你认为怎样做才能成为一个合格的大车司机?

题目

你认为怎样做才能成为一个合格的大车司机?

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相似问题和答案

第1题:

你怎样才能把一个偶然的购买你产品的人变成经常购买的人?


正确答案:
           

第2题:

u 当你接管了一个新的行销区或一新的客户群时,怎样才能使这些人成为你的固定客户?


正确答案:
 

第3题:

作为公民,你认为怎样才能承担起保护环境的责任?(8分)


正确答案:

【解析】2)题属于措施类试题,从公民的角度阐述承担起保护环境的具体做法,应该从多角度全面分析。

(2)①增强环境保护意识,节约资源,反对浪费;

    从自我做起,选择有利于环境保护、与自然协调的生活方式;

    积极宣传和自觉遵守环境道德规范和法律法规;

    4勇于并善于同污染、破坏环境的行为做斗争。

   

第4题:

在临床工作中,你认为如何才能成为一名合格的临床医生?


答案:
解析:
在我看来,要成为一名合格的临床医生,高尚的医德是基础,丰富的临床经验和精湛的临床技能是关键,终身学习是保障。假如我成为一名临床医生,我会从以下几个方面去做,努力让自己成为一名合格的临床医生。
首先,遵循职业道德,提升自身的医德医风。医院作为一个服务单位,医务人员除了接触病人外,还要与病人的家属、亲友及同事密切接触,为此医生的职业道德风貌直接影响病人的心理和疾病的治疗。所以在临床工作中,我要做到态度和蔼、语言清晰,无论贫穷富有,一律一视同仁,体现出对患者的尊重。同时对于所有患者,除了尽量去治愈之外,更需要我真正做到“总是去安慰”,通过语言向患者传递温暖与关爱。
其次,掌握扎实的医学理论知识,积累丰富的临床经验。扎实的理论知识跟临床经验对于成功治愈病人起着尤为重要的作用。所以在工作当中,我会随时向同事、领导或者在医学领域有所建术的人请教、探讨,来提升自己的医学水平。另外,书籍也将是我获取新知识、新技能的重要途径,我会通过不断阅读医学著作,通过前人总结的理论经验,来拓宽自己的知识体系,提升自己。
最后,践行终身学习的理念,不断学习,提升自己。所谓“业精于勤,荒于嬉”,只有不断学习,才会让人变得越来越优秀。再加上随着环境恶化、社会变迁、经济发展导致新病种不断涌现,这就需要医学发展不断突破原有的技术和领域,所以要做一名合格的临床医生,就要坚持学习,随时随地了解最新的临床理论和临床技术,刻苦钻研更为先进的医学技术,为不断攻克医学难题和我国医学事业的发展做出自己的贡献。

第5题:

(3) 你认为在这种情况下应该怎样做才对?


正确答案:

(3)正确做法多种多样(略)。 (4分)

说明:本题答案具有一定的开放性,评卷时可酌情灵活赋分。

第6题:

u 你怎样才能把一个偶然的购买你产品的人变成经常购买的人?


正确答案:
     

第7题:

问题37

你认为怎样才能成为一名专业人士?


正确答案:

 

 分析 这个问题可以告诉面试人你对工作情况的了解程度如何。同时它还可以告诉面试人,你是否将自己看做是一个认真的、有职业头脑的人,而不仅仅是一个找工作的人。

  

    错误回答 你必须真正擅长自己所做的工作。一旦你在自己所处的领域取得成就并将成就展示出来之后,人们就会把你当作一个专业人士看待。我认为这需要时间,而且也需要做大量的工作,但我认为这样做最终是值得的。

  

    评论 在这种回答中,求职者将专业主义看成一种应该获得的东西,而不是优秀员工(或潜在员工)应该具备的素质。另外,通过强调其他人的看法(即被当作专业人士来对待),求职者认为专业主义只存在于别人的眼中,而不是存在于员工的行动中。

  

    正确回答 对我来说,做一名专业人士,意味着在做任何工作时都要尽一切努力实现预期结果。同时,也意味着要对自己的表现负责。作为一名专业人士,最重要的是要自己监督自己——也可以叫做自我质量控制。

  

    评论 这种回答的最大优势在于它的语言。通过使用“实现预期结果”、“对自己的表现负责”以及“自我质量控制”之类的语言,表明求职者很少需要监管就能完成任务,而且也理解自我激励的重要性。

第8题:

你认为怎样才能做好一个客户经理?


正确答案:
         

第9题:

(6)综合以上材料,你认为日本怎样才能获得“重生”?


参考答案:

做法:主动承认侵略战争和罪行;主动承担战争责任;主动向受害国和人民真诚道歉。


第10题:

M企业是一较少给中层干部做培训的企业,因为有人认为培训中层干部,使之成为具有高级管理者的素质,会影响高层管理的权力,你怎样认为?倘若你是一个刚上任的高级管理者,你将给中层干部采取什么样的培训?


答案:
解析:
1)企业应该站在战略的高度来评价培训中层干部。中层干部是联系高层管理者和基层干部的桥梁。培训中层干部,使之成为具有高级管理者的素质,并不会影响高层管理者的权力。中层干部具备高级管理者的素质,能在完成自身工作的同时,为高层管理者出谋划策,更好地协助高层管理者处理一些问题,也锻炼了自己能力。从这点看,这些都没有影响反而恰恰增强了高层管理者的权利。
2)假如我是一刚上任的高级管理者。我会先花一定的时间来对中层干部进行集中的考察。考察的手段可以灵活多样,例如采用“工作轮换法”,借此可发现哪些中层干部对企业的各个环节工作都是了解的,做到心中有数。接下来在发现了的一系列的问题之后,采取适当的培训是很有必要的。作为高级管理者或中层干部,都应当能认识到“能力胜任”是在企业经营战略明确的条件下,企业管理人员必须具备的素质。管理者的胜任能力应包含三个方面:通用胜任能力、业务胜任能力和专业胜任能力。在前一阶段观察的基础之上,对中层干部能力进行准确评估,并对评估结果进行及时的沟通,以达成共识并制订具体的培训开发计划,以各种手段提高个人和组织整体的专业能力。