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以区域管理为主的总分行型组织构架的缺点不包括（）。

题目

以区域管理为主的总分行型组织构架的缺点不包括（）。

  • A、各职能部门受到既定职责的限制对外部环境变化反应比较迟钝
  • B、层层设置职责相同的职能部门，在一定程度上增加了管理费用
  • C、各区域总部之间竞争激烈，容易因争夺资源而发生内耗
  • D、各层级职能部门自成体系横向信息沟通难度较大，工作易重复，效率不高
参考答案和解析
正确答案:C
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第1题：

矩阵型组织构架综合了( )的优点,在拓展业务时即可实施全行统一的战略规划,又能针对区域市场的差异采取不同的推进策略,有助于银行更好地适应外部环境多变性和市场需求的多样性。

A . 统一法人制组织构架

B . 总分行型组织构架

C . 管理会计组织构架

D . 事业部型组织构架


参考答案： B D

第2题：

以区域管理为主的总分行型组织架构的缺点不包括（ ）。

A.各职能部门收到既定职责的限制，对外部环境变化反应比较迟钝
B.层层设置职责相同的职能部门，在一定程度上增加了管理费用
C.总行对分行授权不当，容易干扰分行的工作效率
D.各层级职能部门自成体系，横向信息沟通难度较大，工作易重复，效率不高

答案：C
解析：
以区域管理为主的总分行型组织架构的缺点，一是各层级职能部门自成体系，横向信息沟通难度较大，工作易重复，效率不高；二是若总行对分行授权不当，则容易干扰总行的统一指挥，三是各职能部门收到既定职责的限制，对外部环境变化反应比较迟钝；四是层层设置职责相同的职能部门，在一定程度上增加了管理费用

第3题：

以区域管理为主的总分行型组织构架中,总行、分行、支行等各级机构形成垂直管理体系,统一层级各职能部门之间的职责协调和信息沟通由相应层级的行长负责。()

此题为判断题(对，错)。


参考答案： 正确
解析：以区域管理为主的总分行型组织构架中，总行、分行、支行等各级机构形成垂直管理体系，统一层级各职能部门之间的职责协调和信息沟通由相应层级的行长负责。

第4题：

以区域管理为主的总分行型组织架构以（　）为利润中心。

A.分行
B.支行
C.总行
D.总行和分行

答案：A
解析：
以区域管理为主的总分行型组织架构以分行为利润中心，总行向分行下达各项业务指标和利润指标，分行再分解到各辖属支行，并定期进行指标考核。

第5题：

商业银行组织构架的形式从内部管理模式划分，可分为（ ）。

A.以区域管理为主的总分行型组织构架
B.以业务线管理为主的事业部制组织构架
C.矩阵型组织构架
D.以成本为中心的组织构架
E.发展型组织构架

答案：A,B,C
解析：
从内部管理模式划分，商业银行的组织构架可划分为以区域管理为主的总分行型组织构架；以业务线管理为主的事业部制组织构架和矩阵型组织构架。

第6题：

总分行型组织构架与事业部型组织构架相互叠加,就构成了( )。

A . 矩阵型组织架构

B . 综合型组织构架

C . 多法人制组织构架

D . 统一法人制组织构架


参考答案： A

第7题：

以区域管理为主的总分行型组织构架的主要特点是：总行、分行、支行设立若干履行指定职责的部门，行使相应的（ ）；以分行为利润中心，总行下达各项业务指标和利润指标，分行再分解到各辖属支行，并定期进行指标考核。

A.资产分配权
B.经营决策权
C.业务管理权
D.资源调度权
E.绩效考核权

答案：B,C,D,E
解析：
以区域管理为主的总分行型组织构架的主要特点是：总行、分行、支行设立若干履行指定职责的部门，行使相应的经营决策权、业务管理权、资源调度权和绩效考核权；以分行为利润中心，总行下达各项业务指标和利润指标，分行再分解到各辖属支行，并定期进行指标考核。

第8题：

以区域管理为主的总分行型组织构架的主要特点是:总行、分行、支行设立若干履行指定职责的部门,行使相应的( );以分行为利润中心,总行下达各项业务指标和利润指标,分行再分解到各辖属支行,并定期进行指标考核。

A . 资产分配权

B . 经营决策权

C . 业务管理权

D . 资源调度权


参考答案： B C D

第9题：

以区域管理为主的总分行型组织构架中，总行、分行、支行等各级机构形成垂直管理体系，统一层级各职能部门之间的职责协调和信息沟通由相应层级的行长负责。


答案：对
解析：
以区域管理为主的总分行型组织构架中，总行、分行、支行等各级机构形成垂直管理体系，统一层级各职能部门之间的职责协调和信息沟通由相应层级的行长负责。

第10题：

总分行型组织架构与事业部型组织架构相互叠加，就构成了（　）。

A.以区域管理为主的总分行型组织架构
B.以业务线管理为主的事业部制组织架构
C.交叉型组织架构
D.矩阵型组织架构

答案：D
解析：
总分行型组织架构与事业部型组织架构相互叠加，就构成矩阵型组织架构。其主要特点是：在总行和分支机构之间设立若干区域总部，负责全行战略规划在该区域的实施、管理和指导该区域的所有分支机构；总行与区域总部按相同序列设立若干事业部，区域总部的事业部接受区域总部领导人和总行相同事业部领导人的双重领导。

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