某项目运用月(季)度成本分析方法对施工成本进行分析，拟需要了解成本管理的薄弱环节，应该采用的方法是( )。

分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。

 

综合成本的分析方法包括：分部分项工程成本分析；月（季）度成本分析；年度成本分析；竣工成本的综合分析。参见教材P343。

2020新版教材P123页
单位工程竣工成本分析，应包括以下三方面内容：竣工成本分析；主要资源节超对比分析；主要技术节约措施及经济效果分析。通过以上分析，可以全面了解单位工程的成本构成和降低成本的来源，对今后同类工程的成本管理很有参考价值。

2020新版教材P122页
2.月（季）度成本分析月（季）度成本分析的依据是当月（季）的成本报表。分析的方法，通常有以下几个方面》(1)通过实际成本与预算成本的对比，分析当月的成本降低水平。所以A错误(2)通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本的落实情况，以及目标管理中的问题和不足，进而采取措施，加强成本管理，保证成本目标的落实。(3)通过对各成本项目的成本分析，可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱五一节。(4)通过主要技术经济指标的实际与目标对比，分析产量、工期、质量、“三材”节约率、机械利用率等对成本的影响。(5)通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径。(6)分析其他有利条件和不利条件对成本的影响。@##

2020版教材P122页
本题考查的是施工成本分析的方法。所谓综合成本，是指设计多种生产要素，并受多种因素影响的成本费用，如分部分项工程成本，月（季）度成本、年度成本等。分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。

【参考解析】： 月（季）度成本分析的依据是当月（季）的成本报表。分析的方法通常包括： 
①通过实际成本与预算成本的对比，分析当月（季）的成本降低水平；通过累计实际成本与累计预算成本的对比，分析累计的成本降低水平，预测实现项目成本目标的前景。 
②通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本的落实情况，以及目标管理中的问题和不足，进而采取措施，加强成本管理，保证成本目标的落实。 
③通过对各成本项目的成本分析，可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节。对超支幅度大的成本项目，应深入分析超支原因，并采取对应的增收节支措施，防止今后再超支。 
④通过主要技术经济指标的实际与目标对比，分析产量．工期．质量．“三材”节约率．机械利用率等对成本的影响。 
⑤通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径。 
⑥分析其他有利条件和不利条件对成本的影响。 
年度成本分析的依据是年度成本报表。年度成本分析的内容，除了月（季）度成本分析的六个方面以外，重点是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。

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（二）综合成本的分析方法1.分部分项工程成本分析分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完分部分工程。

按项目施工的进展进行成本分析的内容包括年度成本分析、月（季）度成本分析、分部分项工程成本分析。