什么是房地产公司的生存之本（）A、社会经验B、操作经验C、项目经验D、经验教训

正确答案：
经验教训
企业要制定科学的薪酬管理系统，而科学的薪酬管理系统要避免以下误区：
①没有真正的高薪，只有永恒的公平，信任比合约更重要，参与薪酬设计过程跟薪酬高低结果一样重要。一般企业的薪资方案在设计的过程中很少有不同层面的员工代表参加，基本上是老板一言堂，缺乏公平性的基础。
②高薪不等于高激励，一味加薪的最大恶果是破坏公司文化和机制，调整薪酬结构是建立优秀人才体系的关键。根据赫兹伯格的双因素理论，薪酬主要属于一种保健因素而非激励因素，即高的薪酬水平可能会保证员工不会产生不满感，而给他们较高的激励才能使他们觉得满足。
员工对薪酬管理的满意程度是衡量薪酬管理水平高低的最主要标准。让员工对薪酬满意，使其能更好地为公司工作，是进行薪酬管理的根本目的。员工对薪酬管理的满意程度越高，薪酬的激励效果越明显，员工就会更好的工作，从而也得到更高的薪酬，这是一种正向循环；如果员工对薪酬的满意度较低，则会陷入负向循环，长此以往，会造成员工的流失。员工对薪酬管理的满意度，取决于薪酬的社会平均比较和公正度。

正确答案：A

正确答案：A

正确答案：C

参考答案：

实事求是的思想作风不能丢；
一定从实际出发，一切路线方针政策的制订要立足国情；
经济建设中，一定要遵循经济规律，不可片面追求速度；
在领导作风上，要谦虚谨慎，从群众中来，到群众中去；
在政治生活中，贯彻执行民主集中制原则，不可搞个人崇拜.

答案:(1)国民革命失败的原因是复杂的，多方面的。
客观上，一是帝国主义和中国封建主义势力的联合力量大大超过刚刚兴起的革命联合力量，敌我力量悬殊;二是革命统一战线内部出现剧烈化，蒋介石、汪精卫先后分裂统一战线，制造反共政变，使革命力量遭到严重损失。(2分)
主观上，以陈独秀为着的中共中央领导机关的大革命后期犯了右倾机会主义错误，放弃了无产阶级对于农民群众、城市小资产阶级和民族资产阶级的领导权，尤其是武装斗争的领导权。当时的中国共产党处于幼年时期，缺乏对中国社会和中国革命基本问题的深刻认识，缺乏革命经验尤其是处理同资产阶级复杂关系的经验，还不善于把马克思主义基本原理和中国革命的实践结合起来。当时的中国共产党作为共产国际的一个支部，直接受共产国际的指导。对酿成陈独秀右倾机会主义错误有直接影响。(4分)
(2)国民大革命的失败得出的教训是:
第一，共产党要领导人民取得革命的胜利，就必须坚持无产阶级对革命的领导权，反对右倾投降主义错误。(1分)
第二，共产党要领导人民取得革命的胜利，还必须建立革命的武装，坚持武装斗争，妥协退让只会断送革命。(1分)