问答题进行企业产品战略决策时应考虑哪些因素？

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问答题

进行企业产品战略决策时应考虑哪些因素？

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相似问题和答案

第1题：

某大型农业企业计划在北京建立一农产品配送中心，请问在选址时要考虑哪些因素？

正确答案: （1）交通条件。交通便利是配送中心必须具备的基本条件，农产品配送中心同样必须具备方便的交通运输条件。最好靠近交通枢纽进行布局，如紧邻交通主干道枢纽、铁路编组站等，有两种以上运输方式相连。
（2）现有的基础设施。为了减少成本，避免重复建设，应优先考虑将现有农产品批发市场或农产品集贸中心等改建为适应现代物流业发展的农产品配送中心。
（3）环境保护要求。农产品配送中心的选址需要考虑环境保护的因素。农产品配送中心的车流量较大，势必会产生严重的噪音污染；同时，由于农产品在流通中的损失还比较严重，园区将会产生大量的农产品垃圾。因此，为了尽可能降低对城市生活的干扰，园区应适当设置在远离市区中心的地方。
（4）服务水平。农产品配送是农产品配送中心的主要服务内容之一。能否实现准时配送是园区服务水平高低的重要标准，因此，在园区选址时，应保证客户在任何时候向园区提出物流需求，都能获得快速满意的服务。
（5）地形条件。园区应该选择地势较高、地形平坦之处，且应具有适当的面积与外形。选在完全平坦的地形上是最理想的，其次选择稍有坡度或起伏的地方，对于山区陡坡地区则应该完全避开；在外形上可选择长方形，不宜选择狭长或不规则形状。
（6）气象条件。农产品配送中心选址过程中，主要考虑的气象条件有温度、风力、降水量、无霜期、冻土深度、年平均蒸发量等指标。如选址时要避开风口，因为在风口建设会加速露天堆放商品的老化。
（7）人力资源条件。在仓储配送作业中，最主要的资源需求为人力资源。由于一般物流作业仍属于劳动力密集的作业型态，在配送中心内部必须要有足够的作业人力，因此在决定配送中心位置时必须考虑劳工的来源、技术水准、工作习惯、工资水准等因素。人力资源的评估条件有附近人口、上班交通状况、薪资水准等几项。如果物流的选址位置附近人口不多且交通又不方便时，则基层的作业人员不容易招募；如果附近地区的薪资水难太高，也会影响到基层的作业人员的招募。
（8）政策环境。政策环境条件也是物流选址评估的重点之一，尤其是物流用地取得困难的现在，如果有政府政策的支持，则更有助于物流业者的发展。政策环境条件包括企业优惠措施（土地提供，减税）、城市规划〔土地开发，道路建设计划）、地区产业政策等。最近在许多交通枢纽城市如深圳、武汉等地都在规划设置现代物流园区，其中除了提供物流用地外，也有关于税负方面的减免，有助于降低物流业者的营运成本。

第2题：

设计中点产品配方时应考虑哪些因素？

正确答案: 1.科学性
2.大众性
3.地区性
4.特殊性
5.季节性
6.风味特色
7.营养保健
8.原料来源

第3题：

企业定价时应考虑哪些因素？

参考答案：

1）产品的成本
2）产品的需求曲线和价格弹性
3）竞争对手产品的特点以及价格等情况
4）政府关于企业定价的政策与法令

第4题：

进行重工业布局时应重点考虑哪些因素？

正确答案:1.自然因素。
自然因素包括矿产资源、能源资源、水资源、地势、土地、天然航道与港湾、气候等。它们是重工业生产赖以生存的基础，常常是进行布局时首要考虑的因素。
2.经济与技术因素。
经济与技术因素包括经济技术水平、协作条件、基础设施能力、市场条件以及金融环境等。经济技术因素对工业发展和布局的影响往往是通过集聚效果和规模经济的原理产生的。
3.社会发展要求与决策者的意识。
处理经济效益和社会效益之间的关系；要重视落后地区的开发，以及人口密集区环境的保护。
4.运输因素。
我国幅员辽阔，资源、人口、经济基础及城市在空间分布的不均衡，要发展需要更多运输的支持。
5.地理区位因素。
地理位置，包括自然地理和经济地理位置两个范畴。前者指气候、地形、天然港湾和航道、矿产资源和生物资源分布等自然要素。后者指地区与经济发达区、港口和交通线、大城市和商贸中心的空间关系。我国重工业的宏观布局主要受自然地理位置的影响。但经济地理的作用正在上升。

第5题：

企业选择设备时，应主要考虑哪些因素？

正确答案: 设备选择时应坚持的基本原则：即技术上先进、经济上合理、生产上可行。将此基本原则细化为设备选择的综合考虑因素，则大致包括以下内容：
设备的生产率。一般表现为设备功率、效率等项指标，某些设备则以单位时间内的生产的产品产量来表示。
设备的可靠性。其实质上是反映设备性能或精度的保持性、零部件的耐用性、设备运行的稳定性等。
设备的维修性。指设备整体结构与零部件等需要修理的系统所具有的易于维修的程度大小以及可否修理的情况。
设备的安全性。指设备对生产安全的保障性能。
设备的成套性。即设备的成套水平，这是形成设备生产能力的重要标志之一。
设备的节能性。指设备节约能源的能力。
设备的经济性。是选择设备的综合指标，不仅需要考虑一次性购置费用，而且要考虑设备在整个寿命周期内的总费用。
设备的环保性。是指设备对环境的污染程度。

