在识别对项目预算会产生负面影响的风险发生之后，项目经理需要确定剩余的应急储备是否足够。项目经理应该采用下列哪一项工具或技术？（）
第1题：
风险可以被定义成（）可能发生的事件。
第2题：
当试图降低与项目有关的风险时，风险事件应该按照（）分类。
第3题：
此题为判断题(对，错)。
第4题：
在风险应对计划制定好之后，下述哪种说法能够最恰当的描述项目经理在项目执行过程中有关风险的角色？（）
第5题：
工作分解结构建立后，项目经理通过头脑风暴发启动了识别风险过程。该过程指出了一些潜在风险。项目经理应该怎么做？（）
第6题：
在进行项目成本预算时，项目经理需要将成本分配到发生该成本的期间。为此项目经理应该（）
第7题：
在识别除项目经理之外的五名相关方之后，项目经理现在需要确定项目沟通的复杂性，潜在沟通渠道有多少？（）
第8题：
当试图管理/降低与项目有关的风险时，风险事件应该按照（）分类。
第9题：
在项目执行过程中，项目团队发现可能影响项目成功的新风险，在进行定性和定量分析以及回顾风险应对计划后，项目经理确定该风险的总货币价值超过项目储备，项目经理应该怎么做？（）
第10题：
项目经理确定在项目生命期中项目材料存在价格上涨的风险，为减轻这个风险，项目经理应该怎么做？（）