目标管理法能使员工个人的()保持一致。

题目

目标管理法能使员工个人的()保持一致。

  • A、个人目标与组织目标
  • B、努力目标与组织目标
  • C、努力目标与集体目标
  • D、个人目标与集体目标
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第1题:

目标管理法能使员工个人的( )保持一致。

A.个人目标与组织目标

B.努力目标与组织目标

C.努力目标与集体目标

D.个人目标和集体目标


正确答案:B
目标管理体现了现代管理的哲学思想,是领导者与下属之间双向互动的过程。目标管理法是由员工与主管共同协商制定个人目标,个人的目标依据企业的战略目标及相应的部门目标而确定,并与它们尽可能一致;该方法使员工个人的努力目标与组织目标保持一致,减少管理者将精力放到与组织目标无关的工作上的可能性。

第2题:

下列关于目标管理优点的说法正确的是:()

A.绩效可以在各个层面得以改进

B.激励员工

C.使管理者和员工集中精力从事有助于实现目标的各项活动

D.使部门和个人目标与公司目标保持一致

E.以上都是


参考答案:E

第3题:

在寿险公司的绩效管理中往往要运用目标管理法, 下列关于目标管理法的说法中, 正确的是( )。

①. 目标管理法要求管理人员为下属制订目标, 下属员工不能讨价还价

②. 目标管理法的第一步是高层管理者首先为本组织确定来年的战略目标

③. 目标管理法要求每一位管理者所领导的部门目标必须与组织目标保持一致

④. 目标管理法要求管理人员在整个绩效期间不断对下属员工的目标达成情况提供反馈

A. ①、 ②、 ③

B. ①、 ②、 ④

C. ①、 ③、 ④

D. ②、 ③、 ④


参考答案:D

第4题:

目标管理法的优点包括( )。
A.结果易于观测 B.易于进行部门间绩效的横向比较
C.个人、组织目标保持一致 D.适合对员工提供建议反馈和辅导
E.为晋升决策提供依据


答案:A,C,D
解析:

第5题:

下面关于绩效考评目标管理法的叙述,正确的有( ).

A.它能够使员工个人努力目标与组织目标保持一致

B.它的评价标准直接反映了员工的工作内容

C.它的结果易于观测,出现评价失误的几率很小

D.它在不同的部门、员工之间设立了统一的目标.适合横向比较

E.它的考评结果不能作为人员晋升决策的依据


正确答案:ABCE

第6题:

下列各项不属于目标管理法优点的是( )。

A.结果易于观测

B.易于进行部门间绩效的横向比较

C.个人、组织目标保持一致

D.适合对员工提供建议反馈和辅导


正确答案:B
目标管理法的优点表现在:①目标管理法能使员工个人的努力目标与组织目标保持一致,能够减少管理者将精力放到与组织目标无关的工作上的可能性;②评价标准直接反映员工的工作内容,结果易于观测;③很少出现评价失误,适合对员工提供建议反馈和辅导。但是,目标管理法没有在不同部门、不同员工之间设立统一目标,因此难以对员工和不同部门间的工作绩效作横向比较,不能为以后的晋升决策提供依据。

第7题:

关于目标管理法说法正确的是( )。

A.目标管理法的结果易于观测

B.目标管理法适合对员工提供建议

C.便于不同部门间绩效横向比较

D.目标管理法直接反映员工的工作内容

E.目标管理法适合对员工进行反馈和辅导


正确答案:ABDE
教材第206页

第8题:

企业利用目标管理法进行绩效考评,在制定员工的绩效目标时 ( )。

A.由员工的上司制定

B.依据员工个人能力来确定

C.应该制定达到目标的详细步骤

D.目标一旦确定就不能再修改,要保持它的一致性


正确答案:C

第9题:

关于目标管理法的说法,正确的是()。

A.目标管理法能够使各级员工明确工作目标
B.目标管理法可以激发员工的自觉性,调动员工的积极性
C.目标管理法可以较容易地实现关于目标的沟通,管理成本低
D.目标管理法倾向于聚焦短期目标,可能会牺牲企业的长远利益
E.由于许多目标难以量化和具体化,目标管理法在实施时有一定的难度

答案:A,B,D,E
解析:
本题考查目标管理法。目标管理是一种沟通的程序或过程,它强调企业上下一起协商将企业目标分解成个人目标,并将这些目标作为公司经营、评估、奖励的标准。优势:(1)有效性;(2)启发员工的自觉性,调动员工的积极性;(3)实施过程易操作;(4)较为公平。 劣势:倾向于聚焦短期目标;会高估企业内部自觉、自治氛围形成的可能性;可能增加企业的管理成本;目标有时可能难以制定。

第10题:

以下关于目标管理法的说法,正确的是( )。

A:目标管理法的结果易于观测
B:目标管理法适合对员工提供建议
C:便于不同部门之间绩效的横向比较
D:目标管理法直接反映员工的工作内容
E:目标管理法适合对员工进行反馈和辅导

答案:A,B,D,E
解析:
目标管理的优点包括:评价标准直接反映员工的工作内容,结果易于观测,失误出现少,也适合对员工提供建议,进行反馈和辅导。由于目标管理的过程是员工共同参与的过程,因此员工工作积极性大为提高,增强了责任心和事业心。其缺点包括:目标管理法没有在不同部门、不同员工之间设立统一目标,因此难以对不同员工和不同部门间的工作绩效横向比较,不能为以后的晋升决策提供依据。

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