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可以用于竞争战略分析的方法有哪些？

题目

可以用于竞争战略分析的方法有哪些？

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相似问题和答案

第1题：

以下关于企业战略群组的描述，正确的有（ ）。

A.利用战略群组图可以预测市场变化
B.分析战略群组可以更好地了解不同战略群组之间的竞争状况
C.通过战略群组分析可以了解组内企业竞争的主要着眼点
D.突破战略群组的边界就能够进入“蓝海市场”

答案：A,B,C,D
解析：
战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。
（1）有助于很好地了解战略群组间的竞争状况，主动地发现近处和远处的竞争者，也可以很好地了解某一群体与其他群组间的不同。
（2）有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”。
（3）有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点。
（4）利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会。所以，选项A、B、D 正确；传统的战略思维立足于当前已存在的行业和市场，采取常规的竞争方式与同行业中的企业展开针锋相对的竞争，那是一种“红海战略”，而“蓝海战略”是指不局限于现有产业边界而是极力打破这样的边界条件，通过提供创新产品和服务，开辟并占领新的市场空间的战略。所以，选项C 正确。

第2题：

下列方法中用于战略评价的有下列哪项？（）

  • A、BCG矩阵
  • B、行业吸引力-竞争能力分析法
  • C、SWOT分析法
  • D、生命周期法
  • E、PIMS分析法

正确答案:A,B,D,E

第3题：

模型用于竞争战略的分析，可以有效地分析客户的竞争环境。

A．波特五力

B．CAMEL

C．SWOT

D．5C


正确答案：A
解析：波特五力模型用于竞争战略的分析，故选A项。另外，B项中的CAMEL模型用于客户信用评级的分析；C项的SWOT是市场环境分析的基本方法。

第4题：

分散产业中的竞争战略选择方法有哪些？


正确答案: 在许多情况下，产业分散确实是由于产业不可克服的经济原因造成的。但是存在数种可能的战略方法去对付分散结构。企业应针对具体情况而采用：
1）严格管理下的分权组织结构；
2）采用统一化的设备；
3）加附加价值；
4）产品类型或产品部分专门化；
5）顾客类型专门化；
6）集中于地理区域。

第5题：

简述竞争战略分析的内容包括哪些方面。


正确答案: 竞争战略分析的内容包括高质量竞争战略、低成本竞争战略、差异优势竞争战略和集中优势竞争战略。

第6题：

选择方案的战略逻辑的评价方法有哪些？（）

  • A、波士顿矩阵分析
  • B、麦肯锡矩阵分析
  • C、SWOT矩阵分析
  • D、产品生命周期分析
  • E、竞争优势分析

正确答案:A,B,D,E

第7题：

麦克尔·波特的五力模型是80年代初提出的用于竞争战略的分析的模型，可以有效的分析客户的竞争环境。


正确答案:正确

第8题：

在战略控制过程中，企业可以选择的战略控制方法有（ ）。

A.平衡计分卡
B.PESTEL分析法
C.杜邦分析法
D.核心竞争力分析法
E.利润计划轮盘

答案：A,C,E
解析：
此题考查企业战略控制的方法。战略控制的方法有:（1）杜邦分析法,是基于财务指标的战略控制方法;（2）平衡计分卡,是将企业的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效评价方法;（3）利润计划轮盘,是一种主要应用于战略业绩目标的制定和战略实施过程控制的战略管理工具。B选项 PESTEL分析法是外部宏观环境分析方法,D选项核心竞争力分析法属于企业内部环境分析方法。

第9题：

对现有竞争者和潜在竞争者的营销战略的优劣势进行的评价方法称为（）

  • A、竞争分析
  • B、需求
  • C、竞争环境分析
  • D、竞争战略分析

正确答案:A

第10题：

SWOT分析方法广泛应用于战略研究与竞争分析，成为战略管理和竞争情报的重要分析工具。分析直观、使用简单是它的重要优点。简述你对SWOT分析法的理解。


正确答案: S代表项目的优势（Strengths）W是项目的弱点或劣势（Weaknesses）O代表外部环境中所存在的机会（Opportunities）T是为外部环境所构成的威胁Threats。简单来说就是在你了解项目的市场状况后你就可以从中整理出哪些对项目来说是不利的需要修整、调整的问题点哪些是对项目而言有利应该掌握、运用的机会点。同时你可以从项目或项目有关的公司的优势与弱点中来分析机会点与问题点这一方法就称为SWOT分析。
1、机会/威胁分析 针对企业进入市场的有利与不利来说可将环境分析的资料分成“机会”与“威胁”两大类。机会/威胁分析的目的是试图认识环境力量中对企业营销战略发生重要影响的因素。所谓机会指某项环境因素有利于企业的发展或是这项因素本身就创造了一些获利或产生其他利益的可能而企业可以投入取得利益者。所谓威胁指某项环境因素对企业的发展不利或是会使企业的获利与成长停滞而企业可能招致损害者。同时这里要提出一个问题就是对环城因素的分析要注意它的“变 动”而不在于因素本身。
2、 优势/劣势分析 针对环境的动态变化企业能否捕捉机会与对付威胁的核心是要求明确自己现在和将来具有哪些优势及哪些劣势。
优劣势分析有三个步骤
第一步确定特性指标是指确定各项评价因素的特性值
如在本祥生柏景湾项目的基本情况本身环境、市场环境中的各项指标。
第二步求出强弱特点是指根据市场要求将所得出的持性值进行对照由此可找出企业的主要优势和劣势。
第三步与竞争对手比较是将由上述两步得出的结论同竞争对手进行比较的情况通过这种方式可以清楚地认识企业的每一项特点以及其在竞争方面的优势相劣势。同时优劣势分析的结果不仅能用于企业对现有市场上的营销战略进行调整也适用于进入新市场时估计企业能在该市场上可能获得的效果。

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