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甲公司为国有大型集团公司，实施多元化经营。为进一步加强全面预算管理工作，在2013年10月召开的2014年度全面预算管理工作启动会议上，财务部经理指出，2013年4月10日，公司总部进行了流程再造，各部门的职责划分及人员配备发生了重大变化，2014年的预算费用项目及金额与往年不具有可比性。因此，总部各部门费用预算不应该继续采用增量预算法，而应采用更为适宜的方法来编制。

题目
甲公司为国有大型集团公司，实施多元化经营。为进一步加强全面预算管理工作，在2013年10月召开的2014年度全面预算管理工作启动会议上，财务部经理指出，2013年4月10日，公司总部进行了流程再造，各部门的职责划分及人员配备发生了重大变化，2014年的预算费用项目及金额与往年不具有可比性。因此，总部各部门费用预算不应该继续采用增量预算法，而应采用更为适宜的方法来编制。
　　要求：根据上述资料，指出甲公司2014年总部各部门预算应采用的预算编制方法，并简要说明理由。

参考答案和解析
答案：
解析：
总部各部门预算应采用的预算编制方法是零基预算法。
　　理由： 2014年的预算费用项目及金额与往年不具有可比性。
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相似问题和答案

第1题：

幼儿园预算的基本编制程序为:( )。

A. 幼儿园各部门预算编制—财务部门审核—制定年度计划—下达执行

B. 制定年度计划—幼儿园财务部门编制预算—各部门预算确认—下达执行

C. 制定年度计划—幼儿园各部门预算编制—幼儿园财务部门审核—预算确认—下达执行

D. 财务部门编制预算—制定年度计划—各部门预算编制——执行预算


正确答案：C

第2题：

下列各种预算中，需要划分不可避免费用项目和可避免费用项目的预算编制方法是（ ）。

A.定期预算法
B.零基预算法
C.弹性预算法
D.增量预算法

答案：B
解析：
在编制零基预算时，需要划分不可避免费用项目和可避免费用项目。对不可避免费用项目必须保证资金供应；对可避免费用项目，则需要逐项进行成本与效益分析，尽量控制可避免项目纳入预算当中。

第3题：

下列关于全面预算编制方法的说法中，不正确的是（ ）。

A.零基预算法的缺点是编制预算的工作量大

B.增量预算法不利于调动各部门达成预算目标的积极性

C.采用零基预算法编制费用预算时，需要考虑以往期间的费用项目和费用数额

D.弹性预算法编制预算的准确性，在很大程度上取决于成本性态分析的可靠性


正确答案：C

【正确答案】：C
【答案解析】：采用零基预算法在编制费用预算时，不考虑以往期间的费用项目和费用数额，主要根据预算期的需要和可能分析费用项目和费用数额的合理性，综合平衡编制费用预算。所以选项C的说法不正确。
【该题针对“全面预算的编制方法”知识点进行考核】

 

第4题：

甲公司为国有大型集团公司，实施多元化经营。为进一步加强全面预算管理工作，该集团正在稳步推进以“计划-预算-考核”一体化管理为核心的管理提升活动，旨在“以计划落实战略，以预算保障计划，以考核促进预算”，实现业务与财务的高度融台。
(1) 在2013年10月召开的2014年度全面预算管理工作启动会议上，部分人员发言要点如下：
总会计师：明年经济形势将更加复杂多变，“稳增长”是国有企业的重要责任。结合集团发展战略，落实董事会对集团公司2014年经营业绩预算的总体要求，即：营业收入增长10%，利润总额增长8%。
A事业部经理：本事业部仅为特殊行业配套生产专用设备X产品。本年度，与主要客户签订了战略合作协议，确定未来三年内定制X声品200台，每台售价800万元。本事业部将进一步加强成本管理工作，力保实现利润总额增长的8%预算目标。
财务部经理：2013年4月10日，公司总部进行了流程再造，各部门的职责划分即及人员配备发生了重大变化：2014年的预算费用项目及金额与往年不具有可比性。因此，总部各部门费用预算不应该继续采用增量预算法，而应采用更为适宜的方法来编制。
采购部经理：若采购业务被批准列入2014年预算，为提高工怍效率，采购业务发生时，无论金额大小，经采购经理签字后即可支付相关款项。
(2) 甲公司2013年预算分析情况如下表（金额单位：亿元）：

假定不考虑其他因素
要求：

根据资料(1)，指出A事业部最适宜采用的成本管理万法，并简要说明理自。

答案：
解析：
A事业部最适宜采用目标成本法。
理自：x产品未来的销售价格及要求的利润水平已经确定，A事业部应按照不高于“销售价格-必要利润”的逻辑，倒推出预期成本，展开目标成本管理工作

第5题：

下列关于零基预算法的说法中，不正确的是()。

A.要适当考虑以往期间的费用项目和费用数额是否合理
B.能够调动各部门节约费用的积极性
C.不考虑以往期间的费用项目和费用数额
D.零基预算法与增量预算法的差别在于编制预算时出发点的特征不同

答案：A
解析：
采用零基预算法编制费用预算时，不考虑以往会计期间的费用项目和费用数额，而是一切以零为出发点，根据实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理。

第6题：

下列关于全面预算编制方法的说法中，不正确的是（）。


A.增量预算法又称调整预算法
B.增量预算法可以调动各部门达成预算目标的积极性
C.零基预算法主要用于销售费用、管理费用等预算的编制
D.应用零基预算法编制费用预算，不受前期费用项目和费用水平的制约，可以调动各部门降低费用的积极性

答案：B
解析：
增量预算法的缺点是当预算期的情况发生变化时，预算数额受到基期不合理因素的干扰，可能导致预算的不准确，不利于调动各部门达成预算目标的积极性。所以选项B的说法不正确。

