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某设备工程项目，业主委托某设备监理公司承担该设备工程的招标工作和全过程监理任务。设备监理公司派公司副总经理甲担任该设备工程项目的总监理工程师。项目实施过程中，发生如下事件：

题目
某设备工程项目，业主委托某设备监理公司承担该设备工程的招标工作和全过程监理任务。设备监理公司派公司副总经理甲担任该设备工程项目的总监理工程师。项目实施过程中，发生如下事件：
事件1：甲责成本公司总工主持制定了该设备工程项目监理质量计划。并报送业主审核确认，业主代表以该质量计划未经监理公司技术负责人批准为由拒收。甲解释：该质量计划是由监理公司的总工主持制定的，总工就是公司技术负责人，没必要由他本人再作审批。
事件2：应业主要求，总监理工程师代表编制了招标阶段业主风险对策清单，如下表所示。

事件3：监理公司协助业主进行了招标，A公司中标承包该设备工程的设计、制造、安装与调试。A公司将工艺管路设计任务分包给C公司；将辅助系统的设备安装与调试分包给B公司。承包合同约定，热控设备由业主向设备供应商自行采购。
事件4：甲要求总监理工程师代表按“过程质量、能力质量、结果质量”编制设备监理服务组织评价（内部测量）方案。总监理工程师代表按设备制造的工艺流程，全面考察了A公司保证产品质量配置的测量仪器，并列了清单、详细规定丁每种测量仪器的校准和测量要求。
事件5:B公司按已通过业主组织评审的工程设计进行施工时，发现部分管路布置与工艺管路总体布局方案有冲突，便自行进行了处置。
问题：

事件1中，甲在项目中是什么身份？指出其行为存在哪些不妥，分别写出正确做法
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相似问题和答案

第1题：

设备监理大纲的编制依据包括( )。

A．设备工程项目概况

B．设备工程项目监理任务的招标文件

C．业主所要达到的监理目标和要求

D．设备工程项目监理合同

E．设备工程项目监理实施细则


正确答案：ABC

第2题：

业主与某设备监理公司签订设备监理服务合同，为其工程项目完成监理服务。在该合同中，其客体是（ ）。


正确答案：B

第3题：

设备监理大纲的编制依据包括下面的( )。

A．设备工程项目概况

B．设备工程项目监理任务的招标文件

C．业主所要达到的监理目标和要求

D．设备工程项目监理合同

E．设备工程项目监理实施细则


正确答案：ABC

第4题：

A公司投资建设某电厂项目，与B制造厂签订了汽轮发电机组设备的订货合同；与D公司签订了该设备工程项目安装调试合同，并与C设备监理公司签订了该项目的委托监理合同。C设备监理公司组建了项目监理部，并任命了总监理工程师，总监理工程师委派专业监理工程师驻厂监造。
该工程实施过程中，发生如下事件：
事件1：专业监理工程师编制了《汽轮发电机组设备监理细则》，该细则中设置的部分质量控制点见下表。
质量控制点汇总表

事件2:B厂在进行“法兰”焊接作业工序时，出现了平面变形质量问题，驻厂监理工程师立即报告了A公司并签发了监理通知。B厂焊接作业人员便将有质量问题的“法兰”存放在待加工零件中，等待处理。
事件3:D公司根据A公司的工期要求，催B厂尽快交付设备，B厂认为“法兰”不是重要零部件，为了尽快使设备出厂，就自行将事件2中有质量问题的“法兰”做了出厂检验、形成记录并装箱出厂。
事件4：设备到达现场后，由于工期紧张，D公司认为B厂通过了质量体系认证，产品不应出现质量问题，即开工安装设备。
问题：

事件2中，驻厂监理工程师的做法是否妥当，并说明理由。B厂的做法是否妥当，并说明理由。

答案：
解析：
.(1)不妥当。
理由：应先报告总监理工程师，由总监理工程师报告A公司。
(2)不妥当。
理由：
①未对有质量问题“法兰”进行标识；
②未做好记录并进行隔离存放。

第5题：

某设备工程项目，业主委托某设备监理公司承担该设备工程的招标工作和全过程监理任务。设备监理公司派公司副总经理甲担任该设备工程项目的总监理工程师。项目实施过程中，发生如下事件：
事件1：甲责成本公司总工主持制定了该设备工程项目监理质量计划。并报送业主审核确认，业主代表以该质量计划未经监理公司技术负责人批准为由拒收。甲解释：该质量计划是由监理公司的总工主持制定的，总工就是公司技术负责人，没必要由他本人再作审批。
事件2：应业主要求，总监理工程师代表编制了招标阶段业主风险对策清单，如下表所示。

事件3：监理公司协助业主进行了招标，A公司中标承包该设备工程的设计、制造、安装与调试。A公司将工艺管路设计任务分包给C公司；将辅助系统的设备安装与调试分包给B公司。承包合同约定，热控设备由业主向设备供应商自行采购。
事件4：甲要求总监理工程师代表按“过程质量、能力质量、结果质量”编制设备监理服务组织评价（内部测量）方案。总监理工程师代表按设备制造的工艺流程，全面考察了A公司保证产品质量配置的测量仪器，并列了清单、详细规定丁每种测量仪器的校准和测量要求。
事件5:B公司按已通过业主组织评审的工程设计进行施工时，发现部分管路布置与工艺管路总体布局方案有冲突，便自行进行了处置。
问题：

