为学的研究方法。


正确答案:决策导向研究法:以消费者是一个积极、主动的问题解决这为出发点,试图重点了解消费者如何形成策略或计划,在不同产品与品牌之间作出选择的。经验导向研究法:有时人们购买产品和服务纯粹是为了有趣和好玩。研究的重点是如何在消费者中激起一系列的情感体验。行为影响研究法:在外部环境力量驱动下,消费者可能尚未长生或形成关于某种产品的情感和信念,就作出购买决定。侧重于通过哪些营销手段和刺激,直接影响消费者的行为,而不一定采用先影响情感、态度再影响行为的间接影响方式。

第8题:

简述警察组织行为学的研究内容。


正确答案: 一、对警察个体行为的研究。这部分内容主要回答如下问题:从事警察职业需要哪些能力?什么样的人格特点更能够适应警察工作?个体的价值观对警察的组织行为产生的作用?一个人在工作中态度、工作满意度受到哪些因素影响?警察在工作中是如何进行社会认识和行为学习的?警察工作的积极性来自哪里?管理者如何运用激励理论提高警察的工作积极性?在工作中人们同样表现出各方面的个体差异,组织行为学个体行为的研究就是考察个体差异对组织行为的影响。
二、对警察群体行为的研究。这部分内容回答下面这些问题:组织中为什么存在非正式群体?群体的人员构成对工作效率有没有影响?群体的工作气氛是怎样形成的,怎么培养良好的气氛?组织中人与人之间是怎样进行沟通的?怎样做才能使沟通更加顺畅而有效?组织中人与人之间为什么会发生冲突,如何减少有害冲突的发生?群体决策是如何进行的,它与个人决策相比有哪些优点和缺点?团队和群体有什么不一样?在警察缓缓中如何通过团队建设提高工作效率和效果?
三、对领导行为的研究。这部分内容将主要回答下列问题:什么是领导?领导者的权力或影响力来自哪里?为什么领导工作可以被称为一门艺术?成为一名好的领导者需要具有特殊的品质?领导者的行为具有特殊的规律吗?领导者面对不同的被领导者,不同的情境是否需要采取不同的领导方式?不同的组织,有效的领导行为是一样的吗?
四、对组织系统的行为的研究。这部分内容回答的是这样的一些问题:组织结构对组织效率有什么影响?警察组织如何根据组织目标和条件善进行组织结构的设计?一个具体的警察组织应该设置哪些岗位?每个岗位的职责、权限、作业任务,工作时间应该如何安排才能使警察有更高的工作效率和工作满意度?当警察组织需要变革时,警察个体如何调整心理和轻适应变革?怎样进行变革使组织和组织成员积极地应对新的组织内、外环境?警察的心理压力与哪些组织因素有关系?如何从组织行为管理的角度缓解工作中的心理压力?警察组织是否应该建立同一般组织不一样的组织文化?管理者如何通过营建警察组织文化来塑造、规范警察的行为?

第9题:

简述研究组织行为学的主要方法。


正确答案: 关于组织行为学的研究,通常采用以下五种主要方法:案例研究法、观察法。心理测验法、调查法、实验法等。

第10题:

研究和应用组织行为学有何重要意义?


正确答案: ①有助于加强以人为中心的管理,充分调动人的积极性、主动性和创造性
组织行为学认为,人是组织的主体,现代化的管理中,最重要的管理是对人的管理。实现管理的目标,就要实行合乎人情味的管理,建立以人为中心的而不是以工作任务为中心的管理制度。科学技术越发展,就越要重视人的因素,就越要重视提高人的素质,提高脑力劳动者的比重。实践证明,越是高级的脑力劳动者,就越发需要实行具有人情味的管理,充分发挥其主动性和自觉性,而不能主要靠监督。 
②有助于知人善任,合理地使用人才
组织中的每一个人均有他们各自的个性特征,有他们的不同的气质、能力、性格和兴趣。而组织行为学的个体行为部分,通过对个性理论及其测定方法的研究,通过对个人绩效考核方法的研究,使组织领导能够全面地了解每个人的性格特点和能力所长,从而安排与之相适应的工作岗位和职务,真正做到扬长避短、人尽其才、才尽其用,取得最佳的用人效益。
③有助于改善人际关系,增强群体的合理凝聚力和向心力
组织中的职工决不可能孤立行事,必然在一定的工作群体中与他人协作配合,发生各种各样的关系。组织行为学对群体行为规律的研究,为改善人际关系,发挥群体的功能,提高群体绩效,提供了依据。如组织行为学主张,把组织中的正式群体和非正式群体的作用结合起来。如当前的劳动优化组合的形式就是把非正式群体转化为正式群体,实行将点兵、兵择将的自由组合。由于这些人感情、志趣相投,价值观相一致,容易增强群体的凝聚力和向心力,满足人们的归属感和友谊的需要。在这样和谐的人际关系下,人们心情舒畅,有利于进一步提高群体绩效。
④有助于提高领导水平,改善领导者和被领导者的关系 西方组织行为学中关于一个有效的领导人应具备的素质、领导艺术和如何根据不同情况采用不同的领导方式等原理原则,对于提高我们的领导者水平,还是很有借鉴意义的。
⑤有助于组织变革和组织发展
组织变革和组织发展是组织行为学的重要课题。它要研究如何根据组织所处的环境、组织的战略目标、技术和人员素质的变化和发展,来进行组织的变革和发展,设计出更为合理的组织结构。这种研究对于我国的企业经济体制改革,特别是对于增强企业活力有许多启示。其中主要启示有下列两个:第一,应根据我国企业的规模、技术水平、产品或劳务性质、人员素质的不同,设计出不同的企业组织结构,改变改革前那种不顾企业的差别而一律采用同一种僵化的组织结构的做法;第二,鉴于同一个企业或单位的环境、技术、产品、劳务和人员素质,在不同时期也是不同的,有时变化很大,所以其组织结构也必须随着时间的变化而变化。