以下关于泰罗科学管理理论的论述中,错误的是()。

题目
以下关于泰罗科学管理理论的论述中,错误的是()。

A.科学管理理论认为标准定额是对工作进行管理的依据。

B.科学管理理论提出了一种新的报酬制度()差别计件工资制。

C.科学管理理论主张计划职能和执行职能分开,提出管理部门要按科学的规律来制订计划。

D.科学管理理论把人看成“社会人”。

参考答案和解析
正确答案:D
如果没有搜索结果或未解决您的问题,请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案

第1题:

结合实际,论述泰罗“科学管理”的借鉴意义及局限性。


(1)管理的科学性:是把管理看作一种有组织的活动,其中具有内在规律性,存在着普遍适用的管理理论、原理和方法,有一套独立于其他学科分析问题、解决问题的科学方法。是指管理反映了管理活动自身的特点和客观规律性。 (2)管理的艺术性是指能够熟练地运用一定的知识并通过巧妙的技能来达到某种效果。如何把理论知识灵活成功地运用到不同的情况中去就是管理的艺术。管理者在管理实践活动中对管理原理运用的灵活性和对管理方式和方法选择的技巧性 (3)管理艺术是以对它所依据的管理理论的理解为基础的。 (4)要保证管理实践的成功,管理者必须懂得如何在管理实践中运用科学的理论。

第2题:

泰罗科学管理理论有哪些?
科学管理理论的指导思想:(1)科学管理的中心问题是提高劳动生产率。(2)实现最高工作效率的手段。
科学管理理论的主要内容:(1)制定科学的作业方法。(2)科学地选择和培训工人。(3)实行有差别的计件工资制。(4)将计划职能与执行职能分开。(5)实行职能工长制。(6)在管理上实行例外原则。

第3题:

简述泰罗科学管理理论的主要内容。
制订科学的作业方法;科学地选择和培训工人;实行有差别的计件工资制;将计划职能和执行职能分开;实行职能工长制;在管理上实行例外原则。

第4题:

简述泰罗科学管理理论的内容。
科学管理理论是美国古典管理理论的代表,是由科学管理之父泰罗提出的。其主要内容有:(1)制定科学的作业方法;(2)科学的选择和培训工人;(3)实行有差别的计件工资制;(4)将计划职能和执行职能分开;(5)实行职能工长制;(6)在管理上实行例外原则。

第5题:

泰罗科学管理理论的内容及其评价?
泰罗被誉为是“科学之父”。泰罗科学管理理论的内容主要有:
(1)科学管理的中心问题是提高劳动生产效率。
(2)为了提高劳动生产效率必须为工作挑选第一流的工人。
(3)为了提高劳动生产效率必须实现标准化。
(4)在制定标准定额基础上实行差别计件工资制。
(5)设置计划层、实行职能制。
(6)对组织机构的管理控制实行例外原则。
(7)为实现科学管理应开展一场“心理革命”。
泰罗的科学管理理论的优点:一是用调查研究和科学知识代替管理者个人的主观判断与经验。二是使人类的管理由经验走向科学。三是创造和发展出了一系列有助于提高劳动生产率的技术和方法,成为管理系统合理组织生产的基础。其不足:一是对工人的看法是错误的。二是仅重视技术因素,忽视社会、群体因素对管理的影响。三是注重基层管理或车间管理,忽视企业作为一外整体如何经营与管理的问题。

第6题:

简述泰罗科学管理理论的主要观点。


答案:
解析:
泰罗的科学管理理论的主要观点为:①管理的中心问题是效率问题;②提高工作效率;③选拔和培训工人;④双方密切配合;⑤建立职能工长制;⑥在组织机构和管理上实行例外原则。

第7题:

试论述泰罗科学管理理论的内容、贡献和不足。


参考答案:⑴内容:①科学管理理论的实质是一场“思想革命”。②科学管理的核心问题是提高劳动生产率。③进行动作研究,确定操作规程和动作规范,确定劳动时间定额,完善科学的操作方法,以提高工效。④对工人进行科学的选择,并进行培训和教育,培训工人使用标准的操作方法,使工人在岗位上成长。⑤制定科学的工艺流程,使机器、设备、工艺、工具、材料和工作环境尽量标准化。⑥实行计件工资,超额劳动,超额报酬。⑦管理和劳动分离。
⑵贡献:①管理要走向科学②劳资双方的精神革命
⑶不足把工人当作“经纪人”,不重视人的社会心理因素,劳动紧张单调,长此以往易造成工人严重不满。

第8题:

简介泰罗的“科学管理”理论。


参考答案:①工作定额原理。制定科学的作业方法,确定工人“合理的日工作量”,提高效率。②科学的挑选并培训工人,使他们学会按最好的作业方法进行工作。③标准化原理。管理当局的首要责任是使工人掌握标准化的操作方法,使用标准化的工具、机器和材料,并使作业环境标准化。④实行刺激性的差别工资制度。⑤工人和雇主两方面都必须认识到提高效率对双方都有利。1.组织管理①将计划职能与执行职能相分离。②实行职能工长制。③在组织机构的管理控制上实行例外原则。

第9题:

简述泰罗科学管理理论的要点。


参考答案:(1)科学管理的中心问题是提高劳动生产率。
(2)为了提高劳动生产效率,必须为工作配备“第一流的工人”。
(3)使工人掌握标准化的操作方法,使用标准化的工具,机器和材料,并使作业环境标准化。
(4)实行有差别的计件工资制。
(5)工人和雇主双方都必须来一次“心理革命”。
(6)把计划职能同执行职能分开,变原来的经验工作方法为科学工作方法。