甲制造企业有A车间、B车间、C车间和D销售门市部，A车间专门生产零件，B 车间专门生产部件，该零部件不存在活跃市场，A 车间、B 车间生产完成后由C 车间负责组装产品，再由独立核算的D门市部负责销售。D门市部除销售该产品外，还负责销售其他产品。甲企业正确的资产组划分为（　）。

组装车间每天的生产能力=（单位面积有效工作时间*生产面积）/（单位产品占用生产面积*单位产品占用时间）=(8*1000)/(3.5*5)=457（件）
盈亏平衡点产量=总固定成本/（单价-单位变动费用）=4000000/(500-150)=11429（件）。
零部件生产车间投入提前期=零部件生产车间出产提前期+零部件生产车间生产周期=30+20=50天；零部件生产车间投入累计号数=组装车间出产累计号+零部件生产车间投入提前期*组装车间平均日产量=43000+50*300=58000号。
系统集成和网络模型(5IN)最为显著的特征是它代表了创新的电子化和信息化过程，更多地使用专家系统来辅助开发工作，仿真模型技术部分替代了实物原型。

此题考查在制品定额法。该车间应最后编制甲车间的生产作业计划。因为这种生产方式就是运用预先制定的在制品定额，按照工艺反顺序计量方法，调整车间的投入和出产数量，顺次确定各车间的生产任务。

本题考查的是工程问题。
效率提高后，单位时间内，甲车间能生产100×（1+5%）=105（件），乙车间能生产90×（1+10%）=99（件）。甲乙合作，单位时间效率和为105+99=204，共需要



个单位时间。每个单位时间甲车间比乙车间多生产105-99=6（件）产品，故25个单位时间，甲车间一共比乙车间多生产25×6=150（件）产品。
故本题的正确答案为A项。

此题考查在制品定额法。该车间应最后编制甲车间的生产作业计划。因为这种生产方式就是运用预先制定的在制品定额，按照工艺反顺序计量方法，调整车间的投入和出产数量，顺次确定各车间的生产任务。

在制品定额法采用的是工艺反顺序法，顺次决定各车间的生产任务，因此应该首先编制丁车间的生产作业计划

零部件生产车间投入提前期=零部件生产车间出产提前期+零部件生产车间生产周期=30+20=50(天)；零部件生产车间投入累计号数=组装车间出产累计号+零部件生产车间投入提前期×组装车间平均日产量=43000+50×300=58000(号)。