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项目费用控制的基准是（）。

题目

项目费用控制的基准是（）。

参考答案和解析
正确答案:项目费用预算
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第1题：

项目费用管理是为了保证在批准的预算内完成项目的全部工作。项目费用管理涉及的子过程有( )。

A．活动定义:找出为创造各种项目可交付成果必须进行的各项具体活动

B．费用估算:估算完成项目活动所需资源的费用

C．费用预算:将总费用估算进行分解

D．费用控制:控制项目预算的变更

E．控制费用计划:控制项目费用的变化


正确答案：BCD

第2题：

通常所说的项目三大控制是指对项目（　）方面的控制。

A、安全、质量、费用
B、进度、安全、费用
C、进度、质量、安全
D、进度、质量、费用

答案：D
解析：
知识点:项目经理的主要工作。对项目进度、质量、费用三个方面的控制是通常所说的项目三大控制，但这三大控制在实际工作中往往不是单独存在的，是相互联系的，有时还会发生冲突。因此，项目经理在工作中应对项目全过程进行全面而有效的控制与管理

第3题：

下列关于零基预算的说法错误的是( )。

A．零基预算要在现有费用项目和开支水平的基础上编制

B．零基预算的编制时间往往较长

C．采用零基预算，要逐项审议各种费用项目或数额是否必要合理

D．零基预算能够调动企业各部门降低费用的积极性


正确答案：A
解析：本题考核的是预算编制方法的分类及特点。零基预算是指编制成本费用预算时，不考虑以往会计期间已发生的费用项目或费用数额，而是将所有的预算支出均以零为出发点，一切从实际需要与可能出发，逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理。在综合平衡的基础上编制费用预算的一种方法。零基预算不受现有费用项目和开支水平的限制，能够调动企业各部门降低费用的积极性，有助于企业未来发展，但编制时间往往较长。

第4题：

控制网优化设计的三个主要质量控制标准是（）

A精度

B可靠性

C费用

D时间


A,B,C
略

第5题：

关于施工项目经理部进行项目成本费用控制的说法，正确的是（　　）。

A、施工项目经理部需要对工程设计费用进行控制
B、施工项目经理部需要对工程监理费用进行控制
C、施工项目经理部需要对业主建设管理成本进行控制
D、施工项目经理部需要对工程分包费用进行控制

答案：D
解析：
2018新教材P117
设计费用是业主的事，所以A错
监理是监理的事，所以B错。
同理业主的成本是业主的事，所以C错。

第6题：

关于零基预算的说法错误的是（ ）。

A．零基预算不受现有费用开支水平的限制

B．零基预算的编制工作量很大

C．零基预算有可能使不必要开支合理化

D．采用零基预算，要逐项审议各项费用的内容及开支标准是否合理


正确答案：C
零基预算又称零底预算，是指在编制成本费用预算时，不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，而是将所有的预算支出均以零为出发点，一切从实际需要与可能出发，逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算的一种方法。这种预算方法不受已有费用项目和开支水平的限制，能够调动各方面降低费用的积极性；其缺点是工作量大、重点不突出、编制时间较长。

第7题：

下列关于增量预算法和零基预算法的表述中，错误的有（ ）。

A.增量预算法不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额
B.增量预算法可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制，造成预算上的浪费
C.零基预算法能够调动各方面节约费用的积极性，促进各基层单位精打细算，合理使用资金
D.增量预算法的缺点是编制工作量大
E.零基预算法一切以零为出发点，不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额

答案：A,D
解析：
增量预算法是以基期成本费用水平为基础，所以需要考虑以往会计期间的相关数额。零基预算法的缺点是编制工作量大。

第8题：

在零基预算中，需要优先安排的支出是( )。

A、不可避免费用项目

B、可避免费用项目

C、可延缓费用项目

D、不可延缓费用项目


标准答案：D

第9题：

运用零基预算法编制预算时，需要逐项进行成本效益分析的费用项目是()。

A.可避免费用项目
B.不可避免费用项目
C.可延缓费用项目
D.不可延缓费用项目

答案：A
解析：
在零基预算编制过程中要划分不可避免费用项目和可避免费用项目。在编制预算时，对不可避免费用项目必须保证资金供应；对可避免费用项目，则需要逐项进行成本与效益分析，尽量控制可避免项目纳入预算当中。

第10题：

在编制零基预算时，对所有费用项目都需要逐项进行成本与效益分析，尽量控制可避免项目纳入预算当中。


正确答案:错误

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