飞达健身器材制造有限公司专业生产各种健身器材,几年来,公司业务迅猛发展,逐渐成为业内知名企业。最近一段时期,公司业绩欠佳,管理层经过市场调研,发现其他健身器材制造企业的产品价格比较低,但原材料、人工工资、动力费等,与本公司处于同一种水平,而如果按兄弟企业的价格销售,企业就会发生亏损。管理层意识到,本企业的成本管理出了问题。

题目
飞达健身器材制造有限公司专业生产各种健身器材,几年来,公司业务迅猛发展,逐渐成为业内知名企业。最近一段时期,公司业绩欠佳,管理层经过市场调研,发现其他健身器材制造企业的产品价格比较低,但原材料、人工工资、动力费等,与本公司处于同一种水平,而如果按兄弟企业的价格销售,企业就会发生亏损。管理层意识到,本企业的成本管理出了问题。
为此,公司特意高薪聘请了高级会计师范某为公司进行作业分析,同时派主管会计刘某陪同。
(1)范某和刘某首先调查了公司的供产销,将企业的各项作业分为增值作业和非增值作业,经查,增值作业的比重为80%,非增值作业的比重为20%,范某认为,企业应将成本控制的重点放在非增值作业上。而刘某则认为,增值作业的比重大,而且可调控、操作的空间大,将成本控制的重点放在增值作业上才有意义,公司一直也是这样处理的。
(2)经过调查,范某认为,企业的资源消耗并非都是合理、有效的,应该提高资源的有效性,为此,范某认为有必要对本企业进行资源动因分析,特请刘某帮助设计一套资源动因分析程序。
(3)在进行资源动因分析的同时,范某也进行了作业动因分析,认为企业原来对增值作业、非增值作业的划分存在不正确之处,提出对企业原来划定的增值作业、非增值作业进行重新认定,并提出了增值作业应该满足的三大条件。
(4)通过上述系列的分析,范某向公司提出了改进作业的五个方法,圆满地帮助企业解决了问题。
假定不考虑其他因素。
<1>?、根据资料(1),分析哪种观点正确。
<2>?、指出范某提出的增值作业应该满足的三大条件。
<3>?、指出改进作业的五个方法。

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第1题:

完全成本法下,计入产品成本的内容包括()。

A、原材料

B、生产工人薪酬

C、制造费用

D、企业管理费


答案:ABCD

第2题:

依据企业所得税的相关规定,企业发生的广告费和业务宣传费可按当年销售(营业)收入30%的比例扣除的有( )。

A.化妆品销售企业
B.化妆品制造企业
C.医药制造企业
D.饮料销售企业
E.白酒制造企业

答案:A,B,C
解析:
化妆品制造与销售、医药制造、饮料制造(不含酒类制造)企业发生的广告费和业务宣传费支出,不超过当年销售(营业)收入30%的部分,准予扣除。

第3题:

下列项目应该在产品成本中列支的有()

A. 为制造产品而耗用的动力费

B. 构建固定资产而发生的资本性支出

C. 企业支付的各种罚金

D. 企业生产部门组织生产而发生的各种费用

E. 企业发生的生产损失


参考答案:ADE

第4题:

强华有限公司专业生产都市风尚套装沙发,近几年来,公司业务迅猛发展,逐渐成为业内知名企业。最近一个营业周期,公司业绩欠佳,管理层经过市场调研,发现别的都市风尚套装沙发企业的产品价格较自己低,但主要材料、人工工资、动力费等,与本公司处于同一种水平,而如果按竞争企业的价格销售,企业就会发生亏损。管理层意识到,本企业的成本管理出了问题。为此,公司聘请创佳企业管理咨询公司( TheAchievements of the Best Consulting,ABC)现场诊断和分析,并提出了如下情形:
1.项目组首先调查了公司的采购、生产、销售的全流程,将企业的各项作业分为增值作业和非增值作业。经查,增值作业的比重为 72%,非增值作业的比重为 28%,项目组认为,企业应将成本控制的重点放在非增值作业上。而公司成本会计刘士杰则认为,增值作业的比重大,而且可调控、操作的空间大,将成本控制的重点放在增值作业上才有意义。
2.经过调查,项目组认为,企业的资源消耗并非都是合理、有效的,应该提高资源的有效性,为此,项目组认为有必要对本企业进行资源动因分析。特请成本会计刘士杰帮助设计套资源动因分析程序。
3.在进行资源动因分析的同时,项目组也进行了作业动因分析,认为企业原来对增值作业、
非增值作业的划分存在不正确之处,提出将企业原来划定的增值作业、非增值作业进行重新认定,并提出了增值作业应该满足的三大条件。
4.通过上述系列的分析,项目组向公司提出了改进作业的五个方法,圆满地帮助企业解决了
问题。
要求:

项目组提出的增值作业应该满足的三大条件分别是什么?