事件4中，总监理工程师代表的做法是否正确，并说明理由。

答案：
解析：
不正确。
理由：设备监理服务组织评价（内部测量）是组织对设备工程监理服务质量的形成过程测量，而不是对设备工程项目实现过程的测量。

第6题：

下面的( )不是设备监理大纲的编制依据。

A．设备工程项目概况

B．业主所要达到的监理目标和要求

C．设备工程项目监理任务的招标文件

D．设备工程项目监理合同


正确答案：D

第7题：

某设备工程项目，业主委托某设备监理公司承担该设备工程的招标工作和全过程监理任务。设备监理公司派公司副总经理甲担任该设备工程项目的总监理工程师。项目实施过程中，发生如下事件：
事件1：甲责成本公司总工主持制定了该设备工程项目监理质量计划。并报送业主审核确认，业主代表以该质量计划未经监理公司技术负责人批准为由拒收。甲解释：该质量计划是由监理公司的总工主持制定的，总工就是公司技术负责人，没必要由他本人再作审批。
事件2：应业主要求，总监理工程师代表编制了招标阶段业主风险对策清单，如下表所示。

事件3：监理公司协助业主进行了招标，A公司中标承包该设备工程的设计、制造、安装与调试。A公司将工艺管路设计任务分包给C公司；将辅助系统的设备安装与调试分包给B公司。承包合同约定，热控设备由业主向设备供应商自行采购。
事件4：甲要求总监理工程师代表按“过程质量、能力质量、结果质量”编制设备监理服务组织评价（内部测量）方案。总监理工程师代表按设备制造的工艺流程，全面考察了A公司保证产品质量配置的测量仪器，并列了清单、详细规定丁每种测量仪器的校准和测量要求。
事件5:B公司按已通过业主组织评审的工程设计进行施工时，发现部分管路布置与工艺管路总体布局方案有冲突，便自行进行了处置。
问题：

指出事件5中B公司做法的不妥之处，写出解决上述管路布置冲突问题的工作步骤。

答案：
解析：
不妥之处：B公司擅自处置工艺管路冲突。
工作步骤如下：
①B向A提出设计变更请求；
②A通过监理方向业主提出设计变更要求；
③监理单位评审并经业主同意后向A下达设计变更通知单；
④A根据变更通知单要C进行设计变更；
⑤设计变更经原评审程序评审后，监理单位通知A实施变更；
⑥A要求B实施设计变更。

第8题：

主持制定设备监理大纲编写工作的是( )。

A．设备工程项目总监理工程师

B．监理机构的专业监理工程师

C．设备监理单位指派的专人

D．设备工程项目总监理工程师或设备监理单位有关部门


正确答案：C

第9题：

某设备工程公司承担了设备工程的设计及主要设备安装任务，主要设备由业主提供。该设备工程公司向设备监理机构提交如图 5.1 所示早时时标网络计划，该工程合同工期为 16 个月（各工作均匀速进行）。

问题：

第 8 月末，设备工程公司向设备监理工程师提出将合同工期顺延 1 个月的要求，设备监理工程师应如何批复？为什么？

答案：
解析：
D、E 状态的影响
(1)D 拖后 3 个月
D 拖后 3（月）>自由时差 2（月），推迟后续工作开始时间 1（月）。
D 拖后 3（月）≯总时差 3（月），不影响总工期。
(2)E 是关键工作，，拖后 1 个月。
E 拖后 1（月），影响后续工作和总工期 1（月）。
(3)F 工作不影响后续工作和总工期。

第10题：

某设备工程项目，业主委托某设备监理公司承担该设备工程的招标工作和全过程监理任务。设备监理公司派公司副总经理甲担任该设备工程项目的总监理工程师。项目实施过程中，发生如下事件：
事件1：甲责成本公司总工主持制定了该设备工程项目监理质量计划。并报送业主审核确认，业主代表以该质量计划未经监理公司技术负责人批准为由拒收。甲解释：该质量计划是由监理公司的总工主持制定的，总工就是公司技术负责人，没必要由他本人再作审批。
事件2：应业主要求，总监理工程师代表编制了招标阶段业主风险对策清单，如下表所示。

事件3：监理公司协助业主进行了招标，A公司中标承包该设备工程的设计、制造、安装与调试。A公司将工艺管路设计任务分包给C公司；将辅助系统的设备安装与调试分包给B公司。承包合同约定，热控设备由业主向设备供应商自行采购。
事件4：甲要求总监理工程师代表按“过程质量、能力质量、结果质量”编制设备监理服务组织评价（内部测量）方案。总监理工程师代表按设备制造的工艺流程，全面考察了A公司保证产品质量配置的测量仪器，并列了清单、详细规定丁每种测量仪器的校准和测量要求。
事件5:B公司按已通过业主组织评审的工程设计进行施工时，发现部分管路布置与工艺管路总体布局方案有冲突，便自行进行了处置。
问题：

分别指出上表中各项风险事件的管理对策及具体措施是否妥当，并改正不妥之处。

答案：
解析：
第一项，对策妥当，措施妥当。
第二项，对策不妥当，措施妥当。管理对策为转移。
第三项，对策妥当，措施不妥当。措施为提出多家中标候选人。
第四项，对策妥当。措施妥当。

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