企业生产C产品需要某零部件8万件。该零部件可外购，也可自制。如果外购，零部件的外购价格为200元/件。假定生产该零部件的自制生产能力无法转移。零部件生产的成本数据如下：

（1）自制的单位变动成本=18+15+8=41（元）
自制的单位变动成本41元小于外购的相关成本50元，所以应采用自制方案。
（2）
差额成本分析表　　　　　　　　　　　　　　　单位：元

自制成本小于外购成本，公司应选择自制方案。
（3）
差额成本分析表　　　　　　　　　　　　　　　单位：元

自制成本大于外购成本，公司应选择外购方案。
（4）
差额成本分析表　　　　　　　　　　　　　　　单位：元

自制成本大于外购成本，公司应选择外购方案。

1.外购零部件的单位储存变动成本＝100×10%＝10（元）

外购零部件的全年总成本＝100×3600＋1200＝361200（元）
2.自制零部件的单位成本＝50＋100×0.1＝60（元）
　　自制零部件的单位储存变动成本＝60×10%＝6（元）
　　每日耗用量＝3600÷360＝10（件）

设备使用期内的平均年成本
　　＝100000÷（P/A，10%，5）
　　＝100000÷3.7908
　　＝26379.66（元）
　　自制零部件的全年总成本＝60×3600＋2400＋25000×4＋26379.66＝344779.66（元）
3.由于自制零部件的全年总成本比外购零部件的全年总成本低，甲公司应该选择自制方案。

（1）外购零部件的单位储存变动成本＝100×10%＝10（元）
　　经济订货量＝（2×3600×20/10）^（1/2）＝120（件）
　　与批量相关的成本＝（2×3600×20×10）^（1/2）＝1200（元）
　　一年订货次数＝3600/120＝30（次）
　　不设置保险储备时：
　　缺货成本＝（10×30%＋20×20%）×30×5＝1050（元）
　　保险储备成本＝0
　　缺货成本＋保险储备成本＝1050（元）
　　设置10件的保险储备时：
　　缺货成本＝10×20%×30×5＝300（元）
　　保险储备成本＝10×10＝100（元）
　　缺货成本＋保险储备成本＝300＋100＝400（元）
　　设置20件的保险储备时：
　　缺货成本＝0
　　保险储备成本＝20×10＝200（元）
　　缺货成本＋保险储备成本＝200（元）
　　经比较，设置20件保险储备时的缺货成本与保险储备成本之和最低（200元），应设置20件的保险储备。
　　再订货点＝4×（3600/360）＋20＝60（件）
　　外购零部件的全年总成本＝购置成本＋与批量相关成本＋保险储备相关成本＝3600×100＋1200＋200＝361400（元）
　　（2）自制零部件的单位成本＝50＋100×0.1＝60（元）
　　自制零部件的单位储存变动成本＝60×10%＝6（元）
　　经济生产批量＝{2×3600×400/[6×（1－10/15）]}^（1/2）＝1200（件）
　　与批量相关成本＝[2×3600×400×6×（1－10/15）]^（1/2）＝2400（元）
　　设备使用期内年均成本＝100000/（P/A,10%,5）＝26379.66（元）
　　全年总成本＝60×3600＋2400＋25000×4＋26379.66＝344779.66（元）
　　（3）由于自制零部件的全年总成本（344779.66元）比外购零部件的全年总成本（361400元）低，甲公司应该选择自制方案。