在利用麦肯锡矩阵对不同战略业务单位（SBUs）进行比较时，必须分析各业务单位的条件是（）。
第1题：
A增长、发展战略
B停止、撤退战略
C维持战略
D有选择地发展战略
第2题：
行业吸引力－竞争能力矩阵是根据行业吸引力和经营单位的竞争能力用矩阵定出各经营单位在总体经营组合中的位置，据此来制定出不同的战略。
经营单位所处行业的吸引力按强度分为高、中、低三等，所评价的因素一般包括：行业规模、市场增长速度、产品价格的稳定性、市场的分散程度、行业内的竞争结构、行业利润、行业技术环境、社会因素、环境因素、法律因素、人文因素。
经营单位所具备的竞争能力按大小也分为高、中、低三等，所评价的因素包括：生产规模、增产情况、市场占有率、盈利性、技术地位、产品线宽度、产品质量及可靠性、单位形象、造成污染的情况、人员情况。
第3题：
A、波特五力模型
B、波士顿矩阵
C、通用电气麦肯锡矩阵
D、SWOT分析
第4题：
麦肯锡矩阵分析一般主要研究范围包括哪些？（）
第5题：
第6题：
A.在该行业中是规模最大、实力最强的企业
B.和该企业的销售合作比较容易成功
C.和该企业的销售合作比较受领导重视
D.双方合作的共赢趋势比较大
第7题：
第8题：
A、分析行业的成本
B、分析企业的实力
C、分析一个经营单位可能的战略方向
D、分析企业在行业中的竞争地位
第9题：
第10题：
行业分析的主要目的是界定企业所在行业的发展阶段及其在（）中的地位，对不同行业进行（）比较，为经营决策提供准确的背景资料。