确定权重是一个较为简便,合理的方法就是通过()。

题目
填空题
确定权重是一个较为简便,合理的方法就是通过()。
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第1题:

在使用主观经验法确定测评指标权重时应该注意()。

A:权重分配的合理性
B:权重分配的变通性
C:权重数值的模糊性
D:权重数值的明确性
E:权重数值的归一性

答案:A,B,C,E
解析:
在使用主观经验法进行权重分配时应注意:权重分配的合理性,权重分配的变通性、权重数值的模糊性、权重数值的归一性。

第2题:

()是请专家背靠背(可以用匿名问卷的方法)反复填写对权重设置的意见,不断反馈信息,以期专家意见趋向一致,得出一个较为合理的权重分配方案。

A:经验预测法
B:描述法
C:转换比率法
D:德尔菲法

答案:D
解析:
德尔菲法是请专家背靠背(可以用匿名问卷的方法)反复填写对权重设置的意见,不断反馈信息,以期专家意见趋向一致,得出一个较为合理的权重分配方案。

第3题:

在进行统计预测时,人们一般( )。

A.较为重视远期资料,给予较大的权重;相对地轻视近期资料,给予较小的权重

B.较为重视远期资料,给予较小的权重;相对地轻视近期资料,给予较大的权重

C.较为重视近期资料,给予较大的权重;相对地轻视远期资料,给予较小的权重

D.较为重视近期资料,给予较小的权重;相对地轻视远期资料,给予较大的权重


正确答案:C

第4题:

确定权重确定的方法,使用主观经验法在进行权重分配时,应注意哪些方面()。

  • A、权重分配的合理性
  • B、权重分配的整体性
  • C、权重分配的变通性
  • D、权重数值的模糊性
  • E、权重数值的归一性

正确答案:A,C,D,E

第5题:

()是请专家背靠背反复填写对权重设置的意见,不断反馈信息,以期专家意见趋向一致,得到一个较为合理的权重分配方案。

A:主观经验法
B:德尔菲法
C:层次分析法
D:等量测评法

答案:B
解析:
请专家背靠背反复填写对权重设置的意见,不断反馈信息,以期专家意见趋向一致,得到一个较为合理的权重分配方案,此即为德尔菲法。

第6题:

对于定量指标的处理.确定权重时选择简便和合理的方法是()。

A.外部市场调查
B.内部问卷调查
C.专家打分
D.人力资源部制定

答案:C
解析:
对于定量指标的处理,确定权重时一个较为简便和合理的方法就是通过专家打分。

第7题:

( )是请专家背靠背反复填写对权重设置的意见。不断反馈信息。以期专家意见趋向一致,得到一个较为合理的权重分配方案。

A.主观经验法
B.德尔菲法
C.层次分析法
D.等量测评法

答案:B
解析:
本题考查的是德尔菲法的含义。企业人力资源的需求预测方法可以分为定性预测和定量预测两大类。其中定性预测主要有经验预测法、描述法和德尔菲法。其中德尔菲法又叫专家评估法,一般采用问卷调查的方式,听取专家(尤其是人事专家)对企业未来人力资源需求量的分析评估,并通过多次重复,最终达成一致意见。

第8题:

在确定指标权重过程中,通过两两比较来确定一个指标体系中各项指标的优先顺序和权重系数的方法,称为层次分析法。()

A、错误

B、正确


参考答案:B

第9题:

简述采用层次分析法确定绩效考评权重的主要步骤。除该方法外,还有哪些方法可以确定绩效考评权重?(16分)


答案:
解析:
(1)层次分析法确定绩效考评权重的主要步骤如下: ①建立层次结构模型。(3分)
②确立思维判断定量化的标度。(3分)
③构造判断矩阵。(3分)
④计算权向量并做一致性检验。(3分)
(2)确定绩效考评权重的方法除了层次分析法以外,还包括以下几种方法:
①专家经验判定法。(2分)
②排序法。(2分)

第10题:

多目标决策时常常要确定各个目标的权重,权重确定方法总体上可分为决策者主观确定与客观确定,试总结常见的主观确定方法和客观确定方法的特点。


正确答案:主观赋权方法的优点是专家可以根据实际问题,较为合理地确定各指标之间的排序,也就是说尽管主观赋权法不能准确地确定各指标的权系数,但在通常情况下,主观赋权法可以在一定程度上有效地确定各指标按重要程度给定的权系数的先后顺序。该类方法的主要缺点是主观随意性大,选取的专家不同,得出的权系数也不同;这一点并未因采取诸如增加专家数量、仔细选专家等措施而得到根本改善。因而,在某些个别情况下应用一种主观赋权法得到的权重结果可能会与实际情况存在较大差异。客观赋权法的研究时间比较短暂,还很不完善,它不具有主观随意性,不增加对决策分析者的负担,决策或评价结果具有较强的数学理论依据。但这种赋权方法依赖于实际的问题域,因而通用性和决策人的可参与性较差,没有考虑决策人的主观意向,且计算方法大都比较繁锁。

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