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企业人力资源至少应当关注下列哪些风险()。A.人力资源缺乏或过剩B.人力资源退出机制不当C.人力资

题目

企业人力资源至少应当关注下列哪些风险()。

A.人力资源缺乏或过剩

B.人力资源退出机制不当

C.人力资源激励约束机制不合理

D.关键岗位人员管理不完善

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第1题：

平安股份有限公司近年来十分关注企业风险管理，今年初，董事会要求企业各个方面都必须关注有关的风险，人力资源总监李某指出，人力资源管理也要关注相关风险。人力资源管理需要关注的主要风险包括（　）。

A.人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全
B.人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善
C.人力资源退出机制不当
D.人力资源聘用机制不当

答案：A,B,C
解析：
本题考核人力资源。人力资源管理需关注的主要风险包括：
（1）人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全，可能导致企业发展战略难以实现。
（2）人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善，可能导致人才流失、经营效率低下或关键技术、商业秘密和国家机密泄露。
（3）人力资源退出机制不当，可能导致法律诉讼或企业声誉受损。

第2题：

企业解决人力资源过剩的常用方法有哪些？




答案：
解析：

解决企业人力资源过剩的常用方法有：


1)辞退某些劳动态度差，技术水平低，劳动纪律观念差的员工。


2)合并和关闭某些臃肿的机构。


3)有条件的企业鼓励内退。


4)提高员工整体素质，为企业扩大再生产准备人力资本。


5)加强培训工作，使员工掌握多种技能，增强他们的竞争力。


6)鼓励部分员工自谋职业。


7)减少员工的工作时间，随之降低工资水平。


8)由多个员工分担以前只需一个或少数几个人就可完成的工作和任务，企业按工作任务完成量来计发工资。


第3题：

( )是企业人力资源结构调整的最好时机。

A.人力资源的供给不足时
B.绝对的人力资源过剩时
C.相对的人力资源过剩时
D.组织结构性失衡时

答案：A
解析：
企业人力资源供给与需求的不平衡是一种必然的现象。企业人力资源供给与需求的不平衡包括三种类型，即人力资源不足、人力资源过剩和两者兼而有之的结构性不平衡。其中，人力资源的供给不足主要表现在企业的经营规模扩张和新的经营领域开拓时期，需要增加新的人员。这一阶段常常是企业人力资源结构调整的最好时机。

第4题：

( )时是企业人力资源结构调整的最好时机。

A.组织结构性失衡
B.相对的人力资源过剩
C.绝对的人力资源过剩
D.人力资源的供给不足

答案：D
解析：
企业人力资源供给与需求的不平衡是一种必然的现象。企业人力资源供给与需求的不平衡包括三种类型，即人力资源不足、人力资源过剩和两者兼而有之的结构性不平衡。人力资源的供给不足主要表现在企业的经营规模扩张和新的经营领域的开拓时期，要增加新的人员补充。这一阶段常常是企业人力资源结构调整的最好时机。

第5题：

人力资源规划活动包括()。

A.应对人力资源短缺或过剩的行动方案

B.人力资源需求分析

C.人力资源盘存与供给分析


正确答案:ABC

第6题：

人力资源过剩时的对策：当企业内部对人力资源的供给大于需求时，表明人力资源过剩，企业应采取什么措施?


参考答案：当企业内部对人力资源的供给大于需求时，表明人力资源过剩，企业应采取措施来消化或裁减富余人员。这些措施包括：
(1)限制聘用。即采用“只出不进”的方法逐渐减少企业的富余人员，只有在企业绩效受到影响的时候才会招聘新人。这种措施适合富余人员不多且在短期内能够消化的情况。
(2)提前退休或鼓励辞职。让现有部分员工(如接近退休年龄的员工)提前退休也是减少富余人员数量的一种途径。提供有足够吸引力的退休条件(如给予补偿金)可以使原本不愿意提前退休的员工提前退休。对年轻人则提供培训机会，鼓励他们自谋职业或转到其他单位。
(3)减少工作时间或工作量。如每个员工每天工作8小时削减为每天工作6小时。由于工作时间和工作量减少，工资也要相应地减少。这种办法适合于一般工人，不适合于经理人员和专业技术人员。
(4)人才储备。对有一技之长的专业技术人员不可轻易地辞退，特别是企业在不久的将来很有可能用得上的人才。在企业不景气时将这些人才辞退容易，将来需要时再把他们请回来就困难了，如果被竞争对手抢去则还会对企业构成威胁。因此，从长远考虑，应该将这些人才储备起来，如送他们到大学深造、承担科研项目等。
(5)暂时解聘。暂时解聘是指员工暂时不被聘用，当经济复苏时又回到企业工作。决定暂时解聘的因素包括年龄大小、职位高低和派别关系等。对管理者和专业技术人员来说，可能依据的是工作能力。
(6)裁员。在西方经济发达国家，企业在经济困难时期裁员，在经济形势好转时期增加雇佣员工，是西方经济发达国家以往的惯常做法。随着全球性竞争的加剧，这种雇佣战略受到很大冲击。实际上，裁员对企业和员工双方都会造成很大的冲击。

第7题：

人力资源管理至少应当关注的风险包括()。

A.人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全，可能导致企业发展战略难以实现

B.人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善，可能导致人才流失、经营效率低下或关键技术、商业秘密和国家机密泄露

C.缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力

D.人力资源退出机制不当，可能导致法律诉讼或企业声誉受损


答案：ABD

第8题：

关于企业人力资源管理内部控制,下列说法正确的有()

A、企业在选拔员工时，应当切实做到因人设岗、以人选岗，确保选聘人员能够胜任岗位职责要求

B、人力资源退出机制不当，可能导致法律诉讼或企业声誉受损

C、企业对考核不能胜任岗位要求的员工，应直接解除劳动合同

D、企业应当不定期对年度人力资源计划执行情况进行评估


答案B

第9题：

人力资源内部控制主要风险包括()。

A、人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全，可能导致企业发展战略难以实现

B、人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善，可能导致人才流失、经营效率低下或关键技术、商业秘密和国家机密泄漏

C、人力资源退出机制不当，可能导致法律诉讼或企业声誉受损


答案：ABC

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