A.在制品
B.产成品
C.原材料
D.组装件
()是整个供应链集成的基础。
A.信息集成
B.物流集成
C.产品集成
D.数据库集成
A. 从物料信息到资金信息的集成
B.企业内部各种信息的集成
C.从企业内部信息的集成到整个供应链信息的集成
D.以上选项都不对
A.产成品
B. 原材料
C. 在制品
D.组装件
A.原材料库存信息
B.采购在途信息
C.半成品库存信息
D.成品库存信息
E.在制品信息
国家开放大学电大ERP原理与应用2031-2032期末试题及答案（试卷代号：2520）盗传必究一、单项选择题（每小题2分，共30分）1. 在易飞ERP系统中，要查看业务员的订单预计出货状况，需要查询（）0A. 商品预计出货表B. 订单预计出货表C. 客户预计出货表D. 业务员预计出货明细表2. ERP实质是在（）基础上进一步发展而成的、面向供应链的管理思想。A. MRPIIB. 时段MRPC. 闭环MRPD. 订货点法3. JIT生产中每道工序间的“看板”是为了控制（）的库存。A. 在制品B. 产成品C. 原材料D. 组装件4. 从ERP理论发展过程看，企业的信息集成趋势是（）0A. 从物料信息到资金信息的集成B. 企业内部各种信息的集成C. 从企业内部信息的集成到整个供应链信息的集成D. 以上选项都不对5. ERP系统架构的四个全景包含（）oA. 供应链管理、库存管理、生产管理、财务管理B. 库存管理、销售管理、采购管理、生产管理C. 供应链管理、客户关系管理、产品生命周期管理和知识管理D. 客户关系管理、供应商关系管理、内部人员管理、财务管理6. 企业的三流是指（）。A. 物流、资金流和数据流B. 成本流、物资流和资金流C. 数据流、信息流和物流D. 物流、资金流和信息流7. ERP中制定采购计划有多种来源，其主要来源是（）。A. MRPB. 请购单C. 报价单D. 询价单8. 科学采购包括（）oA. 订货点采购和MRP采购B. 准时化采购C. 供应链采购和电子商务采购D. 以上选项都包括9. 企业向初步选中的供应商发出的请求其提供报价的单据是（）。A. 报价单B. 采购订单C. 请购单D. 询价单10. 采购管理人员应该对报价单详细审核、比较和分析，按照管理上的具体要求确定提供物料的供应 商，其最终成果是（）oA. 请购单B. 询价单C. 采购订单D. 报价单11. 在易飞ERP系统中，若启用“出货通知管理”，销货单的前置单据是（）。A. 客户订单B. 出货通知单C. 进货单D. 工单12. 易飞ERP系统中的出货通知单的前置单据是（）。A. 销售预测B. 客户订单C. 销货单D. 工单13. ERP中销售分析的内容不包含（）oA. 分析B. 报告C. 查询D计划14. 独立需求库存物品的控制主要是确定（）。A. 订货点B. 订货量C. 订货周期D. 订货点、订货量、订货周期15. 独立需求库存控制模型的基本假设不包含（）项。A. 物料的消耗相对稳定B. 物料的供应比较稳定C. 允许延期交货D. 订货提前期是固定的二、填空题（每小题2分，共20分）16. 供应链上的资源可总结为5种“流”的形式：物流、资金流、信息流、工作流和增值流。17. ERP从本质上讲就是对企业资源的计划和优化过程。18. 库存盘点主要有永续盘点和定期盘点两种方法。19. 在ERP系统中，供应商管理模块一般包括三方面内容：供应商信息、供应商评价和供应商选择。20. 易飞ERP系统中，主生产排程子系统输出结果是采购计划和MPS工单21. 关键资源能力需求计划用来检查MPS计划的可行性，将MPS转换成对完成主生产计划所需关键资 源的需求。22. 会计核算的核心部分是总账管理。23. 记账凭证分为收款凭证、付款凭证和转账凭证。24. 易飞ERP系统的总账管理提供的特定功能是合并报表。25. ERP系统的实施战略包括Big Bang实施战略、而向模块的实施战略和面向流程的实施战略。三、筒答题（共30分，每小题6分）26. 简述产品数据管理的概念。答：PDM技术是一项用来管理所有与产品相关的信息和所有与产品相关的过程的技术。2分“所有与产品相关的信息”包括：零部件信息、产品结构、结构配置、文件、CAD文档、扫描图像、 审批信息等； 2分“所有与产品相关的过程”包括生命周期、工作流程、审批/发放、工程更改等过程的定义与监控。2分27. 