你为新项目组建的团队是由3个专职和5个兼职的人员组成的。每个队员都相互认识且过去都共过事。为保证项目成功启动,你的第1步应该()
第1题:
A.确定每个项目阶段的估计成本和时间
B.确定主要的项目可交付事项
C.确定每个项目阶段的组成部分
D.确定要完成的关键工作
第2题:
A.执行机构中所有的项目干系人
B.所有项目的项目干系人
C.项目团队队员和项目发起者
D.沟通管理计划中规定的人
第3题:
A.同每个小组成员单独会面,任务分配
B.准备一个责任分配矩阵并分发给每个成员
C.将项目计划和工作分解结构分发给小组成员
D.举行项目动员大会
第4题:
A.保证项目的每个队员用电子邮件作为沟通方式
B.要求团队遵守其公司的前景和使命宣言
C.创立能够使分散的工作团体增强团结的标志和结构
D.为队员提供最新的沟通技术并强制推广应用
第5题:
A.与每位成员单独会谈任务分配
B.制定责任分配矩阵并向每位成员分配任务
C.向成员分派项目计划和工作分解包
D.召开项目启动会议
第6题:
A.队员备忘录,告诉他们现在他们在为你工作
B.项目章程
C.职能经理备忘录,告诉他们你有权指挥他们的雇员
D.人力资源管理计划
第7题:
为了减轻项目队员不断增加的压力,你决定在每个项目状态会议上花部分时间练习瑜珈功。你需要聘用一个人来主持这样的会议。援引机构的项目管理办法,你的分包部门通知你在开始采购之间,就准备以下文件——( )
A.工作报告
B.采购管理计划
C.评估办法
D.合同条款和条件
第8题:
你为新项目组建的项目小组包括三个全职人员和五个兼职人员。所有小组人员相互认识并在过去一起共事过。为了项目启动顺利,你的第一步是:( )
A.同每个小组成员单独会面,讨论任务分配
B.准备一个责任分配矩阵并发给每个成员
C.将项目计划和工作分解结构分发给小组成员
D.举行项目动员大会
第9题:
A.单独与每个队员讨论任务的分派
B.准备一份责任分派矩阵,并将其发给每个队员
C.将项目管理计划和WBS分发给团队
D.召开一个项目启动会议
第10题:
A.影响改变成本基准的因素,以保证改变是有益的
B.得到完成项目所需资源的成本的近似值
C.将总的成本估计分配到每个工作项
D.确立一个成本基准
1:事先必须进行预算
2:要公布开支标准
3:严格控制未经授权的开支
4:要定时公布项目经费开支情况
5:让公司的其他部门理解项目的成本控制规程。