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为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算：在赶

题目

为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算：在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度（）

  • A、在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度
  • B、对项目的关键路径增加的额外资本的成本
  • C、关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间
  • D、使用计划评审估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计
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第1题：

在评估一个项目是否赶工时,项目经理应首先计算()

A.每项关键工作投入的成本和时间的比率

B.项目关键路径新增资源的成本

C.当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间

D.每个关键路径PERT三个可能的时间估算


参考答案：A

第2题：

有时，项目需要赶工，为了评价一个项目赶工的意义，项目管理师应该首先计算(20)。

A．每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率

B．将被增加到项目关键路径的附加资源的成本

C．当关键路径上的任务加速时，整个进度中将节省的时间

D．对每个关键路径的活动，PERT的3种概率时间估计方法


正确答案：A
解析：有时，项目需要赶工，为了评价一个项目赶工的意义，项目管理师应该首先计算每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率。
  斜率=(赶工成本-正常成本)/(赶工时间-正常时间)
  这一计算显示赶工一个项目每天的成本。斜率是负的代表当一个项目或任务所需的时间减少时，成本提高。如果不管是赶工还是正常进行，项目的成本和时间都不变，则这一项目无法加快速度。

第3题：

为评价赶工一个项目的意义,一个项目经理应该首先计算()。

A.每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率

B.将被增加到项目关键路径的附加资源的成本

C.当关键路径上的任务加速时，整个进度中将节省的时间

D.对每个关键路径的活动，PERT的3种概率时间估计方法


参考答案：A
斜率是负的（数值），代表当一个项目或任务所需的时间减少时，成本提高。如果不管是赶工还是正常进行，项目的成本和时间都不变，则这一项目无法加快速度。

第4题：

为了赶一个时间要求极为迫切的项目，而增加人员时，以下哪一项目需要首先被重新核定（）。

  • A、项目预算
  • B、项目的关键路径
  • C、剩余任务的花费时间长短
  • D、增加的人员被分配到其他项目中

正确答案:B

第5题：

某大型项目原计划于12 个月后交付,由于天气原因，实际上已经延迟了15天,作为项目经理首先应该做的是( )

A.重新设立进度基线,并对新的进度基线进行评审
B.记录进展缓慢的相关问题,并报告管理层
C.与客户沟通项目延期的可能性
D.对关键路径活动进行分析,评估是否可以在控制成本的情况下赶工

答案：D
解析：
对于工期有延迟的项目，首先考虑的是能不能通过赶工来纠正，而不是变更。

第6题：

为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算

A、 在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度

B、 对项目的关键路径增加的额外资本的成本

C、 关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间

D、 使用计划评审技术估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计


正确答案：A

第7题：

项目组的测试人员在软件系统测试时，发现了一个重大缺陷并报告了项目经理，项目经理接下来应该（ ）

A.提交一个变更申请

B.和质量保证人员商量如何修改

C.将任务分配给开发人员小王修改

D.评估是否需要修改


正确答案：A

第8题：

为了评估因赶工对项目可能造成的影响,项目经理首先应该计算()

A.能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的比率

B.增加到项目关键路径中的额外资源的成本

C.关键路径中某些任务因赶工而使总进度节省的时间

D.对每个处于关键路径中的活动的三种概率时间的PERT估计


参考答案：A

第9题：

在整个项目中都需要一个人来领导，这个人就是项目经理。

A对

B错


对
略

第10题：

为了评估因赶工对项目可能造成的影响，项目经理首先应该计算（）

  • A、能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的比率
  • B、增加到项目关键路径中的额外资源的成本
  • C、关键路径中某些任务因赶工而使总进度节省的时间
  • D、对每个处于关键路径中的活动的三种概率时间的PERT估计

正确答案:A

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