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催交工作的工作重点是要有（）性，能及时地发现问题和采取有效的费用控制及保证措施．以防进度拖延。

题目
单选题
催交工作的工作重点是要有（）性，能及时地发现问题和采取有效的费用控制及保证措施．以防进度拖延。
A

主动

B

预见

C

计划

D

时效

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第1题：

货物招标中，催交工作的重点是保证货物生产制造的（ ）。

A．质量达到合同质量标准

B．成本控制在合同价格以内

C．进度按照合同工期进行

D．安全措施符合合同约定


正确答案：C
催交工作的任务主要是督促供货厂商能按合同规定的期限要求提供货物和技术文件，以满足现场施工安装的需要。详见教材Pl21．

第2题：

货物采购合同催交工作的重点是（ ）。

A.督促供货人能按合同规定的期限要求提供货物和技术文件
B.保证产品的质量合格
C.保证货物生产制造的进度和工期
D.保证整个项目的工期得以实现

答案：C
解析：
本题考查的是货物采购合同的履行。催交工作的主要任务是督促供货人能按合同规定的期限要求提供货物和技术文件，以满足现场施工安装的需要，故催交工作贯穿于合同签订后直到货物制造完成，并具备出厂检验合格的全过程。催交工作的重点是保证货物生产制造的进度和工期，在催交的过程中，驻厂代表及时地发现制造过程中的问题，并且能采取有效的控制和改正措施，以防止进度拖延。

第3题：

79. 建设工程项目进度控制的主要工作环节包括（ ）等。

A.进度目标的分析和论证

B.进度控制工作只能分工

C.定期跟踪进度计划的执行情况

D.采取纠偏措施及调整进度计划

E.进度控制工作流程的编制


正确答案：ACD
79. ACD【解析】进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施，以及调整进度计划。

第4题：

（2014年真题）货物采购合同履行过程中，采购方驻厂代表催交工作的重点是保证货物生产的（　）。

A.安全
B.原料供应
C.进度
D.成本控制

答案：C
解析：
本题考查的是货物采购合同的履行。催交工作的重点是保证货物生产制造的进度和工期，在催交的过程中，驻厂代表及时地发现制造过程中的问题，并且能采取有效的控制和改正措施，以防止进度拖延。

第5题：

货物采购合同履行过程中，采取方驻厂代表催交工作的重点是保证货物生产的()

A:安全
B:原料供应
C:进度
D:成本控制

答案：C
解析：
催交工作的重点是保证货物生产制造的进度和工期，在催交的过程中，驻厂代表及时地发现制造过程中的问题，并且能采取有效的控制和改正措施，以防止进度拖延。

第6题：

建设工程项目进度控制的主要工作环节包括（ ）等。

A.进度目标的分析和论证

B.进度控制工作只能分工

C.定期跟踪进度计划的执行情况

D.采取纠偏措施及调整进度计划

E.进度控制工作流程的编制


正确答案：ACD

第7题：

货物采购合同履行过程中，采购方驻场代表催交工作的重点是保证货物生产的（　）。

A.安全
B.原料供应
C.进度
D.成本控制

答案：C
解析：
本题考查的是货物采购合同的履行。催交工作的重点是保证货物生产制造的进度和工期。

第8题：

保证工作执行的核心举措有哪些?( )

A、定期追踪进度

B、不定期沟通进度

C、确保足够资源

D、发现问题及时补救


参考答案：ABD

第9题：

货物采购合同催交工作的重点是（　）。

A.保证货物生产制造的安全和质量
B.保证货物生产制造的技术经济性
C.保证货物生产制造的进度和工期
D.保证整个项目的进度和工期得以实现

答案：C
解析：
本题考查的是货物采购合同的履行。催交工作的主要任务是督促供货人能按合同规定的期限要求提供货物和技术文件，以满足现场施工安装的需要，故催交工作贯穿于合同签订后直到货物制造完成，并具备出厂检验合格的全过程。催交工作的重点是保证货物生产制造的进度和工期，在催交的过程中，驻厂代表及时地发现制造过程中的问题，并且能采取有效的控制和改正措施，以防止进度拖延。

第10题：

矿业工程施工进度发生拖延后的控制措施，首先要分析引起拖延的原因，然后（ ）。

A.对引起进度拖延的原因采取措施
B.投入更多的资源加速活动
C.采取措施保证后续工作的施工质量
D.分析进度计划，减少工作内容
E.改进施工方法和技术，提高劳动生产率

答案：A,B,E
解析：
P133-136
进度拖延的事后控制措施最关键的是要分析引起拖延的原因，通常有以下措施:（1）对引起进度拖延的原因采取措施;（2）投入更多的资源，加快施工进度;（3）采取措施保证后期工程的施工按计划执行;（4）分析进度网络，找出有工期延迟的路径;（5）征得业主的同意后，缩小工程的范围，包括减少工作量或删去一些工作包（或分项工程）；（6）改进方法和技术，提高劳动生产率;（7）采用外包策略，让更专业的公司用更快的速度、更低的成本完成一些分项工程。

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