通过生产计划、生产组织、生产现场控制来保障生产实现准时化。

题目

通过生产计划、生产组织、生产现场控制来保障生产实现准时化。

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相似问题和答案

第1题:

企业分析生产进度滞后的原因,并优化生产组织以保证生产目标实现,这些活动属于( )。

A、生产计划制定
B、生产控制
C、生产调度
D、生产能力核算

答案:B
解析:
考察生产控制的概念生产控制是指为保证生产计划目标的实现,按照生产计划的要求,对企业的生产活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的系列活动。企业分析生产进度滞后的原因,并优化生产组织以保证生产目标实现,属于生产控制行为。

第2题:

丰田生产方式中,控制各工序生产活动的信息系统工具是( )。

A.看板管理

B.库存管理

C.主生产计划

D.准时生产

答案:A
解析:
本题考查看板管理。

看板管理可以说是让系统营运的工具。看板管理,简而言之,就是对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统。A项正确。

库存管理、主生产计划和准时生产均不是控制各工序生产活动的信息系统工具。BCD三项错误。

第3题:

下列说法正确的是()

A.约束理论中的生产计划与控制是通过控制各个生产环节的生产能力均衡来实现的
B.TOC理论是基于一个约束环境下的产出最大化为目标,关注瓶颈资源是它的核心内容
C.一个企业的瓶颈工序是固定的
D.一个企业的瓶颈工序是动态变化的
E.约束理论中的生产计划与控制是通过控制各个生产环节的生产节奏均衡来实现的

答案:B,D,E
解析:
约束理论中的生产计划与控制不是控制各个生产环节的生产能力均衡,而是通过控制各个环节的生产节奏,即用“鼓点”来控制生产系统

第4题:

准时化物流是通过合理配置生产资源,以需定产,通过推式生产的组织模式,推进物料的流动和周转。


正确答案:错误

第5题:

通过彻底消灭浪费来及时为顾客提供优良的产品,这便是丰田生产方式的根本所在。它是建立在()和()生产这两大支柱上的日本独特的生产方式。()

  • A、自働化,准时化
  • B、自动化,准时化
  • C、自働化,标准化
  • D、标准化,准时化

正确答案:A

第6题:

为保证生产计划目标的实现,按照生产计划的要求,对企业的生产活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的系列活动是()。

A:生产监督
B:生产控制
C:生产调度
D:生产作业控制

答案:B
解析:
生产控制是指为保证生产计划目标的实现,按照生产计划的要求,对企业的生产活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的系列活动。生产控制的内容很广泛,涉及生产过程的人、财、物各个方面。

第7题:

丰田生产方式中,控制各工序生产活动的信息系统工具是()。

A:看板管理
B:库存管理
C:主生产计划
D:准时生产

答案:A
解析:
本题考查看板管理的概念。看板管理是对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统。

第8题:

企业分析生产进度滞后的原因,并优化生产组织以保证生产目标的实现,这些活动属于()。

A:制订生产计划
B:生产控制
C:生产调度
D:生产能力核算

答案:B
解析:
生产控制是指为保证生产计划目标的实现,按照生产计划的要求,对企业生产活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的系列活动。

第9题:

生产计划大纲只能做为配置年度资源的参考,它与主生产计划之间;联接需借助()来实现


正确答案:订货合同

第10题:

在生产制造阶段,生产均衡化主要通过()和()来实现。


正确答案:专用设备通用化;制定标准作业

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