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下列关于集权的说法不正确的是（）。A、集权模式有利于国际企业全球业务的协调B、集权模式有利于保证公司各项决策与总公司的总体目标相一致C、集权型组织有利于组织变革和调整D、集权型组织不利于减少重复工作

题目

下列关于集权的说法不正确的是（）。

  • A、集权模式有利于国际企业全球业务的协调
  • B、集权模式有利于保证公司各项决策与总公司的总体目标相一致
  • C、集权型组织有利于组织变革和调整
  • D、集权型组织不利于减少重复工作
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第1题：

运营管控型是()型管控模式。

A、分权

B、集权与分权相结合

C、集权


答案：C

第2题：

现代物流的组织模式主要有( )

A.集权型的集中管理组织模式
B.分权型的分散管理组织模式
C.集权与分权相结合的管理组织模式
D.物流子公司结构形式

答案：A,B,C
解析：

第3题：

医院护理管理中集权分权结合原则中错误的是( )。

A.集权能强化领导的作用

B.分权使领导只需要加以必要的监督和指导

C.分权有利于调动下级的工作积极性

D.集权不利于协调组织的各项活动

E.分权有利于领导摆脱日常事务


正确答案：D

第4题：

下列关于集权说法正确的有（）。

A.集权型决策比较容易协调各职能间的决策
B.集权型决策在危急情况下能够做出快速决策
C.由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长
D.集权型结构信息沟通障碍少，企业反应快

答案：A,B,C
解析：
集权型决策的优点：（1）易于协调各职能间的决策；（2）易于对上下沟通的形式进行规范（比如利用管理账户）；（3）能与企业的目标达成一致；（4）危急情况下能够做出快速决策；（5）有助于实现规模经济；（6）这种结构比较适用于由外部机构（比如专业的非营利企业）实施密切监控的企业，因为所有的决策都能得以协调。
集权型决策的缺点：（1）高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求；（2）由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长；（3）对级别较低的管理者而言，其职业发展有限。选项D是分权型结构的特点。

第5题：

下列关于集权和分权的说法错误的是()。

A:高度集权有可能从正确性和及时性两个方面损害决策的质量
B:过度集权对企业的影响要大于过度分权
C:商品流通企业的决策、管理权限过度集中会极大地压抑企业成员的工作热情和创造性
D:扩大分权，减轻高层主管的决策负担有利于在实践中培养更多独当一面的综合型管理人才

答案：B
解析：
高度集权有可能从正确性和及时性两个方面损害决策的质量。商品流通企业的决策、管理权限过度集中会极大地压抑企业成员的工作热情和创造性，基层管理者习惯于机械被动地执行命令，缺少发表意见和参与决策的机会，会损害其积极性、主动性，从而降低了企业的活力。扩大分权，减轻高层主管的决策负担不仅有助于消除过度集权的弊病，也有利于在实践中培养更多独当一面的综合型管理人才。

第6题：

下列关于集权与分权之间的关系表述错误的是（ ）。

A．在组织中，过分集权和过分分权，都会对组织的活动和运行造成消极影响

B．组织必须根据有利于组织目标实现和任务完成的要求，从组织的具体情况出发，实现组织集权与分权的合理结合

C．在组织构建过程中，管理者必须确定有利于组织运行活动和实现其目标的集权和分权程度

D．领导者可以根据自己的实际情况，确定集权和分权的程度


正确答案：D
领导者要根据组织的实际情况，而不是根据自己的实际情况，确定集权和分权的程度。

第7题：

医院护理管理中集权分权结合原则中错误的是

A:集权能强化领导的作用
B:分权使领导只需要加以必要的监督和指导
C:分权有利于调动下级的工作积极性
D:集权不利于协调组织的各项活动
E:分权有利于领导摆脱日常事务

答案：D
解析：
集权能够强化领导的作用，有利于协调组织的各项活动

第8题：

关于财务管理的集权与分权模式，以下说法正确的有( )。

A 企业采用集权模式还是分权模式需要根据实际情况确定

B 集权模式有助于各下属单位及时调整财务战略，规避风险

C 分权模式可能会导致企业总体利益的下降

D 分权模式影响管理效率


参考答案AC

第9题：

下列关于集权说法正确的有（　　）

A.集权型决策比较容易协调各职能之间的决策
B.集权型决策在危急情况下能够做出快速决策
C.由于在决策时需要通过所有层级向上汇报，所以决策时间过长
D.集权型结构信息沟通障碍少，企业反应快

答案：A,B,C
解析：
集权型决策的优点：（1）易于协调各职能间的决策；（2）易于对上下沟通的形式进行规范（如利用管理账户）；（3）能与企业的目标达成一致；（4）危急情况下能够做出快速决策；（5）有助于实现规模经济；（6）这种结构比较适用于由外部机构（如专业的非营利性企业）实施密切监控的企业，因为所有的决策都能得以协调。集权型决策的缺点：（1）高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求；（2）由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长；（3）对级别较低的管理者而言，其职业发展有限。选项D是分权型结构的特点。

第10题：

下列关于集权型决策说法正确的有（　　）。

A.集权型决策比较容易协调各职能之间的决策
B.集权型决策在危急情况下能够作出快速决策
C.由于在决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，所以决策时间过长
D.集权型结构信息沟通障碍少，企业反应快

答案：A,B,C
解析：
集权型决策的优点：①易于协调各职能间的决策；②易于对上下沟通的形式进行规范（比如利用管理账户）；③能与企业的目标达成一致；④危急情况下能够作出快速决策；⑤有助于实现规模经济；⑥这种结构比较适用于由外部机构（比如专业的非营利性企业）实施密切监控的企业，因为所有的决策都能得以协调。集权型决策的缺点：①高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求；②由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长；③对级别较低的管理者而言，其职业发展有限。因此，选项A、B、C正确，选项D是分权型结构的特点。

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