在项目收尾阶段,以下关于经济效益评估的“简介受益”说法错误的是(

题目

在项目收尾阶段,以下关于经济效益评估的“简介受益”说法错误的是()

  • A、顾客满意度
  • B、增长的销售额
  • C、资金流通改善
  • D、时间安排的固定性
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第1题:

关于项目收尾的描述,不正确的是:( )。

A.项目收尾分为管理收尾和合同收尾
B.管理收尾和合同收尾都要进行产品核实,都要总结经验教训
C.每个项目阶段结束时都要进行相应的管理收尾
D.对于整个项目而言,管理收尾发生在合同收尾之前

答案:D
解析:
P265,合同收尾应该在管理收尾之前

第2题:

在项目收尾阶段,召开项目总结会议,总结项目实施中的成功和尚需改进之处。属于项目管理中的 ( ) 。

A.合同收尾
B.管理收尾
C.会议收尾
D.组织过程资产收尾

答案:B
解析:
召开项目总结会议,总结项目实施中的成功和尚需改进之处是属于管理收尾的内容。

第3题:

以下关于项目收尾与合同收尾关系的叙述,正确的是(70)。

A.项目收尾与合同收尾无关

B.项目收尾与合同收尾等同

C.合同收尾包括项目收尾和管理收尾

D.项目收尾包括合同收尾和管理收尾


正确答案:D
解析:项目收尾过程是对项目管理计划中收尾部分的执行。该过程包括完成所有项目过程中的所有活动以正式关闭整个项目或某个阶段;恰当地移交已完成或已取消的项目和阶段。要完成项目的整体收尾,有两个规程是必需的,即管理收尾规程和合同收尾规程。管理收尾规程覆盖整个项目,同时在每个阶段完成时规划和准备阶段性收尾。该规程详细描述了在项目和任何阶段执行管理收尾涉及到的所有的活动及其交互、项目团队成员和其他项目干系人的相关角色和职责。合同收尾规程涉及结算和中止任何项目所建立的合同、采购或买进协议,也定义了为支持项目的正式管理收尾所需的与合同相关的活动。

第4题:

指定项目经理以外的人负责项目的收尾阶段有时是有益的,但是,这种方法有以下哪项缺点:()

  • A、负责收尾阶段的经理可能缺乏有关项目的技术知识
  • B、负责收尾阶段的经理可能获得项目所有的荣誉
  • C、项目经理是唯一能确保项目中没有草率结尾的
  • D、项目经理是唯一能确保收尾阶段不会被不必要的延长

正确答案:A

第5题:

项目评估出现在()。

  • A、只有项目启动阶段
  • B、里程碑或阶段交界点
  • C、只有项目收尾阶段
  • D、只有项目执行阶段

正确答案:B

第6题:

下列关于合同收尾的表述中,正确的有()。

A、合同收尾与项目收尾没有区别
B、合同收尾与项目收尾有区别
C、合同收尾与项目收尾都涉及相关工作和可交付成果的验证
D、项目收尾还需考虑项目或项目阶段适用的每项合同的收尾工作
E、在合同收尾后,未解决的争议可能需进入诉讼程序

答案:B,C,E
解析:
合同收尾是在合同当事人履行完毕各自的合同义务后,进行已完工作与成果的验收、验证和交付等方面工作。招标师应注意合同收尾与项目收尾的区别,两者虽然都涉及相关工作和可交付成果的验证,且合同收尾也包括诸如对记录进行更新以反映最终结果,将更新后的记录进行归档供将来项目使用的管理活动,但合同收尾还需考虑项目或项目阶段适用的每项合同的收尾工作。在合同收尾后,未解决的争议可能需进入诉讼程序。

第7题:

以下关于项目经理职责说法正确的是()

  • A、在项目计划阶段,项目经理需为项目分配资源并确定工作包
  • B、在项目执行与控制阶段,项目经理需编写项目后执行报告
  • C、在项目收尾阶段,项目经理需检查质量保证审查的结果
  • D、在项目设计阶段,项目经理需定义项目成功标准

正确答案:A

第8题:

在项目的收尾阶段,最多的矛盾来自于费用超支。()

A.错误

B.正确


参考答案:A

第9题:

关于项目稳定阶段,以下哪些说法是正确的()

  • A、该阶段是由计划驱动向交付驱动的转变
  • B、在主项目计划、主项目进度表中产品管理角色一直起着核心的推动作用
  • C、项目收尾、缺陷清理仍由程序管理角色负责到底
  • D、在该阶段中,需要项目做出观念上的转变,即从重视构建功能到重视提高解决方案质量

正确答案:A,C,D

第10题:

关于项目收尾和该阶段需要做的事情,说法不正确的是()。

  • A、项目收尾阶段的工作常常是零碎、烦琐、费时、费力的
  • B、项目收尾阶段重要的是坚持所设定的步骤和时间,不要让事情松懈下来而导致失败
  • C、项目收尾时应该召开项目总结会议
  • D、项目收尾阶段最重要的两件事是项目监督和项目验收

正确答案:D

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