简述使用游标的四个步骤。

题目

简述使用游标的四个步骤。

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相似问题和答案

第1题：

简述危机干预的四个步骤。
1.危机评估。
2.制定治疗性干预计划。
3.治疗干预阶段。
4.危机的解决和随访。
略

第2题：

简述游梁式抽油机调整外抱式刹车的操作步骤及存在安全风险？

正确答案: （1）按“停止”按钮，使曲柄停在自然位置，拉开空气开关；
（2）试刹车，检查刹车各部件灵活情况，检查两个刹车片张合度，检查刹车片磨损程度，保养传动部位；
（3）调整刹车张合度及拉杆长度，如果张合度太大，将两螺母向内调整，使刹车间隙变小；张合度太小，将两螺母向外调整，使刹车间隙变大；
（4）合上空气开关，按“启动”按钮启动抽油机，试刹车；
（5）填写报表并汇报。
安全风险：
1、触电
2、机械伤害
3、高空坠落

第3题：

使用游标的步骤是：( )、( )、( )和( )。

正确答案：说明游标　　打开游标　　推进游标指针并取当前记录　　关闭游标
说明游标　　打开游标　　推进游标指针并取当前记录　　关闭游标

第4题：

简述游梁式抽油机井调平衡的操作步骤及存在安全风险？

正确答案: （1）用钳形电流表测出目前抽油机平衡状态，计算出所要调整平衡块距离；
（2）按“停止”按扭，将曲柄停在水平位置上（为了操作方便，曲柄位置允许与水平方向成5度，但不能超过5度），刹紧刹车，锁紧刹车保险装置（没有安装锁紧刹车保险装置的必须用吊车），拉开空气开关；
（3）卸掉锁块，卸松平衡块固定螺丝；
（4）将预定位置油污、泥土、杂物清除干净；
（5）缓慢地移动平衡块，如果有滑块孔，将摇把插入滑块孔内平稳移动；
（6）将平衡块调到预定位置后，拧紧平衡块固定螺丝，锁紧锁块。
（7）解除刹车保险装置，松刹车，合上空气开关，按“启动”按钮启动抽油机；如同样方法调整另一侧平衡块。
（8）调整完毕后，检查平衡效果，如达不到平衡应重新调整，直至达到平衡要求；
（9）填写报表并汇报。
安全风险：
1、物体打击
2、触电
3、机械伤害
4、高空坠落

第5题：

简述工作中使用明星自检“STAR”关键的四个步骤。

正确答案:使用自我检查这一工具的常用方法是“STAR”方法，可分为“Stop”、“Think”、“Act”和“Review”四个步骤：
S.top（停）——开始执行任务之前停顿一下，集中注意力；
T.hink（思）——执行任务之前要理解自己到底要做什么，开始行动之前确认自己找到了正确的机组、间隔和设备等；如果不符合预期响应/结果时采取的处理措施；不清楚的问题一定要弄明白，不确定时要暂停工作。
A.ct（行）——确认找到了正确的设备后，按照规程的要求操作设备。
R.eview（审）——确认实际的响应/结果与预期是否相符；如果不相符，则停下来思考并按照应急预案采取行动；或者将设备置于安全的状态，然后联系上级。

第6题：

简述游梁式抽油机一保的操作步骤及存在安全风险？

正确答案: （1）按“停止”按扭，刹紧刹车，锁紧刹车保险装置，拉开空气开关；
（2）对抽油机各部位进行保养：
1）紧固：紧固抽油机各部位螺丝，无松动；
2）润滑：检查各润滑点油质、油位，视情况进行添加或更换；
3）调整：检查刹车是否灵活好用，皮带松紧度及四点一线，井口光杆对中；
4）清洗：清洁呼吸阀，刹车片以及抽油机各部位油污，使抽油机保持清洁，呼吸阀畅通；
5）防腐：对抽油机各部位有生锈、掉漆部位进行除锈、防腐、刷漆；
（3）解除刹车保险装置，松刹车，合上空气开关，按“启动”按钮启动抽油机；
（4）将保养内容、整改问题填入保养记录并汇报
安全风险：
1、触电
2、机械伤害
3、高空坠落

第7题：

简述提取关键绩效指标的基本方法、程序和步骤。

正确答案: （1）提取关键绩效指标的基本方法：
①目标分解法：采用的是平衡计分卡设定目标的方法，即通过建立包括财务指标与非财务指标的综合指标体系对企业的绩效水平进行监控。
A.确定战略的总目标和分目标。
B.进行业务价值树的决策分析。
C.各项业务关键驱动因素分析。
②关键分析法：是通过多方面信息的采集和处理，寻求一个企业成功的关键点，弄清到底是什么原因导致企业克敌制胜的，并对企业成功的关键点进行跟踪和监控。基本思想是：通过分析企业获得成功或取得市场领先地位的关键因素，提炼出导致成功的关键绩效模块，再把业绩模块层层分解为关键要素，为了便于对这些要素进行量化评价与分析，必须将这些要素细分为各项具体的指标，即提出KPI。
③标杆基准法：是企业将自身的关键绩效行为，与那些在行业中领先的、最具影响的或最具竞争力企业的关键绩效行为作为基准，进行深入全面的比较研究，探究这些基准企业的绩效形成原因，在此基础上建立企业可持续发展的关键绩效标准，并提出改进员工绩效的具体程序、步骤和方法。
（2）提取关键绩效指标的程序和步骤：
①利用客户关系图分析工作产出：通过图示的方式显示某一团队或员工个体对组织内部和外部客户的工作产出。
②提取和设定绩效考评的指标：用SMART方法，关注考评指标的性质和特点→数量指标、质量指标、成本指标和时限指标。
③根据提取的关键指标设定考评标准：区分：先进的、平均的和基本的标准水平。
④审核关键绩效指标和标准。
⑤修改和完善关键绩效指标和标准。

第8题：

请概括使用SparkStreaming的四个基本步骤。

正确答案：1)创建StreamingContext对象;2)创建DStream;3)操作DStream;4)启动SparkStreaming。

第9题：

简述使用自我检查工具时分为哪四个步骤？

正确答案:停“Stop”、思“Think”、行“Act”、审“Review”

第10题：

简述检查保养游车大钩的操作步骤有哪些？

正确答案: （1）检查滑轮轴承、大钩止推轴承、中心轴销及各摆动部件。要求转动灵活无阻卡。
（2）检查钩身制动装置、钩口安全锁紧装置。要求灵活可靠，侧钩闭锁装置可靠。
（3）检查游车大钩各紧固螺栓齐全无松动，各开口销要齐全完好。
（4）观察游车各滑轮转动情况。要灵活无阻卡，无偏磨现象。
（5）检查游车大钩各轴承的润滑通道。要求畅通，并定期注入润滑脂。

简述使用游标的四个步骤。

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