①②④⑤⑥
①②③④⑤⑥
①②③⑤⑥
①②③④⑤
第1题：
从管理角度上来讲,主管应该是强势的,“一只狮子带领的一群羊”会轻易击败“一只羊带领的一群狮子”。经营管理如同带兵打仗,作为团队领袖的主管,绝对需要稳定军心,给团队提起无论是精神上还是物质上的“主心骨”。缺乏强势,团队就缺乏士气和斗志，一个团队的强势是由这个团队的主管是否强势所决定的——虎啸震山岗，狮吼百兽惊!
这段话主要支持了这样一个观点，即()。
A. 团队主管的管理能力决定了这个团队的战斗力
B. 一个团队的强弱和团队主管的强弱有直接关系
C. “狮子”和“羊”的最大差距在于不同的首领
D. 只有团队强大了，其中的首领才能建立起威信
第2题：
人力资源管理的主要程序是：（）
第3题：
A、技术团队
B、自我管理团队
C、问题解决团队
D、虚拟团队
E、跨职能团队
第4题：
在帮助规划会议期间，敏捷促进者得知团队同意每天6小时的工作，但是该促进者让团队每天花费超过8个小时的时间来完成工作任务和参加其他组织层级会议。Scrum主管非常担心，因为他希望团队能专注于承诺的工作。若要解决这个问题，scrum主管应该怎么做？（）
第5题：
团队按照存在目的和形态进行分类，可以分为问题解决型团队、自我管理型团队、虚拟团队。（）
第6题：
第7题：
敏捷管理专业人士观察到，团队无法达到sprint目标，从而导致他们承诺的功能和故事减少，这最终影响了团队的士气。若要解决这个问题，并获得尽可能多的可能想法，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
第8题：
人力资源管理的主要程序是：
A.组织设计，团队建设，资源规划，评优和奖励
B.组织规划,人员招募,团队发展
C.业主管理,团队发展，项目计划编制，项目相关者管理
D.员工规划，资源外购，团队发展，业主管理
第9题：
团队的主要类型有（）
第10题：
在规划会上，团队成员对估算方法有分歧，若要纠正这个问题，敏捷管理专业人士应采取什么行动？（）