第1题：
第2题：
第3题：
第4题：
第5题：
某工程，监理单位承担其中A、B、C三个施工标段的监理任务。 A标段施工由甲施工单位承 担，B、C标段施工由乙施工单位承担。
工程实施过程中发生以下事件。
事件1：A标段基础工程完工并经验收后，基础局部出现开裂。总监理工程师立即向甲施工单 位下达《工程暂停令》，经调查分析，该质量事故是由于设计不当所致。
事件2：建设单位负责供应的一批钢材运抵A标段现场后，项目监理机构查验了该批钢材的质 量证明文件，并按规定进行了抽检。
事件3:B、C两个标段5、6、7三个月混凝土试块抗压强度统计数据直方图如图3-1所示：
事件4：专业监理工程师巡视时发现，乙施工单位的专职安全生产管理人员离岗，临时由甲施 工单位的安全生产管理人员兼管B、C标段现场安全。
事件5：C标段工程设计中采用隔震抗震新技术，为此，项目监理机构组织了设计技术交底会。
针对该项新技术，乙施工单位拟在施工中采用相应的新工艺。
【问题】
1．针对事件1，写出项目监理机构处理基础工程质量事故的程序。
2．事件2中，项目监理机构应查验钢材的哪些质量证明文件？
3．针对事件3，指出5、6、7三个月的直方图分别属于哪种类型，并分别说明其形成原因。
4．事件4中，专业监理工程师应如何处理所发现的情况？
5．事件5中，项目监理机构组织设计技术交底会是否妥当？针对乙施工单位拟采用的新工艺， 写出项目监理机构的处理程序。
1．项目监理机构处理基础工程质量事故的程序如下：
(1)工程事故发生后，总监理工程师签发《工程暂停令》，并要求停止进行质量缺陷部位和与其 有关联部位及下道工序的施工，应要求施工单位采取必要的措施，防止事故扩大并保护现场。同 时，要求质量事故发生单位迅速按类别和等级向相应的主管部门上报，并于24小时内写出书面报 告。
(2)监理工程师在事故调查组展开工作后，应积极协助，客观地提供相应证据，若监理方无责 任，则监理工程师可应邀参加调查组，参与事故调查；若监理方有责任，则应予以回避，但应配合调 查组工作。
(3)当监理工程师接到质量事故调查组提出的技术处理意见后，可组织相关单位研究，并责成 相关单位完成技术处理方案，并予以审核签认。
(4)技术处理方案核签后，监理工程师应要求施工单位制订详细的施工方案设计，必要时应编 制监理实施细则，对工程质量事故技术处理施工质量进行监理，技术处理过程中的关键部位和关 键工序应进行旁站，并会同设计、建设等有关单位共同检查认可。
(5)对施工单位完工自检后的报验结果，组织有关各方进行检查验收，必要时应进行处理结果 鉴定。要求事故单位整理编写质量事故处理报告，并审核签认，组织将有关技术资料归档。
(6)签发《工程复工令》，恢复正常施工。
2.事件2中，项目监理机构应查验钢材的质量证明文件有：钢材的出厂合格证、质量检验或试 验报告等。
3.5、6、7月三个月直方图类型分别如下所述。
(1)5月份的直方图属于孤岛形。形成原因：由于原材料发生变化，或者临时他人顶班作业造 成的。
(2)6月份的直方图属于双峰形。形成原因：由于用两种不同方法或两台设备或两组工人进行 生产，然后把两方面的数据混在一起整理产生的。
(3)7月份的直方图属于绝壁形。形成原因：由于数据收集不正常，可能有意识地去掉下限以 下的数据，或在检测过程中存在某种人为因素造成的。
4．事件4中，专业监理工程师对所发现情况的处理：专业监理工程师应及时制止，并及时向总 监理工程师报告。
5．事件5中，项目监理机构组织设计技术交底会不妥。项目监理机构对乙施工单位拟采用新 工艺的处理程序：专业监理工程师应要求乙施工单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织 专题论证，经审定后予以签认。
【所考查知识点】
本案例第1题主要考查的是工程质量事故处理的程序。
本案例第2题主要考查的是材料设备的质量证明文件的内容。
本案例第3题主要考查的是直方图的相关知识。
本案例第4题主要考查的是专业监理工程师的职责。
本案例第5题主要考查的是设计技术交底和监理工程师对新工艺使用处理程序。
第6题：
第7题：
第8题：
第9题：
第10题：
某市政工程分为四个施工标段。某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务，一、二标段工程先行开工，项目监理机构组织形式如图1-9所示。
一、二标段工程开工半年后，三、四标段工程相继准备开工，为适应整个项目监理工作的需要，总监理工程师决定修改监理规划，调整项目监理机构组织形式，按四个标段分别设置监理组，增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部四个职能部门，以加强各职能部门的横向联系，使上下、左右集权与分权实行最优的结合。总监理工程师调整了项目监理机构组织形式后，安排总监理工程师代表按新的组织形式调配相应的监理人员、主持修改项目监理规划、审批项目监理实施细则；又安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告；并安排专人主持整理项目的监理文件档案资料。总监理工程师强调该工程监理文件档案资料十分重要，要求归档时应直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。
【问题】
1．图1-8所示项目监理机构属何种组织形式？说明其主要优点。
2．调整后的项目监理机构属何种组织形式？画出该组织结构示意图，并说明其主要缺点。
3．指出总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排工作的不妥之处，写出正确做法。
4．指出总监理工程师提出监理文件档案资料归档要求的不妥之处，写出监理文件档案资料归档程序。
1．(1)直线制组织形式；(2)优点：机构简单、权力集中（或命令统一）、职责分明、决策迅速、隶属关系明确。
2．(1)矩阵制组织形式； (2)该组织结构示意如图1-15;(3)缺点：纵横向协调工作量大，容易产生矛盾指令，处理不当会发生扯皮现象。
3．(1)安排总监理工程师代表调配相应的监理人员不妥，应由总监理工程师负责调配。(2)安排总监理工程师代表主持修改项目监理规划不妥，应由总监理工程师主持修改。(3)安排总监理工程师代表审批项目监理实施细则不妥，应由总监理工程师审批。(4)安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告不妥，应由总监理工程师和监理企业技术负责人签发。(5)指定专人主持整理项目的监理文件档案资料不妥，应由总监理工程师主持。
4．直接移交城建档案管理机构保存不妥。正确归档程序为：项目监理机构向监理单位移交归档，监理单位向建设单位移交归档，建设单位向城建档案管理机构移交归档。
