违法和不良信息举报 联系客服
免费注册 登录

护理部制定护理目标时，以下做法正确的是

题目
护理部制定护理目标时，以下做法正确的是

A.目标数目越多越好
B.目标应明确、恰当
C.目标都由下级完成
D.目标数目越少越好
E.未实现目标的部门和个人应严惩
如果没有搜索结果或未解决您的问题，请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案

第1题：

护理部进行护理质量管理工作程序的第一步是()。

A、建立本院护理质量保证手册

B、制定护理质量控制方案

C、制定医院护理质量目标

D、进行护理质量控制活动


答案：C

第2题：

某医院护理部制定了如下计划：“经过培训的测试，护士正确给药的服务质量达到100％”。按照计划的表现形式划分，该计划属于护理部的A、目的

B、目标

C、策略

D、规则

E、预算

按照目标管理的步骤，“建立医院护理质量控制和评定小组”属于目标的A、制定阶段

B、实施阶段

C、执行阶段

D、评价阶段

E、检查阶段

若“按照考核结果对参与培训的护士进行奖惩，并将奖惩与护士的晋升等相结合”属于目标管理步骤中的A、制定阶段

B、授权阶段

C、执行阶段

D、实施阶段

E、评价阶段


参考答案：问题 1 答案：B


问题 2 答案：A


问题 3 答案：E

第3题：

压疮处理下列哪项正确的( )

A.院内发生压疮不需报告护理部

B.院外带入压疮需报告护理部

C.压疮报告表需24小时内上报护理部

D.病区压疮发生后24小时内口头报告护理部及造口师

E.压疮报告表中压疮描述可不写分度


正确答案：D

第4题：

某医院护理部为制定该院的5年护理发展规划，采用SWOT法对该院的外部条件和内部条件进行了全面分析，这个步骤是制定计划中的（ ）。

A.分析评估
B.确定目标
C.比较方案
D.拟定备选方案
E.制定辅助计划

答案：A
解析：
SWOT法是指从优势、劣势、挑战和机遇四个方面对问题进行分析评估。

第5题：

新的一年即将到来，门诊护士长准备做新的护理管理目标，她拿出护理部的管理目标认真阅读，并根据护理部的要求制订了门诊的管理目标。这种做法遵循的原则是

A、有效管理幅度的原则
B、职责与权限一致的原则
C、精干高效的原则
D、任务和目标一致的原则
E、管理层次的原则

答案：D
解析：
强调各部门的目标与组织的总目标保持一致，各部门或者科室的分目标必须服从组织的总目标。只有目标一致，才能同心协力完成工作。例如护理部的目标必须根据医院总体目标制订，并始终保持一致。病房、门诊、手术室等护理管理目标必须服从护理部的总体目标。组织的存在和发展是以任务和目标为核心的，组织的调整、改造也应以是否实现组织目标为衡量标准。要因任务、目标设事，以事为中心，因事设机构，因事设职位，因事配人员。

第6题：

三级护理管理体制是

A．院长→护理部→护士长

B．护理部→护士长→护士

C．护理部→科主任→科护士长

D．护理部→科护士长→护士长

E．护理部→科护士长→护士


正确答案：D

第7题：

护理部制定护理目标时，以下做法正确的是

A.目标数目越多越好

B.目标应明确、恰当

C.目标都由下级完成

D.目标数目越少越好

E.未实现目标的部门和个人应严惩


正确答案：D
目标管理以共同制定的目标为依据来检查和评价目标达到情况的一种管理方法。

第8题：

某医院护理部制订了如下一个计划："经过培训的测试，护士正确给药的服务质量达到100%"。按照计划的表现形式划分，该计划属于护理部的A、目的

B、目标

C、策略

D、规则

E、预算

按照目标管理的步骤，"建立医院护理质量控制和评定小组"属于目标的A、制定阶段

B、实施阶段

C、执行阶段

D、评价阶段

E、检查阶段

若"按照考核结果对参与培训的护士进行奖惩，并将奖惩与护士的晋升等事情相结合"属于目标管理步骤中的A、制定阶段

B、授权阶段

C、执行阶段

D、实施阶段

E、评价阶段


参考答案：问题 1 答案：B


问题 2 答案：A


问题 3 答案：E

第9题：

为落实优质护理服务，护理部拟制定实施计划。首先着手的步骤是（ ）。

A.选定方案
B.确定目标
C.分析形势
D.计划预算
E.评估资源

答案：C
解析：
制定计划的步骤依次为：估量机会、确定目标、确定前提条件、确定可供选择的方案、评估各种方案、选择方案、制定派生计划、编制预算。

第10题：

新年伊始，急诊科护士制定新一年护理管理目标，她拿出护理部的护理管理目标认真阅读，并根据护理部的要求制定了急诊的工作计划和目标，这种做法遵循的原则是（ ）。

A.管理层次原则
B.有效的管理幅度原则
C.责权一致的原则
D.精干高效的原则
E.任务与目标一致的原则

答案：E
解析：
A项，管理层次原则是指在保证组织合理有效运转的前提下，应尽量减少管理层次。一般情况从高层领导到基层领导以2～4个层次为宜。B项，有效的管理幅度原则是指组织中的主管人员直接管辖的下属的人数应是适当的，才能保证组织的有效运行。C项，责权一致的原则，是指在组织结构的设计过程中，职位的职权和职责要对等一致。D项，精干高效的原则，即分工协作，组织的运行才能精干、高效。E项，任务与目标一致的原则是指在建立组织结构时，要有明确的目标，并使各部门、员工的目标与组织的总体目标相一致。

更多相关问题
相关内容