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项目时间管理的各个子过程中，在制订项目进度计划前进行的工作不包括( )。

题目
项目时间管理的各个子过程中，在制订项目进度计划前进行的工作不包括( )。

A.排列活动顺序
B.估算活动持续时间
C.估算活动资源
D.控制进度
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第1题：

关于建设工程项目进度计划系统的说法，正确的有（ ）

A.项目进度计划系统是项目进度控制的依据
B.项目进度计划系统在项目实施前应建立并完善
C.项目各参与方可以编制多个不同的进度计划系统
D.项目进度计划系统中各计划应注意联系与协调
E.项目进度计划系统可以由多个不同周期的进度计划组成

答案：A,C,D,E
解析：
由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统
由不同周期的计划构成的进度计划系统
在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调。
代表不同方利益的项目管理(业主方和项目参与各方)都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴是不相同的。

第2题：

某工业建设项目，业主在项目设计与计划阶段的工作内容不包括 （ ）

A.监控项目设计进度 B.进行项目建筑方案设计
C编制项目管理计划 D.进行项目融资安排

答案：B
解析：
项目工程设计与计划阶段业主的管理工作内容如下：（1)技术设计工作安排；（2)设计 进度与计划管理；（3)工程设计质量管理；（4)编制项目管理组织计划；（5)编制项目进度总控制计划；（6)编制项目投资/成本总控制计划；（7)编制项目管理实施方案；（8)进行项目的筹融资方案；（9)办理项目的各类政府审批手续；（10)进行 施工承包与监理招标。

第3题：

详细的项目进度计划只有在()之后才能编制。

A、制订项目计划

B、制订工作分解结构

C、建立预算

D、建立项目控制计划


参考答案：B

第4题：

建设工程项目总进度目标认证时，在进行项目的工作编码前应完成的工作有（　）。

A、编制各层进度计划
B、协调各层进度计划的关系
C、调查研究和收集资料
D、进度计划系统的结构分析
E、项目结构分析

答案：C,D,E
解析：
教材P117
【知识点】项目总进度目标论证的工作步骤。建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（1）调查研究和收集资料；（2）项目结构分析；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码；（5）编制各层（各级）进度计划；（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

第5题：

建设工程项目总进度目标认证时，在进行项目的工作编码前应完成的工作有（　）。 2016

A、编制各层进度计划
B、协调各层进度计划的关系
C、调查研究和收集资料
D、进度计划系统的结构分析
E、项目结构分析

答案：C,D,E
解析：
本题考查的是项目总进度目标论证的工作步骤。建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（1）调查研究和收集资料；（2）项目结构分析；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码；（5）编制各层（各级）进度计划；（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

第6题：

在工程项目时间管理的过程中，()确定项目各项工作开始和结束时间。

A、工作时间估计
B、进度控制
C、工程进度计划
D、进度定义

答案：C
解析：
本题的考点为项目时间管理。在工程项目时间管理的过程中，工程进度计划是指确定项目各项工作的开始和结束时间。

第7题：

在项目时间管理中，需要确定项目各项工作的开始时间和结束时间的工作过程是()。

A、排列活动顺序
B、估算活动资源
C、制订进度计划
D、控制进度

答案：C
解析：
制订进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度约束，编制项目进度计划的过程。编制项目进度计划需要确定项目各项工作的开始和结束时间。

第8题：

施工进度目标的逐层分解是从施工前和在施工过程中，逐步地由宏观到微观，由粗到细编制不同的进度计划的过程。对于大型建设工程项目，应通过编制（）进行项目施工进度目标的逐层分解。

A.总进度规划
B.施工总进度计划
C.项目各子系统和各子项目施工进度计划
D.月度进度计划
E.年度进度计划

答案：A,B,C
解析：
2020新版教材P29页
施工进度目标的逐层分解是从施工开始前和在施工过程中，逐步地由宏观到微观，由粗到细编制深度不同的进度计划的过程。对于大型建设工程项目，应通过编制施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各子项目施工进度计划等进行项目施工进度目标的逐层分解。

第9题：

将一个子项目进度计划分解为若干个工作项，属于项目总进度目标论证工作的。( )。（2012）

A.项目的结构分析
B.进度计划系统的结构分析
C.项目的工作编码
D.各层进度计划的关系协调

答案：B
解析：
大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录。其中三级工作任务目录，将每一个子项目分解为若干个工作项。

第10题：

施工进度目标的逐层分解是从施工前和在施工过程中，逐步地由宏观到微观，由宜到细编制不同的进度计划的过程。对于大型建设工程项目，应通过编制（）进行项目施工进度目标的逐层分解。

A、总进度规划
B、施工总进度计划
C、项目各子系统和各子项目施工进度计划
D、月度进度计划
E、年度进度计划

答案：A,B,C
解析：
2018新教材P31。施工进度目标的逐层分解是从施工开始前和在施工过程中，逐步地由宏观到微观，由粗到细编制深度不同的进度计划的过程。对于大型建设工程项目，应通过编制施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各子项目施工进度计划等进行项目施工进度目标的逐层分解。

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