答案:
解析:
一般来说,增值作业必须同时满足以下条件:①该作业的功能是明确的;②该作业能为最终产品或劳务提供价值;③该作业在企业的整个作业链中是必需的,不能随意去掉、合并或被替代。

第5题:

乙企业20×8年1月1日与某外贸公司签订了一项产品销售合同,约定在20×8年2月15日以每件产品100元的价格向外贸公司提供10 000件A产品,若不能按期交货,乙企业需要交纳300 000元的违约金。
这批产品在签订合同时尚未开始生产,但企业开始筹备原材料以生产这批产品时,原材料价格突然上涨,预计生产每件产品的成本将升至125元。
此例中,乙企业生产产品的成本为每件125元,而售价为每件100元,每销售1件产品亏损25元,共计损失250 000元。因此,这项销售合同是一项亏损合同。如果撤销合同,乙企业需要交纳300 000元的违约金。


答案:
解析:
(1)由于该合同变为亏损合同时不存在标的资产,乙企业应当按照履行合同造成的损失与违约金两者中的较低者确认一项预计负债:
借:营业外支出                250 000
 贷:预计负债                 250 000
(2)待相关产品生产完成后,将已确认的预计负债冲减产品成本:
借:预计负债                 250 000
 贷:库存商品                 250 000

第6题:

()是指企业在生产经营管理等活动中用于接待应酬而支付的各种费用。

A.管理费用

B.业务招待费

C.销售费用

D.制造费用


正确答案:B

第7题:

根据企业所得税法律制度的规定,下列企业发生的广告费和业务宣传费,按当年销售(营业)收入30%的比例计算限额扣除的有( )。

A.烟草生产企业
B.化妆品制造企业
C.医药制造企业
D.酒类制造企业

答案:B,C
解析:
(1)选项A:烟草企业的烟草广告费和业务宣传费支出,一律不得在计算应纳税所得额时扣除;(2)选项BCD:化妆品制造或者销售、医药制造、饮料制造(不含酒类制造)企业发生的广告费和业务宣传费支出,不超过当年销售(营业)收入30%的部分,准予扣除;超过部分,准予在以后纳税年度结转扣除。

第8题:

依据企业所得税的相关规定,企业发生的广告费和业务宣传费可按当年销售(营业)收入的30%的比例扣除的有( )。

A、白酒制造企业

B、饮料销售企业

C、医药制造企业

D、化妆品制造企业


答案:CD
解析:对化妆品制造或销售、医药制造和饮料制造(不含酒类制造)企业发生的广告费和业务宣传费支出,不超过当年销售(营业)收入30%的部分,准予扣除;超过部分,准予在以后纳税年度结转扣除。

第9题:

甲公司为经营健身器材的上市公司,2019年1月15日,甲公司与乙公司签订合同,向乙健身中心销售20台健身器材并提供安装服务,该健身器材可以不经任何定制或改装而直接使用,且安装服务任意公司均可提供。根据协议约定,乙公司应于2019年3月15日之前支付货款,在2019年4月15日之前有权退还健身器材;当甲公司销售的健身器材对消费者造成损害的,甲公司应向乙公司支付赔偿费用。不考虑其他因素,下列各项中,构成单项履约义务的有(  )。

A.销售健身器材
B.安装服务
C.随时准备接受退货的承诺
D.健身器材对消费者造成损害,甲公司应向乙公司支付的费用

答案:A,B
解析:
甲公司对乙公司的承诺是交付设备并提供安装服务,该健身器材仅需简单安装即可使用,甲公司并未对健身器材和安装提供重大整合服务,安装服务没有对健身器材作出重大修改或定制,该健身器材与安装服务彼此之间不会产生重大的影响,也不具有高度关联性,表明两者在合同中彼此之间可明确区分,因此,销售健身器材和提供安装服务构成两项履约义务,选项A和B正确;选项C,甲公司允许客户退货的期间内随时准备接受退货的承诺,并没有向客户转让可明确区分商品,不构成单项履约义务;选项D,该承诺不会产生单项履约义务,应按照或有事项准则的规定进行会计处理。

第10题:

强华有限公司专业生产都市风尚套装沙发,近几年来,公司业务迅猛发展,逐渐成为业内知名企业。最近一个营业周期,公司业绩欠佳,管理层经过市场调研,发现别的都市风尚套装沙发企业的产品价格较自己低,但主要材料、人工工资、动力费等,与本公司处于同一种水平,而如果按竞争企业的价格销售,企业就会发生亏损。管理层意识到,本企业的成本管理出了问题。为此,公司聘请创佳企业管理咨询公司( TheAchievements of the Best Consulting,ABC)现场诊断和分析,并提出了如下情形:
1.项目组首先调查了公司的采购、生产、销售的全流程,将企业的各项作业分为增值作业和非增值作业。经查,增值作业的比重为 72%,非增值作业的比重为 28%,项目组认为,企业应将成本控制的重点放在非增值作业上。而公司成本会计刘士杰则认为,增值作业的比重大,而且可调控、操作的空间大,将成本控制的重点放在增值作业上才有意义。
2.经过调查,项目组认为,企业的资源消耗并非都是合理、有效的,应该提高资源的有效性,为此,项目组认为有必要对本企业进行资源动因分析。特请成本会计刘士杰帮助设计套资源动因分析程序。
3.在进行资源动因分析的同时,项目组也进行了作业动因分析,认为企业原来对增值作业、
非增值作业的划分存在不正确之处,提出将企业原来划定的增值作业、非增值作业进行重新认定,并提出了增值作业应该满足的三大条件。
4.通过上述系列的分析,项目组向公司提出了改进作业的五个方法,圆满地帮助企业解决了
问题。
要求:

简述改进作业的五个方法。

答案:
解析:
改进作业的方法主要有:①消除不必要作业以降低成本;②在其他条件相同时选择成本最低的作业;③提高作业效率并减少作业消耗;④作业共享,利用规模经济提高必要作业的效率,降低作业动因的分配率;⑤利用作业成本信息编制资源使用计划并配置未使用资源。

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