联想兼并IBM的PC业务属于什么类型的兼并，其可能的动机是什么？

题目

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相似问题和答案

第1题：

企业兼并有哪些类型（）.

A.水平兼并

B.纵向兼并

C.联合兼并

D.混合兼并

E.垂直兼并

参考答案：A, B, D, E

第2题：

企业兼并有哪些类型（）.

A水平兼并

B纵向兼并

C联合兼并

D混合兼并

E垂直兼并

A,B,D,E
略

第3题：

根据兼并企业在产业链中的位置，企业兼并的类型有( )。

A．横向兼并

B．主动兼并

C．纵向兼并

D．混合兼并

E．被动兼并

正确答案：ACD
解析：企业兼并有如下三种类型。
(1)横向兼并，又称水平兼并，是指进行兼并的企业属于同一产业、生产同一产品或处于同一加工工艺阶段。如两家都生产化妆品的企业之间的兼并就是横向兼并。
(2)纵向兼并，又称垂直兼并，是指进行兼并的企业之间存在着垂直方向(前向或后向)的联系。分别处于生产和流通过程中的不同阶段，如生产整车的企业和生产零部件的企业之间的兼并就是纵向兼并。
(3)混合兼并，又称复合兼并，是指分属不同产业、生产工艺上没有关联关系、产品也完全不同的企业之间的兼并，如生产个人电脑的企业和房地产企业之间的兼并就是混合兼并。

第4题：

两个都生产化妆品的企业之间的兼并属于（）.

A、横向兼并
B、纵向兼并
C、垂直兼并
D、混合兼并

正确答案:A

第5题：

联想收购IBM的PC业务，这一收购属于（）。

A、横向并购
B、纵向并购
C、直接收购
D、间接收购
E、综合证券收购

正确答案:A,C,E

第6题：

收购了美国IBM公司的全球PC业务。

A.联想

B.戴尔

C.华硕

D.惠普

正确答案：A

第7题：

现代公司实行兼并、收购的目标是什么？

正确答案:一、中心式多角化策略
中心式多角化兼并、收购的确可以使公司规模快速成长。中心式多角化的风险在于企业过分自信，自以为是，以为对新事业有相当的了解而贸然投入。总之，中心式多角化兼并、收购是公司寻求新收益和利润的最好途径，比起内部发展与复合式多角化兼并，风险要小得多。
二、复合式多角化策略
复合式多角化的目的一般是为了促进公司业绩的提高，分散经营风险，使公司有多的及较稳定的利润来源。因此，对一家大型公司而言，多角化兼并的基本冬季是通过公司经营活动的分散化，避免资金过多地集中与某个产业，分散投资风险。
三、垂直式整合策略
公司进行垂直式收购的冬季，可能是基于整体策略上的需要，希望通过收购行动，跨入新的具有成长性的行业，也可能是基于目标公司价格便宜，计划买后再整个或分开出售而从中获利。但是大多数垂直式兼并、收购是为了整合后“综合效果”的发挥，包括实现规模经济，获取新技术，扩大产品组合或市场。
四、水平是整合策略
水平整合的动机主要有三种：扩大产品市场规模的需要、强化市场竞争的需要以及快速取得生产设备的需要。经过收购可取得目标公司的现成产品生产线，现成的生产技术、品牌和营销渠道，有利于公司产品市场规模的扩大。

第8题：

企业兼并行为的特点是什么？企业兼并行为有哪三种类型？

参考答案：

特点：伴有产权关系的转移
通过兼并，原有企业的业务将集中到合并后的新企业中
多家企业的财产变成一家企业的财产，多个法人变成一个法人
类型：横向兼并，纵向兼并，混合兼并

第9题：

生产整车的企业和生产汽车零部件的企业之间的兼并属于（）.

A、横向兼并
B、水平兼并
C、垂直兼并
D、混合兼并

正确答案:C

第10题：

企业兼并的主要动机是什么？

正确答案:横向兼并，规模经济效应（实现与被兼并企业资源的整合，扩大生产能力，提高生产能力），追逐市场势力（削减竞争对手，提高市场集中度，提高市场支配力，以此获得垄断或寡占利润），管理协同效应（整体管理效率得以提高）。纵向兼并，节约交易费用（市场交易内部化，减少了搜集信息等的交易费用），绕开进入壁垒，追求垄断势力，混合兼并，分散风险（多元化经营降低了市场风险），追求范围经济（互补经济活动产生的协同效应，以及资源利用率的提高），扩大经理人声誉。

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