在ACME项目进行的第四个月，计划的总费用是100，000美元，

第1题：

第2题：

第3题：

第4题：

在Acme项目进行的第四个月，计划的费用是100，000美元，而实际支出是120，000美元，这个项目的进度如何？．（）

• A、比时间表提前
• B、由于成本超支，项目面临困难
• C、项目将在原来的预算内完成
• D、提供的信息不足以对这一问题做出判断

第5题：

在ACME项目进行到第四个月的时候，累积计划支出是$100，000。实际支出已达到$120，000。那么这个项目进展情况如何（）

• A、超过工期
• B、遇到了麻烦，因为已超出了预算开支
• C、将按原预算完成
• D、所给信息量不足以作出判断

第6题：

第7题：

在“顶点”项目的第4个月中，计划的累积支出是10万美元。实际支出总计12万美元。“顶点”项目现在的情况如何？（）

• A、它赶在进度计划之前
• B、它因成本超支而陷入困境
• C、它将在原先的预算内完成
• D、所提供的信息不够充分，不能作出评估

第8题：

第9题：

在一个价值100万美元的项目中途，项目经理进行挣值分析（EV），分析显示计划价值（PV）为623，000美元，挣值（EV）为523，000美元，实际成本（AC）为643，000美元。根据这些数字，项目的成本偏差（CV）和进度偏差CSV）分别是多少？（）

• A、CV=+120.000美元，SV=+100，000美元
• B、CV=+100.000美元，SV=+120，000美元
• C、CV=-100.000美元，SV=-120，000元
• D、CV=-120.000美元，SV=-100，000美元

第10题：

项目经理正在领导一支团队开发新的在线银行应用程序。23个月后，团队支出100，000美元，剩余预算成本只有70，000美元。目标完成日期还有12个月，但是团队期望能在9个月内就能完成。一名团队成员发现一款成熟的现货产品满足所有项目规范，能够以60，000美元的价格购买到，且能够在八个月内实施。项目经理应该考虑什么？（）

• A、完工尚需绩效指数
• B、客户或项目发起人验收
• C、开发方面已支出的金额
• D、自制或外购分析