理论联系实际分析管理者为什么要研究与学习组织行为学以及学习组织行为学对管理者的意义。

题目
问答题
理论联系实际分析管理者为什么要研究与学习组织行为学以及学习组织行为学对管理者的意义。
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相似问题和答案

第1题:

研究组织行为学中的组织设计与组织变革的理论和方法,可使管理者更好地适应环境的变化,进行组织的改革,增强活力,提高绩效。()

此题为判断题(对,错)。


正确答案:√

第2题:

简述管理者研究组织行为学的意义和作用。


参考答案:(1)研究组织行为中的个体行为与管理,可以提高管理者知人善任,合理使用人才的水平。(2)研究组织行为中的群体行为与管理,可以使管理者改善人际关系,增强他们所管辖的群体的合理凝聚力和向心力。(3)研究组织行为中的领导行为与管理,可以促使管理者提高领导素质,改进领导行为,掌握领导艺术,增强领导的有效性。(4)研究组织行为学中的激励理论与应用,可以加强以人为中心的管理,充分调动各方面的积极性、主动性和创造性。(5)研究组织行为学中的组织设计与组织变革的理论与方法,可使管理者能更好地适应环境的变化,进行组织的改革,增强活力,提高绩效。(6)研究组织行为学还有利于管理者调适心理平衡,提高身心健康水平,从而进一步提高工作绩效。

第3题:

企业管理者工作的重要部分就是运用组织行为学研究开发出的工具与技能来提升组织的()

A.结构

B.士气

C.复杂性

D.效能


参考答案:D

第4题:

理论联系实际分析管理者为什么要研究与学习组织行为学以及学习组织行为学对管理者的意义。


正确答案:管理者是通过他人或同他人一起实现组织目标的过程。
组织行为学是采用系统分析的方法,综合运用多门学科的知识,研究一定组织中人的心理和行为的规律性,从而提高各级领导者与管理者对人的行为的预测和引导能力,以便更有效地实现组织预定的目标。
现代管理是以人为中心的管理。随着组织竞争和经营环境的变化,随着知识经济时代的到来,人是管理活动的主体。既然管理要以人为本,而人的行为具有复杂性,就需要管理者研究其心理和行为的规律,从而有效地进行管理,对其行为进行正确的引导。
实践证明组织行为是影响组织绩效的决定性因素。研究与学习组织行为学对管理者具有重要的意义。

第5题:

为什么要研究与学习组织行为学?


正确答案:研究与学习组织行为学的目的,是在掌握一定组织中人的心理和行为规律的基础上,正确认识人的行为,理解人的行为,预测人的行为,引导人的行为,控制或改变人的行为,以便调动人们的积极性和创造性,提高组织工作绩效。

第6题:

学习组织行为学的目的是开发管理者的人际关系技能。()


参考答案:×

第7题:

简述警察组织行为学研究的意义。


正确答案:警察组织行为学对于公安管理尤其是警察队伍管理具有十分重要的理论和实践意义。首先,研究警察组织行为学有助于提高公安管理水平。警察组织行为学是一门应用性很强的学科,它为管理者提供理解组织中人的行为的理论知识。其次,警察组织行为学研究有助于警察思想政治工作的科学化。我国的公安机关一向重视用强有力的思想政治工作来调动警察的工笔生,保证公安机关坚定、。正确的政治方向。最后,警察组织行为学研究有助于警察个体自我价值的实现和行为的规范化。除了对整体公安管理工作的作用,警察组织行为学研究对于警察个体的自身发展、实现自我价值也具有其他学科不具备的作用和意义。在当前警察队伍管理中还存在许多要解决的问题,警察组织行为学的深入研究能为解决这些问题找出途径。

第8题:

研究组织行为学中的个体行为与管理,可以提高管理者知人善任、合理使用人才的水平。()

此题为判断题(对,错)。


正确答案:√

第9题:

研究和应用组织行为学的意义是什么?


正确答案:国内外的实践证明,特别最近几年我国的改革、开放实践证明,加强组织行为学的研究和应用,对于改进管理工作和提高管理水平,对于培养和选拔各级管理人才,改进领导作风和提高领导水平,对于提高工作绩效,对于改进干群关系,调动广大职工群众的积极性、主动性和创造性,增强企业事业单位的活力和提高社会生产力,都具有重要的意义:
(1)有助于加强以人为中心的管理,充分调动人的积极性、主动性和创造性;
(2)有助于知人善任,合理地使用人才;
(3)有助于改善人际关系,增强群体的合理凝聚力和自动力;
(4)有助于提高领导水平,改善领导者和被领导者的关系;
(5)有助于组织变革和组织发展。

第10题:

组织行为的知识如何帮助公司一线管理者管理员工?CEO和其他高层管理者需要了解组织行为学吗?为什么?


正确答案: 当一线管理者直接管理工人的时候,这些管理者必须具备与组织活动相关的多方面知识与技能.包括组织沟通技能以及对不同个性和观点的理解能力。CEO和其他高层管理者也必须具备与组织活动相关的多方面知识和技能,包括传播组织愿景.同时影响每一层次管理者从而使员工为达成组织目标而努力。