在大型复杂IT项目管理中,为了提高项目之间的协作效率,通常应首先 ( ) 。

题目
在大型复杂IT项目管理中,为了提高项目之间的协作效率,通常应首先 ( ) 。

A. 确保每个项目经理都明确项目的总体目标
B. 建立统一的项目过程作为IT项目管理的基础
C. 为每一个项目单独建立一套合适的过程规范
D. 制定合理的沟通计划
参考答案和解析
答案:B
解析:
大型复杂项目管理,首先关注过程管理。
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第1题:

● 对于大型及复杂项目而言,建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率,但如果希望过程制度起到期望的作用,还必须在项目团队内部建立一个体系,这个体系不包括()。()A.制定过程 B.执行过程 C.审计过程 D.监督过程


正确答案:C
    该体系包括的是:
    制定过程:建立项目组织所需要的各个过程文件,支撑过程实施的操作指南、文档模板和检查表。
    执行过程:按照预定义的过程实施项目。
    监督过程:由独立的组织检查项目组织实施预定义过程的符合性。

第2题:

有关大型及复杂项目管理的说法中,(49)是错误的。A.大型项目经理的日常职责更集中于管理职责SXB

有关大型及复杂项目管理的说法中,(49)是错误的。

A.大型项目经理的日常职责更集中于管理职责

B.大型项目管理模式接近于直接管理模式

C.在大型项目中应明确经理和子项目经理各自的职责

D.在大型项目中应建立统一的项目过程


正确答案:B
大型项目的管理通常是以间接管理模式为主,而不是“接近于直接管理模式”。

第3题:

在大型复杂项目计划过程中,建立统一的项目过程将提高项目之间的协作效率,有力地保证项目质量。这就要求在项目团队内部建立一个体系。一般来说,统一的项目过程不包括()。

A.制定过程

B.监督过程

C.优化过程

D.执行过程


参考答案:C

第4题:

在大型复杂 IT 项目管理中,为了提高项目之间的协作效率,一般建议采用的方法是()

A.建立一个信息共享平台,各项目可以按照不同权限浏览或编辑相应信息

B.为每个项目建立信息平台,记录自己所起草的各类记录

C.为每一个项目单独建立一套合适的过程规范

D.在各个项目之间引入竞争机制


正确答案:A
解析:大型复杂项目管理,首先关注过程管理。大型及复杂项目管理和多项目管理,都属于组织级的项目管理。按照PMI的定义,组织级项目管理是一种包括项目管理、大型项目管理和项目组合管理的系统管理体系,以及建立组织级的项目管理能力。只有A选项是在建立组织级的项目管理能力。

第5题:

在大型复杂IT项目管理中,为了提高项目之间的协作效率,通常应首先( 51 )。

A.确保每个项目经理都明确项目的总体目标

B.建立统一的项目过程作为IT项目管理的基础

C.为每一个项目单独建立一套合适的过程规范

D.制定合理的沟通计划


正确答案:B

第6题:

●大型项目一般需要各单项项目机构协作以保证实现总体项目目标。以下关于大型项目协作管理说法中,不正确的是(51)。

(51)A.大型项目团队协作的效率取决于良好的团队纪律

B.统一的项目过程有助于提高单项协作的效率,因此保证了项目质量

C.大型项目的协作属于各单项之间的内外部协作

D.大型项目的项目经理日常职责属于直接管理


正确答案:D

第7题:

有关大型及复杂项目管理的说法中, __(50)__ 是错误的。

A.大型项目经理的日常职责更集中于管理职责

B.大型项目管理模式接近于直接管理模式

C.在大型项目中应明确经理和子项目经理各自的职责

D.在大型项目中应建立统一的项目过程


正确答案:B
大型项目的管理通常是以间接管理模式为主,而不是“接近于直接管理模式”。

第8题:

以下做法法中,()对对于提高大型型复杂项目的协协作管理帮助助最小

A.建立统一一的项目过程程,以提高协协作效率

B.加强项目目团队管理,制定有效的的沟通机制

C.在项目组组织内要约定定统一的信息息采集、发送、报告的机制制

D.大型项目目经理采用““间接管理”的方式,将将大项目分解成成粒度尽量小小的项目群


参考答案:D

第9题:

以下关于大型复杂项目和多项目管理的叙述中,不正确的是()

A大型复杂项目必须建立以过程为基础的管理体系

B为了确保大型复杂项目的过程制度起到预期作用必须在项目团队内部建立统一的体系包括制定过程计划过程执行过程

C大型复杂项目的项目过程确定后再制定项目计划

D大型IT项目大都是在需求不十分清晰的情况下开始的所以项目自然分成需求定义和需求实现两个主要阶段


正确答案:B

第10题:

以下做法中,()对于提高大型复杂项目的协作管理帮助最小

A.建立统一的项目过程,以提高协作效率

B.加强项目团队管理,制定有效的沟通机制

C.在项目组织内要约定统一的信息采集、发送、报告的机制

D.大型项目经理采用“间接管理”的方式,将大项目分解成粒度尽量小的项目群


正确答案:D
解析:“间接管理”是指组织的最终责任人通过授权和建立工作制度来对组织进行管理,这可能会导致组织在信息传递上出现问题,不同层面、不同部分的管理者和被管理者之间未必能构建起信任,而且必须依靠规范的制度来维持组织的正常运行。它最大的益处就是每个管理者只需管理很少的直接下属,可以大大节省各个管理者的精力。

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