战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。具体来讲,战略群组分析的意义有( )。

题目
战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。具体来讲,战略群组分析的意义有( )。

A.利用战略群组图可以预测市场变化或发现战略机会
B.有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”
C.有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点
D.可以帮助企业了解所在战略群组内各个竞争对手的优势、劣势和战略方向
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第1题:

( )有助于企业了解自己的相对战略地位和企业战略变化可能产生的竞争性影响。

A.市场需求分析
B.产业结构分析
C.市场结构分析
D.战略群体分析

答案:D
解析:
考点: 产业规划理论方法与工具。战略群体分析有助于企业了解自己的相对战略地位和企业战略变化可能产生的竞争性影响。

第2题:

以下关于企业战略群组的描述,正确的有( )。

A.利用战略群组图可以预测市场变化
B.分析战略群组可以更好地了解不同战略群组之间的竞争状况
C.通过战略群组分析可以了解组内企业竞争的主要着眼点
D.突破战略群组的边界就能够进入“蓝海市场”

答案:A,B,C,D
解析:
战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。
(1)有助于很好地了解战略群组间的竞争状况,主动地发现近处和远处的竞争者,也可以很好地了解某一群体与其他群组间的不同。
(2)有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”。
(3)有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点。
(4)利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会。所以,选项A、B、D 正确;传统的战略思维立足于当前已存在的行业和市场,采取常规的竞争方式与同行业中的企业展开针锋相对的竞争,那是一种“红海战略”,而“蓝海战略”是指不局限于现有产业边界而是极力打破这样的边界条件,通过提供创新产品和服务,开辟并占领新的市场空间的战略。所以,选项C 正确。

第3题:

下列关于战略群组的说法错误的是( )

A某一产业中在某一方面采用相似战略的企业构成战略群组

B战略群组内部的竞争比较激烈

C识别战略群组的特征时考虑的因素不包括品牌的数量

D每一个公司也可能成为一个不同的战略群体


正确答案:C

第4题:

(2017年)国内卫浴产品企业可分为两类。一类是知名的国际名牌企业,其产品实现了功能性和外观时尚性的完美结合,但研发和投资成本都很大,产品价格高;第二类是国内老品牌企业,其产品的功能性和外观性都与国际品牌产品有较大差距,价格也显著低于国际品牌产品。有专家建议,在激烈的竞争中第二类企业应当增强售后服务功能以提升竞争力,因为国内各类企业都没有对该功能给予应有的重视。依据战略群组分析理论,下列各项中,对专家建议理解正确的有()。

A.了解战略群组内企业竞争的主要着眼点
B.了解各战略群组之间的移动障碍
C.了解战略群组间的竞争状况
D.运用战略群组分析发现战略机会

答案:A,B,C,D
解析:
依据战略群组分析理论,战略群组分析的作用有:
( 1)有助于很好地了解战略群组间的竞争状况,主动地发现近处和远处的竞争者,也有助于了解某一群组与其他群组间的不同。
( 2)有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”。
( 3)有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点。
( 4)利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会。

第5题:

下列关于战略群组的表述,正确的有( )。

A.战略群组的提出使“同行是冤家”这句话变得不完全正确
B.一个行业可以只有一个战略群组,也可以每个企业成为一个不同的战略群组
C.战略群组划分的依据是企业是否采用了相同或相似的战略,或具有相同战略特征
D.战略群组图可以用来预测市场变化

答案:A,B,C,D
解析:
根据战略群组理论,同行未必是冤家,必须是在同一战略群组中才会产生直接竞争关系。如果产业中所有的公司基本认同了相同的战略,则该产业中就只有一个战略群组,反之每一个企业也可能成为一个不同的战略群组。一个战略群组是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略,或具有相同战略特征的各公司组成的集团。战略群组图可以用来预测市场变化或发现战略机会。因此,选项A、B、C、D均正确。

第6题:

D公司为一家食品生产企业。2015年,拟扩大生产经营范围,投资于饮料行业。通过对饮料市场的深入调研,D公司管理层对市场竞争格局有了清晰的把握,考虑到开发已经占据优势的饮料产品市场难度太大,遂决定着手开发当时国内市场上尚属空白的功能饮料。上述信息中,体现了战略群组分析思想的有( )。

A.了解战略群组内企业竞争的主要着眼点
B.了解各战略群组之间的移动障碍
C.了解战略群组间的竞争状况
D.运用战略群组分析发现战略机会

答案:A,B,C,D
解析:
“对市场竞争格局有了清晰的把握”说明了战略群组间的竞争状况和战略群组内企业竞争的主要着眼点;“考虑到开发已经占据优势的饮料产品市场难度太大”说明了战略群组之间的移动障碍;“着手开发当时国内市场上尚属空白的功能饮料”说明发现了战略机会。选项A、B、C、D正确。

第7题:

对战略群组的分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。与蓝海战略相关的分析作用是( )。

A.有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”
B.有助于了解战略群组之间的竞争状况
C.有助于借助战略群组图预测市场变化或发现战略机会
D.有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点

答案:C
解析:
根据教材,利用战略群组图可以预测市场变化或发现战略机会。蓝海战略延伸了这一思路。过去的战略思维立足于当前已存在的行业和市场,采取常规的竞争方式与同行业中的企业展开针锋相对的竞争,那是一种“红海战略”,而“蓝海战略”是指不局限于现有产业边界,而是极力打破现有边界条件,通过提供创新产品和服务,开辟并占领新的市场空间的战略。

第8题:

战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。体现在( )

A有助于很好地了解战略群组间的竞争状况

B有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”

C有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点

D利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会


正确答案:ABCD

第9题:

战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。体现在( )。

A.有助于很好地了解战略群组间的竞争状况
B.有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”
C.有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点
D.利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会

答案:A,B,C,D
解析:
战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。(1)有助于很好地了解战略群组间的竞争状况,主动地发现近处和远处的竞争者,也有助于了解某一群体与其他群组间的不同; (2)有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”;(3)有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点;(4)利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会。

第10题:

国内卫浴产品企业可分为两类:一类是知名国际名牌企业,其产品实现了功能性和外观时尚性的完美结合,但研发和投资成本都很大,产品价格高;第二类是国内老品牌企业,其产品的功能性和外观性都与国际品牌有较大差距,价格也显著低于国际品牌产品。有专家建议,在激烈的竞争中第二类企业应当增强售后服务功能以提升竞争力,因为国内各类企业都没有对该功能给予应有的重视。依据战略群组分析理论,下列各项中,对专家建议理解正确的有()。

A.了解战略群组内企业竞争的主要着眼点
B.了解各战略群组之间的移动障碍
C.了解战略群组间的竞争状况
D.运用战略群组分析发现战略机会

答案:A,B,C,D
解析:
依据战略群组分析理论,战略群组分析的作用有:(1)有助于很好地了解战略群组间的竞争状况,主动地发现近处和远处的竞争者,也有助于了解某一群组与其他群组间的不
同。(2)有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”。(3)有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点。(4)利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会。

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