第7题：

采用增量预算法编制成本费用预算，可能导致无效费用开支合理化，造成预算的浪费。（　）


答案：对
解析：
采用增量预算法编制成本费用预算，由于以历史期实际费用水平为基础，可能导致无效费用开支合理化，造成预算的浪费。

第8题：

费用预算编制如果采用增量预算法,需要以上年度预算或实际执行数据为基础,因此,企业内部费用考核管理报表非常重要。()

此题为判断题(对，错)。


正确答案：正确

第9题：

甲公司为国有大型集团公司，实施多元化经营。为进一步加强全面预算管理工作，该集团正在稳步推进以“计划-预算-考核”一体化管理为核心的管理提升活动，旨在“以计划落实战略，以预算保障计划，以考核促进预算”，实现业务与财务的高度融台。
(1) 在2013年10月召开的2014年度全面预算管理工作启动会议上，部分人员发言要点如下：
总会计师：明年经济形势将更加复杂多变，“稳增长”是国有企业的重要责任。结合集团发展战略，落实董事会对集团公司2014年经营业绩预算的总体要求，即：营业收入增长10%，利润总额增长8%。
A事业部经理：本事业部仅为特殊行业配套生产专用设备X产品。本年度，与主要客户签订了战略合作协议，确定未来三年内定制X声品200台，每台售价800万元。本事业部将进一步加强成本管理工作，力保实现利润总额增长的8%预算目标。
财务部经理：2013年4月10日，公司总部进行了流程再造，各部门的职责划分即及人员配备发生了重大变化：2014年的预算费用项目及金额与往年不具有可比性。因此，总部各部门费用预算不应该继续采用增量预算法，而应采用更为适宜的方法来编制。
采购部经理：若采购业务被批准列入2014年预算，为提高工怍效率，采购业务发生时，无论金额大小，经采购经理签字后即可支付相关款项。
(2) 甲公司2013年预算分析情况如下表（金额单位：亿元）：

假定不考虑其他因素
要求：

根据资料(2)，指出甲公司在经营成果及财务状况两万面分别存在的主要问题并指出改进建议。

答案：
解析：
甲公司存在的主要问题：
经营成果方面：收入增长快于利润增长，营业利润率下降，增收不增利。
时务状况万面：资产、自债率违增长，资产负债率明显提高，财务风险加大。
改进建议：降本增率，提高盈利能力；
控制资产负债率，防范财务风险。

第10题：

（2013年）甲公司为国有大型集团公司，实施多元化经营。为进一步加强全面预算管理工作，该集团正在稳步推进以“计划—预算—考核”一体化管理为核心的管理提升活动，旨在“以计划落实战略，以预算保障计划，以考核促进预算”，实现业务与财务的高度融合。
　　（1）在2013年10月召开的2014年度全面预算管理工作启动会议上，部分人员发言要点如下：
　　总会计师：明年经济形势将更加复杂多变，“稳增长”是国有企业的重要责任。结合集团发展战略，落实董事会对集团公司2014年经营业绩预算的总体要求，即：营业收入增长10%，利润总额增长8%。
　　A事业部经理：本事业部仅为特殊行业配套生产专用设备X产品。本年度，与主要客户签订了战略合作协议，确定未来三年内定制X产品200台，每台售价800万元。本事业部将进一步加强成本管理工作，力保实现利润总额增长的8%预算目标。
　　财务部经理：2013年4月10日，公司总部进行了流程再造，各部门的职责划分及人员配备发生了重大变化：2014年的预算费用项目及金额与往年不具有可比性。因此，总部各部门费用预算不应该继续采用增量预算法，而应采用更为适宜的方法来编制。
　　采购部经理：若采购业务被批准列入2014年预算，为提高工作效率，采购业务发生时，无论金额大小，经采购经理签字后即可支付相关款项。
（2）甲公司2013年预算分析情况如下表（金额单位：亿元）

假定不考虑其他因素。
　　要求：
　　1.根据2013年有关预算指标预计实际可完成值及董事会要求，计算甲公司2014年营业收入及利润总额的预算目标值。
　　2.根据资料（1），指出A事业部最适宜采用的成本管理方法，并简要说明理由。
　　3.根据资料（1），指出甲公司2014年总部各部门预算应采用的预算编制方法，并简要说明理由。
　　4.根据资料（1），判断采购部经理的观点是否正确，并简要说明理由。
　　5.根据资料（2），指出甲公司在经营成果及财务状况两方面分别存在的主要问题并指出改进建议。


答案：
解析：
1.2014年营业收入预算目标：
　　765×（1＋10%）＝841.50（亿元）
　　2014年利润总额预算目标值：
　　72×（1＋8%）＝77.76（亿元）
　　2.A事业部最适宜采用目标成本法。
　　理由：X产品未来的销售价格及要求的利润水平已经确定，A事业部应按照不高于“销售价格－必要利润”的逻辑，倒推出预期成本，开展目标成本管理工作。
　　3.甲公司2014年总部各部门费用预算应采用的预算编制方法是：零基预算法。
　　理由：2014年的预算费用项目及金额与往年不具有可比性。
　　4.采购部经理观点不正确。
　　理由：预算内的费用支出需经相关程序审批后方可支付。或：大额资金支出应实行集体决策或联签制度。
　　5.甲公司存在的主要问题：
　　经营成果方面：
　　收入增长快于利润增长，增收不增利。
　　财务状况方面：
　　资产、负债规模快速增长，财务风险加大。
　　[或：资产负债率明显提高]。
　　改进建议：降本增效，提高盈利能力；
　　控制资产负债率，防范财务风险。

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