某企业要新增一些办公椅，如果你是企业的采购人员，那么该项采购业务包含哪些内容？答：(1)接受经理的采购指示。确定基本的采购需求1分(2) 收集办公椅供应商的信息，并对供应商进行综合比较，选择合适的供应商。1分(3) 向办公椅供应商下达订单，包含办公椅的质量要求、数量要求及交货时间等信息。2分(4) 对采购订单进行跟踪检查，控制采购进度。1分(5) 采购部门协助库存与检验部门对交货的办公椅进行验收。1分28. 简述ERP中库存管理的业务内容。答：库存管理业务主要有以下几种。(1) 物料出入库、移动管理：对日常的生产领料、销售提货、采购入库、生产入库和物料库位移动等 工作进行管理，产生出、入和移动单据，改变仓库、货位的库存数量，登记物品数量账。2分(2) 库存物料定期盘点，调整物料存量做到账物相符：根据物料的盘点周期对每一种库存物料做盘点, 并按照实盘数量调整物料库存数量。盘点方法一般有冻结盘点法和循环盘点法两种。使用冻结盘点法的物 料需停止进行出/入库操作，而使用循环盘点法时则可以同时进行出/入库处理。盘点结果产生盘点报表, 经过财务审核确认产生库存数量账进行调整。2分(3) 库存物料管理信息分析：从各种角度对库存物料信息做分析。如物料库存数量分析(是否超储或短缺，物料占用资金分析、物料来源和去向分析和物料分类构成分析等。2分29. 简述ERP系统中自动分录的作用。答：(1)一般财务软件存在的缺陷从工作机理来看，一般的财务软件只是单纯的针对企业的业务进行财务核算和管理。财务人员仍然要 面对繁琐的财务凭证录入工作而无法将时间用在财务管理上。1分(2) ERP中自动分录的功能ERP中自动分录功能将财务流程紧密集成在一起，针对不同的业务类型自动触发会计事件，会计事件 对应的凭证已经预先定义会计科目。2分当业务类型发生时，系统自动产生会计凭证，更新到分类账和总账。1分(3) 自动分录带来的好处财务人员的工作内容就是对这些凭证进行审核或由系统白动审核，大量的减轻了财务人员单笔记账的 繁重任务，自动分录与过账实现对收入与费用的配比，将爵间集中在财务管理的工作内容中，为公司提供 更多决策依据。 2分30. 请画出ASAP路线图，并进行筒要描述。答：项目准备一企业蓝图一实现过程一最终准备一实现运行和支持1分项目准备主要是建立项目组织。这一阶段，确定系统实施目的和目标、准备策略和项目拟草方案、确定项目的 基本构造、执行正式安装的规模和指标，初始化SAP系统。 1分(2) 企业蓝图主要处理需求的归档和最终确定。小组成员和顾问、在不同活动领域内进行讨论，以获得各业务流程的 确切要求。最后输出结果为企业蓝图文档，详细说明设计后的流程，包括公司结构和业务流程的说明文件。 1分(3) 实现过程实现的目标是使用IMG并给予企业蓝图文档来配置基准线(baseline)系统。为了实现这个目标，业务 流程被划分为几个阶段的相关的业务流程。运行系统就是在基线系统的基础上进一步发展起来的。最后交 付使用的是一个配置完全、测试过的SAP系统，可以满足公司的需求。 1分(4) 最终准备最终准备阶段目的实施系统和公司实施SAP做好准备。这个阶段强化了前面阶段的所有活动，发现并 解决所有异常情况和配置错误。SAP小组成员管理的超级用户负责进行最终用户的培训。此外，还需要检 查所有的程序切换和交互界而、进行容量测试和压力测试，并测试用户的接受程度。然后就是向新系统中 导人数据。 1分(5) 实际运行和支持(Go Live and Support)实际运行和支持阶段处理SAP系统投入运行的一些事务。这涉及到解决每日操作问题，包括最终用户 提出的一些问题和安全相关的事务。SAP要求进行实时监控，以尽可能达到最优化。1分四、应用题(共20分，每小题10分)31. 实验资料：2007-2-27销售人
企业信息集成按照组织范围分为企业内部的信息集成和外部的信息集成。在企业内部的信息集成中， （8） 实现了不同系统的互操作，使得不同系统之间能够实现数据和方法共享；
A.技术平台集成
B.数据集成
C.应用系统集成
D.业务过程集成
企业信息集成按照组织范围分为企业内部的信息集成和外部的信息集成。在企业内部的信息集成中，（20）实现了不同系统之间的互操作，使得不同系统之间能够实现数据和方法的共享：（21）实现了不同应用系统之间的连接、协调运作和信息共享。
A.技术平台集成
B.数据集成
C.应用系统集成
D.业务过程集成