论述供应链管理的基本特征。

题目

论述供应链管理的基本特征。

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第1题：

论述供应链采购的特点。

正确答案: （一）从采购性质看
1.供应链采购是一种基于需求的采购。
2.供应链采购是一种供应商主动型采购。
3.供应链采购是一种合作型采购。
（二）从采购环境看
供应链采购是一种友好合作的环境，而传统采购是一种利益互斥、对抗的环境。
（三）从信息情况总
供应链采购一个重要的特点就是供应链企业之间实现了信息连通、信息共享。
（（四）从库存情况看
供应链采购是由供应商管理库存，用户的库存由供应商管理。
（五）从送货情况看
供应链采购是由供应商负责送货，而且是连续小批量多频次地送货。
（六）从双方关系看
供应链采购活动中，买方企业和卖方企业是一种友好合作的战略伙伴关系。
（七）从货检情况看
传统采购由于是一种对抗关系，所以常常以次充好、低进高卖、甚至伪劣假冒、短斤少两，买方进行货检的力度大，工作且大，成本高。

第2题：

复杂性、动态性、面向用户需求和交叉性是（）。

A、供应链管理的基本特征
B、供应链管理的主要内容
C、供应链的特征
D、供应链的结构

正确答案:C

第3题：

供应链的基本特征是什么?

参考答案：1)增值性
2)竞争性
3)复杂性
4)动态性
5)面向用户需求
6)交叉性

第4题：

简述供应链管理的基本特征。

正确答案: 供应链管理的基本特征有：
（1）实现了核心功能和一般功能的分离；
（2）实现了纵向管理模式向横向管理模式的转变。
（3）实现了以信息技术为依托的全球资源整合信息技术的发展。

第5题：

试论述供应链管理的原则。

正确答案: 供应链管理的原则是：
（1）根据不同群体的需求来划分市场，以使供应链适应市场的需求，并能够保证盈利。
（2）按市场进行物流网络的顾客化改造。
（3）根据市场的动态使整个供应链的需求计划成为一体。
（4）产品多样化的最终构成应尽量靠近客户，并通过供应链实现快速响应。
（5）对供应资源实施战略性管理，减少物流和服务的成本比重。
（6）对整个供应链系统的信息支持平台实施整体开发战略，而不是只从一个企业的角度建立信息系统。
（7）有效的供应链绩效度量方法。

第6题：

论述供应链中的协作障碍及成功协作的管理办法？

正确答案: 供应链中协作的障碍
（一）激励障碍为供应链中不同企业或参与方提供的一些“激励”会增加不确定性和减少整条供应链利润的行为，这种激励形成“激励障碍”。
（二）信息处理障碍根据订单而不是根据顾客需求做预测；信息共享的缺乏
（三）操作障碍操作障碍指在下达和履行订单的过程中采取的导致不确定性增加的行为。
（四）定价障碍定价障碍指一种产品定价策略导致发送的订单不确定性增加的情况。
（五）行为障碍
供应链中成功协作的管理方法：
（一）激励措施与目标相一致职能部门目标的一致；协作定价；销售人员绩效从根据零售商买入量评估改变为根据零售商卖出量评估减少促使销售人员将产品推销给零售商的激励将会降低牛鞭效应的影响。
（二）提高信息准确性管理者可以通过供应链中不同企业可得信息的准确性来成功协作。
（三）提高操作绩效管理者可以通过提高操作绩效和设计缺货情况下合理的产品配给计划来抑制牛鞭效应的影响。
（四）设计定价策略来稳定订货量；
（五）建立战略伙伴关系和信任关系。

第7题：

在供应链管理中，对下游企业来讲，供应链上游企业的功能不是简单的提供物料，而是要用最低的成本提供最好的服务。这反映了供应链管理是以（）作为目标的服务化管理的基本特征。

A、整体效益
B、满足生产企业的需要
C、充分利用社会资源
D、顾客满意度

正确答案:D

第8题：

供应链的基本特征包括可行性。（）

正确答案:错误

第9题：

论述供应链产生的背景及供应链管理的作用是什么？

正确答案: 企业面临的压力：正是在经济全球化高速发展的基础上，世界上任何一个企业都将更紧密地联系在一起，互相依存、互相补充，所有的企业都面临同样的压力：
（1）由顾客决定购买何种产品；在购买产品的过程中，顾客具有“投票权”。一方面要求产品的种类、规格呈现多样化，要求产品的功能、质量、可靠性方面稳步提高；另一方面，由于顾客需求的差异越来越大，不确定性越来越难以预测，企业面对着越来越模糊的需求，所以，在产品质量完善方面企业面临着新的挑战。
（2）经济全球化导致基于互联网的售前、售后服务：企业在建立全球化市场的同时，也在全球范围内造就更多的竞争者，实际上，企业在获得地理位置上的优势的同时，也增加了企业售前服务的成本。
（3）企业内部变革面临更多压力：企业在进行内部变革的过程中，往往面临着多重压力。每个企业利用新的技术提高自身竞争力的同时，也很容易被竞争对手赶上，企业之间技术上的差异很容易在共同提高的同时消失殆尽。另一方面，企业工艺流程之间的协调以及企业每个员工同样也受到巨大的挑战。他们必须适应并掌握有关新技术，否则，将面临不协调或被淘汰的压力。
全球化压力使企业面对的具体挑战：
a.缩短产品研发周期：随着消费者需求的多样化发展，企业的产品开发能力要不断提高；
b.减轻库存：库存负担，严重影响了企业的资金周转速度，进而影响了企业的竞争力。
c.缩短对交货期：缩短产品的开发，生产周期，在尽可能的生产时间内满足用户需求正成为所有管理者最为关注的问题之一。
d.提供订制化服务产品和服务：企业必须具有一对一的订制化服务。显然个性化订制生产提高质量，使企业快速响应客户要求，但对企业运作模式提出了更新的要求。
企业要想在这种严酷的竞争环境下生存下去，必须具有较强的处理环境变化和由环境引起不确定性的能力。有鉴于“纵向一体化”管理模式的种种弊端，“横向一体化”思想兴起，供应链管理就是在这样的背景下产生的。
供应链管理的作用：
实现供应链管理可带来的内部效益：
（1）供应链的实现，可以有效地实现供求的良好结合。
（2）供应链的实现，可促使企业采用现代化手段，达到现代化管理。
（3）供应链的实现，可降低社会库存，降低成本。
（4）供应链的实现，可有效的减少流通费用。
实现供应链管理可带来的外部效益：
（1）供应链的实现，可实现信息资源共享。
（2）供应链的实现，可提高服务质量，刺激消费需求。
（3）供应链的实现，可产生规模效应，有效的提高供应链上各企业的竞争力。
实现供应链管理可带来的总效益：供应链管理的实现，可为企业带来巨大的效益。在企业外部，通过供应链协调管理，利用现代科技手段，准确及时的获取信息，并依靠供应链的整体优势，迅速沟通生产厂商，客户、分公司，市场的信息，共享信息资源，降低应收帐款，获得第三利润。

第10题：

论述信息资源管理思想的基本特征。

正确答案:综合性、经济性、信息资源管理将信息及其相关的各种要素视为一个整体，强调彼此兼顾，统筹规划，发挥整体效益、决策性即将信息看做是一种战略资源，强调对信息进行战略管理和高层管理、信息资源管理是一种衫的信息管理模式。

论述供应链管理的基本特征。

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