某企业生产A电视机,2011年末该企业依据下半年的产量与成本资料采用高低点法对A电视机的成本

　单位变动成本＝（850－785）/（155－135）＝3.25（万元）
　　固定成本＝850－155×3.25＝346.25（万元）

依据高低点法预测：
单位变动成本b=（200-120）/（18-10）=10（元/件）
将b=10带入高点方程可求得：
固定成本a=200-18×10=20（万元）
则y=20+10x
将x=25万件代入方程，求得y=20+10×25=270（万元）。

利用目标利润率定价法，在商品成本的基础上，按照目标收益率的高低计算价格，计算公式为：商品单价=（总成本+目标利润）÷预计销售量。其中，目标利润=总投资额×目标投资收益率=总成本×目标成本利润率=销售收入×目标销售利润率=资金平均占用额×目标资金利润率。在本题中，该厂电视的单价应为：（60000+60000×20%）÷9=8000（元）。

优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略。SO策略：依靠内部优势，利用外部机会。WO策略：利用外部机会，弥补内部劣势。ST策略：利用内部优势，规避外部威胁。WT策略：减少内部劣势，规避外部威胁。
根据资料信息“国内某知名电视机生产企业采用SWOT分析法，该企业不断收购中小电视机生产企业，扩大企业生产规模；加强内部成本控制，降低产品价格，成为行业中的成本领先者；同时，该企业针对儿童观看电视的需求，独家推出保护视力的防眩光、不闪式液晶电视机”，可知分别为横向一体化战略、成本领先战略和差异化战略。
根据资料信息“三种市场状态发生的概率无法预测”，可知为不确定型决策。
根据后悔值原则具体选择步骤如下：(1)确定各自然状态下的最大收益值或最小损失值分别是：畅销：700；一般：460；滞销：一200。(2)计算各方案各自然状态下的后悔值：

(3)确定各方案的最大后悔值：甲产品：110；乙产品：150；丙产品：160；丁产品：200。(4)选择最大后悔值最小的方案为最优的方案，因此甲产品（110）为最小，故选择选项A。

优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略。SO策略：依靠内部优势，利用外部机会。WO策略：利用外部机会，弥补内部劣势。ST策略：利用内部优势，规避外部威胁。WT策略：减少内部劣势，规避外部威胁。
根据资料信息“国内某知名电视机生产企业采用SWOT分析法，该企业不断收购中小电视机生产企业，扩大企业生产规模；加强内部成本控制，降低产品价格，成为行业中的成本领先者；同时，该企业针对儿童观看电视的需求，独家推出保护视力的防眩光、不闪式液晶电视机”，可知分别为横向一体化战略、成本领先战略和差异化战略。
根据资料信息“三种市场状态发生的概率无法预测”，可知为不确定型决策。
根据后悔值原则具体选择步骤如下：(1)确定各自然状态下的最大收益值或最小损失值分别是：畅销：700；一般：460；滞销：一200。(2)计算各方案各自然状态下的后悔值：

(3)确定各方案的最大后悔值：甲产品：110；乙产品：150；丙产品：160；丁产品：200。(4)选择最大后悔值最小的方案为最优的方案，因此甲产品（110）为最小，故选择选项A。

优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略。SO策略：依靠内部优势，利用外部机会。WO策略：利用外部机会，弥补内部劣势。ST策略：利用内部优势，规避外部威胁。WT策略：减少内部劣势，规避外部威胁。
根据资料信息“国内某知名电视机生产企业采用SWOT分析法，该企业不断收购中小电视机生产企业，扩大企业生产规模；加强内部成本控制，降低产品价格，成为行业中的成本领先者；同时，该企业针对儿童观看电视的需求，独家推出保护视力的防眩光、不闪式液晶电视机”，可知分别为横向一体化战略、成本领先战略和差异化战略。
根据资料信息“三种市场状态发生的概率无法预测”，可知为不确定型决策。
根据后悔值原则具体选择步骤如下：(1)确定各自然状态下的最大收益值或最小损失值分别是：畅销：700；一般：460；滞销：一200。(2)计算各方案各自然状态下的后悔值：

(3)确定各方案的最大后悔值：甲产品：110；乙产品：150；丙产品：160；丁产品：200。(4)选择最大后悔值最小的方案为最优的方案，因此甲产品（110）为最小，故选择选项A。