违法和不良信息举报 联系客服
免费注册 登录

在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划(　 )任务。A:编写合同管理总结报告 B:汇总合同报告 C:组织合同签订 D:确定投标单位或合同预选单位

题目
在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划(　 )任务。

A:编写合同管理总结报告
B:汇总合同报告
C:组织合同签订
D:确定投标单位或合同预选单位
参考答案和解析
答案：D
解析：
如果没有搜索结果或未解决您的问题，请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案

第1题：

加强合同管理对于提高合同执行水平、减少合同纠纷、进而加强和改善建设单位和承建单位的经营管理、提高经济效益，都具有十分重要的意义。该过程主要包括（ ）内容。

A.合同签订管理、合同履行管理、合同变更管理以及合同档案管理
B.合同签订管理、合同索赔管理、合同变更管理以及合同绩效管理
C.合同谈判管理、合同履行管理、合同纠纷管理以及合同档案管理
D.合同谈判管理、合同风险管理、合同变更管理以及合同档案管理

答案：A
解析：
合同管理该过程主要包括合同签订管理、合同履行管理、合同变更管理以及合同档案管理。

第2题：

建设工程项目管理的合同结构图反映的是(　　)。


A.一个项目管理班子中各工作单位之间的合同关系

B.一个建设项目参与单位之间的合同关系

C.一个项目管理班子中各部门之间的合同关系

D.一个建设项目参与部门之间的合同关系

答案：B
解析：
合同结构图反映的是一个建设项目参与单位之间的合同关系。

第3题：

“确定合同信息收集与处理工作流程图，确定信息管理任务分工表，确定各种报表和报告的内容和格式，建立信息管理制度和文档管理制度。”属于（ ）的任务

A．施工合同信息管理

B．信息分类与编码

C．明确任务分工、责任分工

D．工程施工质量控制管理


正确答案：A
施工合同信息管理的任务包括对有关施工合同信息进行分类和编码．确定合同信息收集与处理工作流程图，确定信息管理任务分工表，确定各种报表和报告的内容和格式。进行合同信息的文档管理，建立信息管理制度和文档管理制度等。 

第4题：

在合同管理任务的管理职能分工中，业主代表可以对下列(　 )任务做出决策。

A:确定合同结构
B:编制合同管理工作计划
C:提出合同目标及标的技术要求
D:起草合同文件(包括招标文件)
E:控制合同变更

答案：A,B,D
解析：

第5题：

在施工总承包管理模式下，与分包单位的合同关系有（　）。
A、施工总承包管理单位直接与设计单位签订合同
B、发包人与分包单位直接签订合同
C、施工总承包管理单位与分包签订合同
D、施工总承包管理单位与分包签订合同，并与设计单位签订合同
E、施工总承包单位直接与监理单位签订合同


答案：B,C
解析：
本题考查的是施工总承包管理模式。施工总承包管理模式的合同关系有两种可能，即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包单位签订合同。参见教材P221。

第6题：

下列建设工程项目成本管理的措施中，属于技术措施的有（）

A.确定项目管理班子的任务和职能分工
B.分析施工成本管理目标
C.修订合同条款
D.提出多种施工方案
E.改变施工机械

答案：D,E
解析：
2020新版教材P101页
A属于组织B属于经济措施C属于合同措施里面

第7题：

建设工程项目管理的合同结构图反映的是( )。

A: 一个项目管理班子中各工作单位之间的合同关系
B: 一个建设项目参与单位之间的合同关系
C: 一个项目管理班子中各部门之间的合同关系
D: 一个建设项目参与部门之间的合同关系

答案：B
解析：
合同结构图反映的是一个建设项目参与单位之间的合同关系。

第8题：

建设工程项目管理的任务中，（　　）的主要任务是采用规划、组织、协调等手段，采取组织、技术、经济、合同等措施，确保项目总目标的实现。

A.风险管理
B.信息管理
C.目标控制
D.合同管理

答案：C
解析：
目标控制是指工程项目管理人员在不断变化的动态环境中为保证既定计划目标实现而进行的一系列检查和调整活动。目标控制的主要任务是采用规划、组织、协调等手段，采取组织、技术、经济、合同等措施，确保工程项目总目标实现。工程项目目标控制的任务贯穿在项目策划决策和建设实施各个阶段。

第9题：

在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对(　 )任务作出规划。

A:汇总合同报告
B:确定合同结构
C:组织招投标
D:控制合同变更

答案：B
解析：

第10题：

项目管理班子领导在合同管理任务的管理职能分工中，仅执行(　 )任务。

A:组织合同签订
B:组织招投标
C:组织合同谈判
D:提出合同目标及标的技术要求
E:汇总合同报告

答案：B,D
解析：

更多相关问题
相关内容