第6题：

进行企业产品战略决策时应考虑哪些因素？

正确答案: （1）产品未来的发展前途
（2）产品的收益性
（3）产品竞争性
（4）资源条件
（5）技术条件
（6）商品化程度
（7）销售的可能性
（8）国家规划、方针、政策、法令等要求

第7题：

企业进行产品战略决策时，应全面分析和考虑哪些因素？

正确答案: （1）产品未来的发展前途。
（2）产品收益性。
（3）产品竞争性。
（4）资源条件。
（5）技术条件。
（6）商品化程度。
（7）销售可能性。
（8）国家规划、方针、政策、法令的要求。

第8题：

企业文化战略决策应考虑哪些因素？

正确答案: 企业选择文化战略，应综合考虑和分析以下因素：
（1）生产力发展水平，企业技术进步状况；
（2）企业职工行为规范和职业道德状况；
（3）企业生产经营水平和市场竞争中的地位；
（4）企业家和员工队伍的素质状况；
（5）企业总体经营战略及其战略目标的要求。

第9题：

企业在定价时应该考虑哪些因素？怎样对这些因素进行分析？

正确答案: 定价策略是企业营销组合策略中一个极其重要的组成部分。影响企业定价的因素是多方面的，包括定价目标、成本、需求、竞争者及其他营销组合因素等。
一、定价目标
任何企业都不能孤立地确定价格，而必须按照企业的目标市场战略及市场定位战略的要求来进行。此外，企业管理人员还要确定一些具体的经营目标，如利润额、销售额、市场占有率等，这些都对企业定价具有重要影响。企业的每一可能价格对其利润、收入、市场占有率也均有不同的含义。企业定价目标主要有维持生存、当期利润最大化、市场占有率最大化和产品质量最优化等。
二、产品成本
任何企业都不能随心所欲地制定价格。某种产品的最高价格取决于市场需求，最低价格取决于这种产品的成本费用。从长远看，任何产品的销售价格都必须高于成本费用，只有这样，才能以销售收入来抵偿生产成本和经营费用，否则就无法经营。因此，企业确定价格时必须估算成本。企业在估算成本时，必须要考虑企业的成本函数，成本函数用来反映成本与产量之间的关系，它取决于产品的生产函数和投入要素的价格。成本函数可以分为两种：短期成本函数和长期成本函数。在短期成本函数中，必须要考虑总固定成本（TFC）、总可变成本（TVC）、总成本（TC）、平均固定成本（AFC）、平均可变成本（AVC）、边际成本（MC）等。
三、市场需求
市场需求对企业定价有着重要影响，而需求又受价格和收入变动的影响。因价格与收入等因素而引起相应需求的变动率，就叫做需求弹性。需求弹性分为需求的收入弹性、价格弹性和交叉弹性。消费者的收入状况会影响对某些产品的需求，因此需求的收入弹性是指因收入变动而引起相应需求的变动率。另外，价格也会影响市场需求，在正常情况下，市场需求会按照与价格相反的方向变动。需求的价格弹性反映需求量对价格的敏感程度，以需求变动的百分比与价格变动的百分比之比值来计算，亦即价格变动百分之一会使需求变动百分之几。除此之外，企业在定价时还要考虑需求的交叉弹性。尤其是在为产品大类定价时，必须考虑各产品项目之间相互影响的程度。产品大类中的某一个产品项目很可能是其他产品的替代品或互补品，同时，一项产品的价格变动往往会影响其他产品项目销售量的变动，两者之间存在着需求的交叉价格弹性。
四、竞争者的产品和价格
在最高价格和最低价格之间，企业能把价格定得多高，取决于竞争者同种产品的价格水平。企业必须采取适当方式，了解竞争者所提供的产品质量和价格。企业获得这方面的信息后，就可以与竞争产品比质比价，更准确地制定企业产品价格。企业也应看到，竞争者有可能随机应变，针对企业的产品价格而调整其价格；也可能不调整价格，而调整营销组合的其他变量，与企业争夺顾客。当然，对竞争者价格的变动，企业也要及时掌握有关信息，并做出明智的反应。
为便于研究市场经济条件下的企业定价，有必要将市场结构进行划分。划分依据主要有三：一是行业内企业数目；二是企业规模；三是产品是否同质。假定企业以追求最大利润为目标，并且管理人员了解企业产品的成本费用与需求情况，这样，市场结构便可划分为完全竞争、垄断竞争、寡头竞争、纯粹垄断四种类型。在不同的市场结构下，企业有不同的定价策略。

第10题：

企业进行产品战略决策时应考虑的因素有（）。

A、产品收益性
B、产品竞争性
C、商品化程度
D、销售可能性
E、产品未来的发展前途

正确答案:A,B,C,D,E

进行企业产品战略决策时应考虑哪些因素？

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