某家电销售公司准备并购一家空调生产厂家,在制定并购案时,公司管理层提出进行并购的风险很大,需要提前做好准备,分析可能导致并购失败的原因,防患于未然。下列各项中,可能导致并购失败的有()。
第1题:
ABC公司是一家汽车制造商,近年来由于汽车销售竞争激烈,ABC公司原有的市场份额已经略有下降。为了增加业务层面与寻找新的利润增长点,ABC公司董事会经过反复调研后,决定并购一家汽车租赁公司,安排汽车租赁公司将ABC公司生产的品牌汽车出租给最终消费者,从而达到相应目的。这种并购属于是( )。
A.杠杆并购
B.敌意并购
C.金融资本并购
D.纵向并购
第2题:
家电制造商甲公司于2015年并购了一家同类企业,在保留被并购企业原有组织的同时实行了新的绩效考核制度,结果遭到被并购企业大多数员工反对,本案例中,甲公司在处理被并购企业战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是( )。
A.加强协调作用
B.以企业使命为基础
C.重新制定战略
D.根据文化的要求进行管理
第3题:
A.横向并购
B.前向并购
C.后向并购
D.混合并购
第4题:
第5题:
第6题:
某航空公司收购一家旅行社,这种并购属于()
A.横向并购
B.纵向并购
C.混合并购
D.善意并购
第7题:
第8题:
寿险公司并购的风险管理措施包括():①制定全面的并购计划;②谨慎选择目标保险公司;③正确选择并购方式;④努力消除保险公司文化障碍。
A、①②④
B、②③④
C、①②③
D、①②③④
第9题:
第10题: